国有企业多元化经营战略现状分析

陈谦

[摘要]改革开放以来，我国国有企业纷纷开启了多元化经营时代。通过多元化经营，能够降低经营成本，提高资源利用率，形成规模经济效应。本文提出，我国国企可以通过提高人才培养力度，培养核心竞争力，控制多元化发展半径等方式推动多元化战略的实施。

[关键词]国企 多元化 核心竞争力

一、引言

随着改革开放的不断推进，国有企业的多元化发展趋势越来越强，许多国企将多元化的发展战略作为基本战略之一，不仅追求一种贸易方向的发展，更希望建立全方位的供应链体系，为市场经济的发展带来新的活力与资源。计划经济向市场经济的改革发展极大促进了社会公众的购买欲望，各行各业产生了巨大的市场潜力，吸引企业追逐利益，扩大经营范围，为社会提供更多的消费选择。但是也有许多国有企业对市场竞争体制下的市场需求把握不够到位，对自身能力的认知程度较低，导致多元化战略的制定不符合企业实际的发展，引发了诸多问题。

二、国有企业实施多元化战略原因分析

（一）分散经营风险

市场经济体制下消费者需求变动十分迅速，个性化消费日益凸显，各个领域行业均得到了快速的发展。企业采取多元化的经营方式，可以降低企业在某一个领域中发展可能避免的经营问题。在同一个市场下，不同的产品以及行业，企业具备不同的生命发展周期，价格波动的趋势也较大，市场的细微变化都可能影响到企业的发展。为了尽可能提高企业的市场份额，降低单一经营的风险，国企采取多元化经营战略渐成为了一种发展趋势。多元化战略要求企业同时经营多种不同行业的产品服务，提高经营安全性。

（二）形成范围经济效应

企业开展多元化的经营战略，不同的几种产品与服务能够分享共同的资源，包括生产市场需求信息、机器生产设备，工作操作员工，营销团队，公司领导方式等，节约巨大的经营成本，产生1+1>2的经营效果。这属于典型的范围经济。许多国有企业已经在某一市场上形成了自己的品牌效应，此时开拓其他产品行业的市场，能夠利用已有的市场资源以及品牌优势，减少新产品的营销成本，吸引公众的关注度，从而获取更快速的发展，这也是国有企业实施多元化经营的原因之一。

（三）形成规模经济效应

生产经营规模的扩张能够在一定程度上提高企业生产效率，将分摊固定成本的产品产量提高，单位成本降低，企业从中获取更多的利益。对于国有企业来说，政府投资项目，企业的专业化程度较高，已经形成了规模效应甚至垄断经营。然而在一定时间内，每个行业产品市场的需求总是有限的，一个行业的衰退的同时意味着另一个行业的兴起与发展，扩行业的并购投资行为能够实现不增加原有产品市场占有率的同时，扩大企业总体规模。

三、提高我国国有企业多元化经营效率对策建议

（一）选择合适的多元化扩张时机

企业的发展主要分为四个阶段，第一阶段的目标是扩大单一产品的市场竞争力，第二阶段的目标是谋划几种产品并选择主导产品大力推广，第三阶段企业不仅局限于生产同一类别的几种产品，还需要依靠跨领域的经营不断扩大市场规模，各个领域之间也存在千丝万缕的联系，第四阶段企业进入了完全多元化阶段，产品之间的联系减弱，企业能够同时胜任多个不同领域的生产经营活动。企业发展的第三阶段其实是最适宜扩充多元化战略的时机，此时主导产品已经拥有了一定品牌优势，占据稳定的市场规模，具备较强的竞争优势，企业迫切的需要考虑相关领域的经营，分散单一品种主导经营的风险。时机选择依靠企业领导人的决策水平以及企业工作人员的信心与行动力，在不削弱原有主导产品市场竞争力的同时，努力占领新领域的市场规模。

（二）提高企业核心竞争力

核心竞争力是指企业在市场竞争中为企业提供最大潜在机会，不被竞争对手效仿的能力。为了实现多元化的经营战略，企业需要建立足够强大的核心竞争力体系。一方面，核心竞争力的培养是一个渐变的过程，随着企业产品的创新以及市场改革的发展而不断变化，原有的核心竞争力可能在面临新科技、新技术的时候失去优势，企业也有可能通过自主创新的方式形成新的竞争点。另一方面，企业应当重视人才培养的过程，人才是建立核心竞争力的重要一环，通过引入新科技人才，加强对原有员工的技术专业技能培训，不断提高企业员工工作素质，采用合理的岗位晋升机制以及薪酬体系，鼓励员工自主创新，提出产品改进方案，为企业的发展注入多元化的活力与动力。

（三）控制多元化规模

由于多元化经营需要企业拥有雄厚的技术以及资金资本，因此并非所有的国有企业都适合采用多元化战略提高经营规模。国有企业要分类发展，对市场竞争类的国有企业而言，要以主业为核心，毕竟多元化经营所涉及的生产经营领域太多，易导致企业难以协调现有资源，从而增加各方面的成本压力，对企业的发展造成较大的限制。企业既需要加强专业员工的培养，提高领导团队对市场需求变动的敏感度，深刻剖析每个行业的潜在需求以及特点，评估企业是否拥有进军该领域的实力与资源，避免造成不必要的浪费；同又需要提高多元化经营领域规模控制力度，新的领域不能对原有的旧领域造成不利的影响，避免推出两种处于竞争状态的产品，同时也需要避免空白领域的过度开发问题。

四、结论

多元化发展是目前我国国有企业提高市场竞争力，扩大市场规模，同时避免垄断效应的最好选择。通过制定有一定关联的多元化发展领域，能够分散企业由于经营单一品种而带来的经营性风险，进而提高市场应变能力。多元化战略的实施对企业的硬性要求较高，如资金、人力等资源是否充足，是否已经拥有主导产品等，企业需要不断提高自主创新能力，加大人才培养力度，控制多元化经营半径，提高多元化战略的适用性。endprint