如何实现制造业企业存货管理的优化升级？

哈根花

[摘要]在过度追求经济发展速度的背景下，我国制造业企业存货管理模块出现了库存冗余，营业成本高等问题。本文通过分析制约我国制造业企业存货管理水平的因素，以供给侧宏观制度为背景，提出信息化和服务化两大存货管理改革路径。

[关键词]供给侧；存货管理；信息化；服务化

一、制约制造业企业存货管理水平的因素

本部分的数据来源于国泰安数据库。根据证监会2012年的行业分类标准，将全部制造业行业的2009个企业近10年（2005年12月31日-2015年12月31日）的存货相关数据，按照时间序列的方法进行大样本分析，得出与研究内容相关的统计图表。

（一）存货周转慢，营业周期长

存货周转率是衡量存货周转快慢的指标，也是营业周期长短的重要影响因子。此外，二者的快慢还会影响营运能力指标。营运能力是指企业的经营运行能力，即其拥有和控制的全部生产要素赚取利润的能力。如果资产周转越快，其获利能力就越强，企业的营运状况就越好。

从图1中可以看出：2007年以前，应收账款周转天数对营业周期有较大影响，而在此之后，应收账款周转天数大幅度降低，维持在100天左右。与应收账款周转率相比，存货周转率一直维持在200天左右，且随着前者周转速度的加快，存货的周转速度对营业周期的影响越来越大。高存货周转率带来的经济后果是：许多制造業企业的生产设备处于停工状态，加上外部宏观经济的不景气，使得市场中出现了大量僵尸企业，导致整个制造业行业盈利水平偏低。

（二）产能利用不合理

产能利用率反映企业的生产设备发挥其生产作用的能力。钱爱民，张新民等学者提出测度产能利用率的方法，即产能利用率一生产成本/固定资产原值平均余额，由此可见，存货价值的大小与产能利用率正相关，而生产设备价值与产能利用率负相关。

目前理论界公认产能利用率应维持在79%-83%之间。如果产能利用率超过90%，则说明企业的生产设备处于无休止的生产作业状态，超负荷状态容易使企业出现库存积压和存货周转慢等现象，进而导致生产过剩问题：如果该比率低于70%，则说明企业的生产设备没有得到充分发挥，闲置产能使该行业中的僵尸企业层出不穷，从而引发产能过剩问题。

（三）存货投资成本高

在上文中提到存货结构与规模会制约产能利用率，而科学的存货投资决策又是制约其营业成本的关键因素。从图2中可以发现：存货净额的增长速度虽然有所放缓，但总体仍保持着上升趋势。存货投资会影响经营活动产生的净现金流量，存货净额计入现金流量表中的“购买商品或劳务所支付的现金”项目，用于抵减经营活动产生的现金流。进一步观察可得：前五年经营活动产生的净现金流量总体高于后五年。

若假定现金流入量保持不变，那么该现象就可以用近10年存货净额的增长态势解释，即随着存货的不断增加，企业经营活动产生的净现金流量就越少。若考虑现金流入量的变化，则说明企业用于存货投资的现金流出量大于现金流入量，企业在产品销路不畅，无法实现销售收入的情形下仍然盲目地进行存货投资，使得企业的经营用净现金流量减少。

非科学的存货投资决策会扩大存货规模，若产能利用率与存货增长率非协同发展，则会抑制存货的周转，同时制约企业的运营效率。上述三个原因导致目前制造业企业产品端的主要问题是低附加值、低技术含量的低端产品供给过剩而高质量、高附加值、高技术含量的高端产品供给不足。在2015年11月习近平总书记提出供给侧改革的具体涵义之后，各行各业开始从“三去一降一补”人手进行经济结构调整，所以未来制造业企业改革的重点也应放在“去产能、去库存、降成本和补短板”上，而存货管理改革的重点就在于通过什么手段能够实现以上三个目标。

二、制造业企业存货管理改革的依托路径

针对以上存货管理出现的问题以及目前的制度环境，本文提出存货管理的改革路径为：以信息化为平台，以服务化为跳板，通过信息化和服务化这两个润滑剂实现制造业企业产品供给端的优化升级。

（一）生产流程实现信息化

企业的客户不仅指最终的消费者，还包括上游的供应商和下游的各级分销代理商。对于终端消费者，企业应实施产品生产制造的服务化：对于供应商和各级分销代理商，企业应与他们建立网络化的信息共享平台，该平台能够将市场需求、客户需求满意度等相关信息及时传递给供应链上各节点企业，以此保证供应商、制造商和分销商通过协同规划制定出高度统一的经营目标和运营政策。这样，制造商不仅可以根据市场需求与供应商确定存货的合理采购量，还可以将所生产的产品直接交付于分销商。因此该平台不仅加快了存货的周转速度，使存货持有量保持在最佳水平，还规避了由于企业盲目生产所带来的库存积压问题。

（二）产品生产制造实现服务化

制造业服务化概念最早是由vandermerwe于1988年提出的，指制造企业由“物品”提供者转变为“物品-服务包”提供者。Reiskin等把服务化转型定义为企业从以生产物品为中心向以提供服务为中心的转变。借鉴上述服务化的概念，产品生产制造的服务化就意味着企业将由大批量标准化作业模式逐渐转变为小规模个性化定制模式。从规模效应的角度看，产品生产制造的服务化并不是让企业取消标准化作业模式，而是指在市场竞争日趋激烈的环境中，企业可以通过开展个性化定制赢得竞争优势。产品生产制造的服务化要求企业更加关注产品的研发设计能力和创新能力，毕竟企业要想抢占市场先机，就必须拥有“异质性的高端产品”这张王牌。

生产流程信息化有助于降低营业成本，而生产制造服务化有利于补高附加值产品供给短缺这一短板。

三、结语

存货管理作为企业管理的部分，其管理水平的高低直接影响着整个企业的管理效率，进而影响企业的经济效益：在开放的市场环境下，单个企业的发展依赖于整体宏观经济环境以及相关的政策支持。从供给侧改革内容出发，通过信息化和服务化的结合不仅可以让企业在市场交换中处于主动地位，还可以解决生产和产能过剩等问题。endprint