关于秦皇岛港煤炭物流工程技术研究中心的发展思考

靖冬铌

[摘要]河北省现代港口煤炭物流工程技术研究中心自建成以来，取得多项科研成果，但同时也存在中心建立时间较短、发展平台有限，资金和相关人才缺乏等问题，本文从工程中心未来发展方向考虑，提出了一些建议，比如中心管理机制有待进一步完善、科研水平需要进一步提高、科研投入有待进一步加大等。

[关键词]工程中心；制度；产学研合作

河北省现代港口煤炭物流工程技术研究中心成立于20lO年，依托单位秦皇岛港股份有限公司和燕山大学，中心拥有固定人员70人，自建成以来，中心取得多项科研成果，获得国家级、省部级奖励30余项，发表学术论文200余篇，获得专利项，主持制定行业标准4项，成绩显著。河北省现代港口煤炭物流工程技术研究中心是国内首家港口煤炭物流领域的省级工程技术研究中心，具有极高的行业代表性。但是同时中心仍然存在许多问题，比如中心管理机制有待进一步完善、科研水平需要进一步提高、科研投入有待进一步加大等。现对工程中心的平台建设与发展作一探讨

一、完善各项规章制度和管理办法，保障工作顺利开展

工程中心科研工作要采取“项目负责人制度、项目效益分析、过程跟踪、现场安全管理和研发成果化”五项措施，强化推进“项目负责人制度下全过程自主管理”的科研思路，加大项目负责人的责任，提高科研工作的实效性。实行“开放、流动、联合、竞争”的运行机制和“定期考评、动态调整、分类支持”的管理机制。首先工程中心科学研究、人才培养等工作应超越学科导向，逐步转向需求导向为主。积极与相关企业合作，创建新的运行与管理机制，增强中心创新能力。利用工程中心的验证环境，促进一批具有国内外先进水平和自主知识产权的高技术成果迅速转化，推动产业的技术进步，对外实行设备资源开放、研究项目开放、学术交流开放和人才使用开放。其次建立科研保障体系。中心定期召开研讨会，打破校企、院系、学科、行业的壁垒，联合开展研究攻关。鼓励不同学科间利用共享实验平台和信息资源，提高大型实验设备利用率，为学科交叉提供场所和设备保障；加强行业交流，加强国际合作与交流，互派学者、博士、博士后从事短期或长期的学术交流，提高自身软实力。加大对煤炭物流关键技术自主研发支持力度，重点支持煤炭绿色储运、配煤等领域科技攻关。科学制订物流人才培养规划，加大煤炭物流人才培养力度。再有建立完整的成果转化机制。工程中心建立“前沿基础研究一区域与产业研究一企业推广”完整的创新链。利益归属取决于任务的来源，按照谁研发谁拥有、谁投入谁优先使用的原则，中心与协同单位签订合作协议，实现成果共享、风险共担，与受聘人员签订聘任合同，明确责权利，实行合约管理，受聘人员取得的知识产权归中心和所在原单位共同拥有。

二、注重入才管理机制

中心人事管理建立“以任务为牵引”的人才聘用方式围绕我省港口物流产业发展领域，在中心开设“人才聘用特区”采用“以任务为牵引”的人才聘用方式，根据创新方向和任务需求及时调整岗位数量及岗位条件要求，及时补充所需学科的技术人才充实创新队伍，做到人才“不求所有但求所需”。其次，要从内部挖掘好人才，把有能力有潜质的年轻人员充分推到合适岗位，让他们都能有机会得到锻炼，且快速成长，在做好内部优化调整的基础上，要敢于大胆从外部引进专门的高层次优秀人才，让他们在经营和管理上起到带头示范作用：再有积极吸纳“千人计划”和“青年千人计划”高层次人才，努力集成河北省“百人计划”、河北省新世纪“三三三人才工程”和河北省省管优秀专家，造就以具有交叉学科知识的战略科学家为核心，能够适应未来科研任务挑战和继续领跑沿海经济发展研究的领军团队、领军人才。

三、广泛开展产学研合作。进行全方位互动交流

首先适度组织开展工程中心相关技术交流，通过交流、研讨了解最新的技术发展动态，进一步明确企业、行业面临的形势和当前急需解决的问题，以结合实际制订工程中心的科研方向和科研项目计划，有效发挥科研对企业转型升级的促进作用。其次充分利用工程中心这个平台加大与其他港口企业的合作交流，实现科研人员自由的按需流动，支持多学科，多单位协同，联合攻关现代港口技术与现代服务业的重大科研项目，依据任务选人才，努力促进团队之间的协同创新。再有积极组织参加各种国际国内相关会议通过参加会议不仅能够见识到更多的发展模式，更是能够得到更多的发展机会，发展契机。增加中心人员出国交流的机会，得到更多国外的新发展新思路。

四、加大资金投入力度

工程中心现有资金主要是秦皇岛港股份有限公司和各级政府提供，但是中心的发展需要更多的资金支持。中心引进人才、购进设备和软件、中心实体化以及搭建物联网平台均需要大量的资金投入。首先工程中心通过招投标的方式积极承接外单位的工程项目，为企业提供信息咨询或其他服务来扩宽资金来源，多渠道筹集科研经费，而不能仅仅依靠相关部门和依托单位提供的部分项目经费来完成工程技术的研发。其次建立科研成果奖励基金由中心出资建立科研成果奖励基金，奖励在科研或实践中取得重大突破或成就的团队或个人，奖励可以以实物或现金的形式。基金由工程技术委员会监督管理，由管理委员会进行得奖人员推荐、评选。建立基金的目的是促进科研与技术人员的创新积极性，提高成果转化率。再有加大人力资源成本投入主要用于人力资源管理体系构建、人力资源引進、人力资源培训成本、人才队伍建设、团队建设等。为了吸引人才、留住人才，培养高层次人才，加强人才队伍建设，需要进一步加大人力资源的投入力度。

五、逐步推进工程技术研究中心实体化建设

工程技术研究中心现阶段处于非实体化阶段，存在着外部企业与工程技术研究中心之间、内部依托单位与共建单位之间交流不畅、资源共享不及时的情况，所以应对现阶段的中心运行机制进行实体化改革。同时，实体化运作是国家级工程技术研究中心申报的基本条件。中心实体化之后，可以做到“事事有人负责，时时有人负责”，有利于工程技术研究中心扩展业务，为更多的企业服务。endprint