电力企业财务管理的现状和发展策略实践

谭钦

摘 要：财务管理是企业管理中的重要部分，也是企业提高盈利能力的一个重要举措。电力企业要不断完善企业的财务管理，不断提高财务管理的水平，但由于一些客观因素的限制，财务管理方面还存着问题。本文将根据电力企业财务管理存在的一些问题进行研究，提出相对应的发展措施。

关键词：电力企业 财务管理 问题 措施

中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）10（a）-0193-02

随着我国电力事业的不断发展和完善，电力企业的体制也在不断的发展、完善，电力作为关系国计民生的重要资源，对于国民经济的发展起着重要的作用，其电力企业的发展对于国民生活有着至关重要的作用。要不断降低电力企业的成本，提高企业的盈利水平，就要加强对电力企业的财务管理，财务管理对于企业的发展有着重大的影响，我国的电力企业近几年也在不断的发展，对于企业各方面的管理也在不断地加强。电力企业应该根据公司存在的一些具体问题进行改革，加强对财务的管理，分析财务管理方面存在的一些问题，不断进行改革，提高企业的盈利。

1 我国电力企业财务管理的特征

我国电力企业财务管理的特征有：一是资产规模大，电力企业的规模比较庞大，也就决定了其资产的占比比较大，各类的电力设备和网络结构都是电力生产经营的部分，其在财务管理方面的资金流动性大，管理不便；二是筹资的风险大，由于目前经济的发展迅速，对于电力资源的需求越来越大，但是电网设施的不完备和电力不足，电力公司需要资金的支持，需要大量的贷款，也就造成企业的财务风险；三是资金的安全性风险比较高，电力规模比较大，资金流动性比较大就会造成安全系数比较低。

2 我国电力企业财务管理存在的问题

随着社会经济的不断发展，电力企业的一些管理制度也不断地完善，企业基本都建立了现代化的管理制度，企业的财务管理也应用了一些现代化的管理手段和管理理念，但是，由于相关因素的限制，在财务管理方面还存在着一些问题。

2.1 财务管理缺乏一些明确的规划

对于电力企业这么规模庞大的企业，财务管理应该作为一项专门的工作进行管理，财务管理是企业经营管理的重要部分，财务管理可以有效的降低企业的成本，实现企业利润的最大化。许多电力企业对于财务管理缺乏明确的规划和目标。电力企业只有制定明确的目标，才能有效控制企业的一些成本，不断地完善企业的财务管理体制，没有完善的企业财务管理体制，企业也会缺乏一定的预测性，也不利于提高企业的盈利和发展。

2.2 电力企业的财务管理机制不健全

我国的大多电力企业都是属于国家企业，建立了现代化的企业管理制度，主要是为国家提供电力保障，由于企业本身属于国家性质的，难免带有一定的垄断色彩，但是社会主义市场经济的发展，使这种经营模式受到很大的影响，对于财务管理方面都需要经过严格的审核和程序，一些财务管理机制的不健全，使财务管理方面失去了灵活性，同时也制约了企业财务管理制度的发展。

2.3 财务管理的信息技术不足

当前的社会发展是一个信息化高度发展的时代，信息化的发展对各行各业的发展都提供了便利，同时也促进了财务管理的信息化操作，为企业的财务管理带来了便利也提升了财务管理的效率。但是，在电力企业中，财务管理的信息化程度不足，没有充分应用到先进的信息化技术，信息化技术的发展与电力的发展之间不能持平，也不能为财务管理提供有力的支撑。

3 电力企业财务管理方面的措施

3.1 提高电力企业财务管理的意识

电力企业的财务管理者要有财务管理的意识，要能够意识到财务管理对于企业的经济效益具有一定的帮助，要及时的转变观念，对于企业的财务管理予以重视，根据企业的发展情况，制定相应的管理措施，通过对员工进行财务方面的培训，提高员工财务管理方面的意识，实施相应的管理手段和方式不断提高企业财务管理水平，不断建立健全相关的企业管理制度，增强员工的财务意识。

3.2 做好企业的财务预算

一个企业的发展首先要有一个财务方面的预算，财务预算也是降低企业成本，提升企业利益的一个重要方面，财务预算也是要遵循基本的流程和规范，电力企业的预算应该根据企业发展的情况，包括基本的设施方面的预算，一些投资和重大经营活动方面的预算，保证预算要遵循基本的工作流程，要从整体性来看，体现全面性的要求。一是电力企业要制定一个预算编制，要分析电力公司的资金状况，根据目前企业的资金情况进行科学的编制，需要专业人员进行分析，数据必须全面客觀，预算编制要充分利用先进的电子技术，确保信息的真实性。二是预算方案确定之后，要严格的按照预算法案的内容执行，同时要结合各个部门的工作程序和工作进度，对于预算方案的实施进行监控，实施过程中，要严格按照标准执行，对于每一个环节都要加强控制，各个部门之间要加强联系，对于出现的问题要及时解决，保证预算工作的正常进行。

3.3 控制电力企业的成本

加强对电力企业的成本管理，控制相关的企业成本也是企业财务管理的重要环节，电力企业在实际的财务管理中，要从财务中的每一个细节进行管理，减少一些不必要的成本。首先，企业要形成一种严格的成本管理理念，制定相应的政策来约束员工的一些行为，加强对管理人员的培训，提高管理人员的专业技能以及相关的认识，减少一些不必要的成本费用，使管理人员具备财务管理的相关技能。其次，目前企业之间的竞争比较大，企业要提高竞争力，加强企业的收益，应该不断加强企业的成本管理；最后，现代化的企业管理的成本都可以从消费凭证上看出，要保证消费凭证的客观性和真实性，才能给予报销，这就要求会计人员的工作要认真和公平，为财务管理提供客观的依据。

3.4 加强财务信息化管理

当前信息化技术的发展迅速，信息化的发展给企业的发展带来很大的便利，电力企业的发展应该充分应用信息化技术，推进企业财务管理的信息化，首先，企业应该建立财务信息化管理的体系，利用技术手段提升信息化管理水平，建立健全现代化企业财务管理体系；二是财务信息化管理技术要有相应的信息化管理的专业人才，企业要重视对高素质人才的培养，加强对财务人员相关技能的培训，提高其个人素质和综合能力的发展，提升对财务管理的水平；三是加强对财务信息化的集中管理，企业应该建立财务集中化的管理体系，保证电力企业各部门之间分工明确，加强信息化的统一管理，降低一些流程成本，提高财务部门的工作效率，充分建立一个网络化、集团化的财务管理信息系统，提高电力企业财务信息化的管理水平。

4 结语

电力系统的建设是促进国家经济发展的重要保障，加强对电力企业的经营管理有利于保障社会生活的正常进行，也促进企业的稳定发展，企业的财务管理是企业稳定发展的重要保障，对于企业的经济效益有着促进作用。电力企业的发展一定要重视财务管理，加强对成本管理的控制，建立健全相应的财务管理机制，加强对财务管理的信息化建设，管理者要从企业的实际发展状况进行分析，实施相应的管理措施，促进企业的发展。

参考文献

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[2] 毛晓燕.电力企业财务管理的创新[J].现代企业文化，2013（2）.

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