建筑工程管理中项目管理法的运用

陈瑜华

摘 要：项目管理法在提高建筑工程管理规范化程度、建筑工程施工质量、建筑工程经济效益等方面起着重要作用。本文首先从含义、主要内容两个方面简单介绍项目管理法，然后介绍项目管理法具体运用于建筑工程管理的哪些方面，之后再指出项目管理法在建筑工程管理中有哪些运用要求，最后提出一些能够提高相关管理法运用效果的方法。

关键词：建筑工程管理 项目管理法 运用

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）10（a）-0190-02

项目管理法运用于建筑工程管理中，能够提高建筑工程管理水平和施工效率，不仅能够保障建筑工程的施工质量和施工安全、提高经济效益，还能够提高整个施工单位的管理水平，树立良好的信誉和形象，对于施工单位长期发展也极为有利。因此，必须重视项目管理法发挥的作用、了解项目管理法的主要内容，并能够将其灵活运用于建筑工程管理中。

1 项目管理法的含义、主要内容

1.1 含义

项目管理法以经理负责制为基础，通过科学有效地规划和控制施工活动，对建筑工程进行项目管理，以实现工程资源有效利用的最大化、提高施工效率、缩短建筑时间、降低建筑施工成本。

项目管理法规定的管理范围包括了建筑施工的全过程和建筑施工中的各项工作，在建筑工程施工过程中，管理人员可以结合具体的工程类型和建筑要求，提前预测建筑工程的资源需求，制定合理的协调管理方案，以维护建筑工程的施工秩序，保障建筑工程施工顺利进行，实现建筑工程施工效益的最大化[1]。

1.2 主要内容

项目管理法应用于建筑工程管理时，需要和建筑工程的目标及流程保持一致，因此包括5项主要内容：控制建筑工程造价、控制建筑工程施工进度、管理建筑工程施工合同和施工内容、管理建筑工程信息系统的建设、检测建筑工程施工质量[2]。

2 建筑工程管理中项目管理法的具体运用

2.1 控制建筑工程项目成本

运用项目管理法最大限度利用生产资源、优化配置生产资源、合理分配建筑项目资金的投入量、了解建筑工程的单价和总计构成、调整和控制建筑工程项目资金的流动，从而实现对项目资金和生产资源的优化配置，减少资金浪费，提高建筑工程的经济效益。

2.2 控制建筑工程施工进度

运用项目管理法实时监督和检查建筑工程施工队伍的施工进度和施工质量，保证施工内容和施工进程严格遵循并符合施工设计方案；及时发现并纠正建筑工程施工中出现的问题，如果是一些小问题，进行小幅度调整即可、如果实际施工进程与预期存在太大差异，则要尽快调整建筑工程施工计划，将施工控制在预期范围内完成。对建筑工程施工进度进行控制能够保证建筑施工的顺利进行，有时还会缩短建筑工程施工时间，从而能够降低建筑工程的施工和管理成本，还能够提高建筑工程施工单位的信誉。

2.3 控制建筑工程施工质量

首先要提高建筑施工管理人员和建筑施工人员对施工质量和施工质量控制的重视程度。通过在施工现场设置有关施工质量重要性的横幅、海报或者宣传栏；定期开展有关施工质量重要性的会议；定期为建筑工程施工人员开展有关施工技术、施工安全理念、施工质量控制等的培训工作等多种方式，加强建筑工程施工人员对施工质量的重视，以及施工管理人员进行施工管理和控制的意识。

还要建立起一个系统且全面的建筑工程施工质量监督管理体系，并不断对其进行完善，实现对建筑工程施工的全过程监督和管理。检查并适当调整建筑工程施工方案、及时检测购入的建筑施工材料和设备质量、实时监督和检查建筑工程施工人员对施工方案的执行状况和施工质量、设立施工人员内部的监督机制，及时发现并纠正错误的施工方法和操作方法，保证建筑工程施工的安全和质量。

