C军工企业飞行模拟器生产过程风险识别

杨蕾

摘 要：本文以项目管理理论和管理学理论为基础，对项目风险进行识别，形成比较全面的风行识别综述材料。在理论研究的基础之上，以C军工企業飞行模拟器生产为研究对象，客观、全面的识别C军工企业飞行模拟器生产风险识别，构建C军工企业飞行模拟器生产风险识别指标体系和识别参数，为C军工企业飞行模拟器生产风险应对提供对策。

关键词：项目；管理；风险；军工

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.23.241

0 前言

项目管理中的不确定性风险无处不在，人们注意风险，研究风险，使项目风险管理技术发展迅速[1]。项目风险管理已成为重要的企业管理决策技术，受到高度重视，逐步向系统化、专业化的方向发展。项目风险管理研究，强力指导企业风险预测、识别、评估、分析和有效处置风险，使企业获得最大的安全性和经济效益[2]，[3]。

1 C军工企业飞行模拟器生产风险与其它项目风险的区别

C军工企业飞行模拟器生产风险与一般工程项目风险的区别主要有以下几点：

（1）项目主要风险因素不同。技术风险和安全风险是模型开发项目的主要风险，是风险中的主要风险，贯穿于C军工企业飞行模拟器生产的整个过程。尤其是技术风险，项目的技术特性对项目总体目标的风险、稳定性和可靠性的技术系统的合理设计、每种技术的影响等都可能会影响整个技术，还包括实施计划和进度管理和员工能力。也就是说，在飞行模拟器的生产是一个复杂的过程，面临着各种风险。一般工程项目考虑进度风险和成本风险。

（2）风险控制的主要目标不同。C军工企业生产风险分析与研制飞行模拟器的主要目标是在规定的时限内，优化管理技术，提供军工飞机模拟器生产依托的先进设备，目的就是确保飞机模拟器技术先进、可靠，同时价格实惠、可靠性高，实现成本风险控制。根据技术标准要求。一般来说，该项目的风险控制主要集中在市场的利润目标，主要是市场风险。

（3）“三性”方面的风险贯穿于军品研制项目的始终。“三性”是指可靠性、可维护性和综合安全性。C军用飞行模拟器企业生产可靠性、可维护性、安全性和风险管理是项目各阶段的主要内容，即“三性”风险因素是项目风险分析和控制重点管理人员的目标。在示范阶段，应该是“三性”指标的初步论证和风险分析，结合用户证明，确定“三性”要求。

2 C军工企业飞行模拟器生产风险特征

在不同领域，风险具有不同的特征。对于C军工企业飞行模拟器生产而言，其风险具有以下特点：

（1）风险的多样性和多层次性。飞行模拟器的生产过程很长，规模大，范围广，风险因素大，种类繁多，使项目在生命周期中的风险有所不同。风险因素与风险因素之间的关系是复杂的，风险因素与风险因素的外部交叉相互交织，表现出多层次，这是生产过程的主要特征之一。

（2）风险发生的偶然性和必然性。任何具体风险的发生都是风险因素等诸多因素共同作用的结果。这是一个随机现象。个人事故风险是意外的，没有组织，但为了观察事故数据的大风险和统计分析，目前发现了明显的行动。这使得运用概率统计方法和其它现代风险分析方法可以计算风险发生概率、破坏程度，同时也可以促进风险控制工作的发展。

（3）风险的动态性。飞行模拟器的生产过程在不同的阶段有不同的风险，各种风险都有孕育、发生和发展的过程。随着时间的推移，项目的重点、研究条件和研究环境的变化、项目风险、安全风险、组织风险、技术质量和相关成本的数量和进度风险将会发生变化。

（4）主要风险的非市场性特征。飞行模拟器的开发过程，整个生产过程，技术风险和安全风险是飞机模拟器生产的主要风险。风险和操作性能与我们的预防能力和防御能力直接相关，从提高飞行模拟器生产过程中的技术风险和安全风险的防御能力出发，而不考虑市场经济行为。

3 C军工企业飞行模拟器生产风险识别

C军工生产企业与飞行模拟器有四个阶段，每个阶段的工作内容和要求是不同的，所以飞行模拟器的风险在不同阶段的生产过程中的内容和性质不同。

（1）论证阶段。项目的技术性能、成本、进度、保证和风险都有一些限制。提高性能往往会增加成本并延迟进度，低成本开发高性能飞行模拟器的风险是可预测的。因此，从示范阶段的发展阶段看，这四个指标应该是科学的综合措施。在这段时间结束时，有必要确定飞机模拟器的基本性能，同时确定总体技术方案、开发成本和开发进度、保障安全和发展风险，以及科学结论。

（2）方案阶段的“三性”指标论证。执行初始“三性”指标和预期分配；根据战术和技术要求进行风险分析。目前，风险识别分析主要集中在可靠性、维修性和保障性“三性”方面。

（3）研制阶段。本阶段的主要工作是设计产品性能，按照相关标准和课程大纲进行“三性”设计、开发、测试和评价等工作。

（4）定型阶段。开发阶段的主要工作是评估飞行模拟器的性能，以确认达到《研制任务书》和开发合同的要求。

4 结束语

C军工企业飞行模拟器的生产是一个逐步细化的过程，也就是说，在项目研制的初期可能会有诸多不能确定的因素，这些不确定的因素可能会对项目的研制周期和结果产生负面的影响，这些不确定性就是本文研究主要问题——项目风险。这些风险自始自终地伴随着项目开发的全过程。风险一旦发生，它不仅影响了项目的发展，也可能会对国内的军事、社会、政治等方面产生一定的影响。

参考文献：

[1]张居凤.国防预研项目立项评价与决策方法研究[J].科技进步与对策，2011（14）：56-58.

[2]张吴.航空航天类高校预研项目管理模式研究[J].经营管理者，

2013（09）：18-20.endprint