当前工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析

胡权正

[摘 要]民用建筑和工业建筑是当前中国建筑业领域最为重要的两种形式。伴随着建筑业的快速发展，这两种建筑的建设水平更是快速提高。不过在现实的操作过程当中，这两种建筑在管理方面都存在着一系列问题。本文在研究当前建筑施工过程当中存在着的一些问题的基础之上，提出相关的解决措施，希望为今后更好的进行建筑施工提供借鉴。

[关键词]工民建筑 施工管理 问题 措施

中图分类号：TU193 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）45-0091-01

工民建工程的施工严重影响着施工单位的效率，影响着人们的生活水平的提高。为此必须采取一系列的措施对工民建施工管理展开创新以及变革，促使建筑工程拉动企业的经济增长，实现社会的繁荣与发展。

1.当前工民建工程施工管理中存在的问题

1.1 人员管理方面的问题

作为一种劳动密集型产业，公民建筑行业需要大量的人力物力资源，这样在现实的施工过程当中很难对工作人员进行统一的管理。在进行建设操作时，工作人员的违规操作行为处处可见，甚至有一些施工团队为了赶进度，在施工之前从人力市场上急聘一些临时工作人员，他们未经培训就上工操作，最终导致整个施工场地秩序混乱，事故频发。同时，施工单位无法对各种各样的人力资源进行合理的使用，最终限制工作人员的积极性，使得工作人员无法在施工当中找准自己的定位，最终阻碍整个项目的建设进程。

1.2 材料管理方面的问题

在进行工民建筑的施工时，需要投入大量的原材料，如此施工单位对于整个物料就很难就行有效的把控。在现实施工过程当中，监理人员在进行检查的过程当中，他们认为施工设备以及产品质量的差距比较小，因此通常采用书面检查的方式进行评判。但是一些质量差距大、并且运输比较困难的产品，比方说沙粒、石子、砖瓦等，如何对这些产品进行实施的控制十分困难。

1.3 施工工序方面的管理问题

规范的施工工序是更好的进行工民建筑建设重要保障，要实现建筑项目的高质量，就必须提升整个施工工序的质量。在进行建筑施工时，一般情况下通常会有较多的工序，每一道的工序的任务量也是十分巨大，无论哪一道工序出现问题，都会带来巨大的损失。在现实的操作当中，如果操作型工序出现问题且不及时发现，就会导致大规模的二次返工。比如某一住宅在进行底层的墙体施工时出现漏放钢筋或者是钢筋长度不够的情况，然而这个时候，这一工序以及基本完工，但是在经过详细的考虑之后，监理人员依旧要求承包商进行二次返工，最终虽然能够解决问题，但是工期延误的损失以及经济损失却无法避免。

1.4 施工安全层面的管理问题

建设过程当中的安全性决定着整个项目的进程，但是在现实的建设过程当中，一就容易出现一系列的安全问题。造成这一系列安全问题的原因也是多种多样的。比方说，如果施工团队只注重工程的质量、进度以及资金控制，并未高度重视项目的安全建设；政府的相关部门也只是将监督形式化，只是每一年简单的召开两次安全会议，对于施工过程当中存在的安全问题并不是十分关注，浮于表面；相关的施工人员以及监督人员更是缺少相关的安全知识，不能够切实意识到建筑施工过程当中的安全责任的重要性，从而没有吧现场的施工安全放在重要的位置。

2.强化工民建工程施工管理的相关措施

2.1 不断加强工程施工过程当中的质量管理

實现项目工程的高质量是建筑单位生命延续的一个核心保证，是进一步提升企业竞争力的先决条件。因此，建筑单位在进行工民建工程的施工过程当中，必须对整个工程的施工质量做出全面、细致的管理。由于工民建工程本身就具备很大程度的独特性，这样就会导致它的质量管理是一项持续不断的工作，也就是从项目最初的设计阶段到最后的施工阶段，都要求施工单位对项目的质量进行多层的把关。在进行项目的设计以及展开施工的控制过程当中，控制的主要内容不仅仅包括项目的使用职能，更是包含着对于主体结构的建设，尤其是在进行工程施工的质量把控上，必须加大控制力度。在进行工程的科学以及全方位的管理时，必须从本质抓起，加强对于建设施工过程当中的管理制度的完善，通过建立规范科学的建设管理体系，从项目建设的现实出发，时时刻刻增强项目质量管理，才能够建设处更多的、更具有社会认可度的、高质量的工民建筑。

2.2 不断增强建设人员的安全意识，加强建设当中的安全管理

建设单位在加强自身发展时，必须坚持可持续发展的理念，做到项目建设从大众的角度出发，在进行工程建设的时候，还应该将安全放到第一位，树立安全生产的理念，在建设时尽最大可能的确保零事故。在进行具体的工程施工的时候，一定要注重细节，严把细节关，对于工程现场出现的没有系安全带以及没有戴安全帽等较多的安全隐患展开监控，一旦出现不安全的行为必须立即发现，并且以最快的速度进行处理，避免在施工当中出现一系列的安全事故。建设单位在进行现场施工的安全管理的时候，可以成立一个专门的监管小组，通过这一小组对施工过程当中的安全管理的情况进行监督检查，从而提高工作人员在施工过程当中的安全执行力度。

2.3 加强施工过程当中的现场管理，把握建设管理的本质

在进行施工过程当中的质量管理的时候，必须严格管理，遇到质量不合格的行为必须从严处置。作为管理当中的关键部分，施工质量管理在任何现场的施工过程当中都应该被当做一个核心来对待，施工单位可以通过进行丰富多彩的管理活动，来为高质量的项目建设提供政策上的保障。从严格的管理层面来说，在进行现场的施工管理的时候，必须对每一个工序的建设质量做出严格的把控，只要发现在施工当中存在着质量缺陷以及阻碍工程质量提高的因素。就要在第一时间内做出处理，将可能会导致工程质量出现问题的不良因素扼杀在摇篮之中。除了这些以外，还应该对施工过程当中的施工质量进行定时的检查，保证施工质量合格。在进行检查的时候，检查人员必须充分了解到质量标准并严格按照标准执行，对于未达标的工程必须进行二次返工，尽最大可能的防止施工项目出现质量上的缺陷。

2.3 加强施工人员的素质建设，保证施工项目顺利进行

从当前我国的施工项目的工作人员的总体素质上来看，他们的整体素质都非常的低。许多建设人员的工作经验虽然十分丰富，但是缺乏充足的理论知识作为支撑，相反，一些人员的理论知识虽然全面，但是又缺乏实战经验。这两种现象都会对工程建设时的管理工作带来比较大的影响。为此，在进行施工建设时，必须高度重视对员工的技能培训，单位定期举行讲座，帮助职工提高综合素质。

3.结语

通过提高公民建筑施工管理的水平，能够为施工企业节省大量的资金，提高工程质量，保障建设人员的生命权益，在避免一系列不良结果出现的同时，实现单位效益的提高，为此提高施工管理水平的战略意义十分重大。这就要求在今后的工作当中，工民建筑施工单位必须对施工当中发生的一系列管理问题进行周密的分析，发现问题的根源，通过合理的方法进行解决，防止相关问题的再次发生。

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