3 项目管理法运用于建筑工程管理时的运用要求

3.1 将安全管理放在第一位

建筑工程施工过程中存在各种各样的安全风险，而且随着施工难度的增加和施工周期的延长，安全风险也是在不断加大。为了避免风险变成事故、耽误施工进程、降低施工质量、危害施工人员安全，在使用项目管理法进行建筑工程施工管理时一定要把安全管理放在第一位，保障施工人员和施工安全。

3.2 不断完善项目管理体系

建筑工程管理涵盖的建筑环节和项目多且复杂，如果没有完善的管理体系对其进行系统化和有序化的支撑，很难实现管理效果。因此在使用项目管理法进行建筑工程管理时，一定要结合项目管理法和实际施工要求，建立起一套完善的项目管理体系。

3.3 配置项目经理并充分发挥其作用

项目经理工作水平和能力的高低在很大程度上决定了运用项目管理法进行建筑工程管理的有效性，项目经理在管理过程中的人员配置、任务分配、施工协调等方面发挥着重要作用。因此，要想利用项目管理法提高建筑工程施工效率，就必须重视项目经理这一职位，配置并不断培养优秀的项目经理[3]。

4 提高项目管理法在建筑工程管理中运用效果的措施

4.1 重视建筑工程管理人员的安排

项目经理在整个建筑工程管理中发挥着至关重要的作用。要选择工作能力出色、专业素质和个人素養较高、熟悉并遵守建筑工程施工相关法律和行业规范、熟悉建筑工程施工细节并能够对各个环节进行有效的协调、团队合作意识和能力强，能够与施工人员和其他管理人员共同协调工作、学习意识和能力较强，能够主动学习先进的管理技能和管理理念的人做项目经理[4]。

仓管员负责建筑工程施工材料和设备的保管，在保证施工质量上发挥着重要作用，因此也要重视仓管员的安排。要选择具有较强责任心和安全管理意识、对建筑工程材料和设备的性能与保存要求有足够了解的人员担任仓管员的角色，保障建筑工程施工物料的安全。endprint

工程人员在建筑工程各个施工环节的顺利开展上扮演着重要角色，因此也要重视工程人员的安排。要结合实际的施工流程和施工要求，安排有一定施工经验的人员担任这项工作；还要在工程人员中建立起有效的监督和问责机制，安排专人监督以及工程人员互相监督，以加强工程人员的责任意识，督促工作；同时还要保证在建筑工程施工的各个环节，都有专业知识较强且具有丰富工作经验的人员负责施工材料和设备的质量验收和监督，以保证施工材料交接过程中的安全。

4.2 协调保障各个部门之间的配合合作

项目管理法运用于建筑工程管理时，其内容的复杂性决定了管理部门设计的复杂性，要想保证建筑工程管理的有效進行，就必须协调各个部门，保证各部门之间的配合合作。

首先要明确分工，制定完善的管理机制。先根据建筑工程施工方案划定施工管理部门，并预估所需要的管理人员的数量；然后根据实际施工需求和建筑资金的分配状况，将管理人员安排到合适的管理部门中；还要依据实际施工状况及时调整管理人员的分配；在这个过程中，一定要做好管理人员和各部门的职责分配，并制定严格的问责制，保障管理工作的顺利进行[5]。

还要完善建筑工程施工中的相关规章制度，与管理工作的顺利进行相协调。项目经理和相关技术人员，结合建筑工程本身存在的安全风险，以及对施工场所的现场考察结果，确定建筑工程施工中存在的风险类型和高风险区域，并制定出与之相对应的可靠的安全管理制度，以及与施工安全风险相对应的风险预警机制。同时，加强对施工人员安全意识的培养、安全施工技能和自我保护技能的培训，以及施工全过程的监督，保障施工安全。

5 结语

重视项目管理法，了解项目管理法的内容和在建筑工程管理中发挥的作用，掌握项目管理法的运用方法，利用项目管理法提高管理效率，保障建筑工程质量和安全。

参考文献

[1] 周毅，刘鹤，钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界，2016（16）：134-135.

[2] 陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J]. 企业技术开发，2015，34（18）：139-140.

[3] 温家平.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].冶金丛刊，2017（2）：146-153.

[4] 林彰银.刍议项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山东社会科学，2015（s1）：273-274.

[5] 王行.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].企业改革与管理，2016（22）：18.endprint