基于效用理论的商业体育赛事风险控制理论研究

2017-11-27杨海艳

当代体育科技 2017年32期

关键词：商业性效用体育赛事

杨海艳

(南京体育学院奥林匹克学院体育与健康系江苏南京 210000)

基于效用理论的商业体育赛事风险控制理论研究

杨海艳

(南京体育学院奥林匹克学院体育与健康系江苏南京 210000)

面对现阶段越来越激烈的竞争局面，诸多的赛事要想获得一个更为长远的发展，就需要不断地在赛事运作的过程中进行努力，争取获取到最优的财务状况和和最大化的利润。但是从目前的实际形势上来看，在实际运作的过程中，诸多的商业性体育赛事都存在较多的风险问题，商业赛事要想切实的实现自身利益的最大化，就需要采取相应的策略，对赛事运作过程中存在的一些问题和风险进行有效的解决，让风险产生的损失降低到最小，对损失不断的加强控制的力度。实际上商业体育赛事的风险得到切实的控制，往往离不开领导的决策，领导的决策在整个风险控制中发挥着重要的作用，而领导决策的态度和决策的行为也会对风险控制有着直接性的作用。基于此，本文主要就效用理论的角度对商业体育赛事风险控制进行研究，旨在让商业体育赛事风险得到切实的控制。

商业体育体育赛事风险控制理论研究

商业性赛事主要是指一种经营实体，且自主经营并自负盈亏的一种经营形式，借助市场化的运作方式，为消费者提供相关的服务以及相关的竞赛产品，以期在体育赛事活动中能够更好的实现利润最大化。对于商业性体育赛事领导者言，此种赛事有着非常多的风险存在，因此在面对风险时需要采取多种方式将风险的影响降低到最小化。而这就需要赛事的领导者对赛事风险进行充分的评估，并针对存在的风险问题提出相应的风险策略规避风险，获得一个更为长远的发展。

1 效用理论概述

效用理论也被称之效用理论主要是指在进行决策方案时，领导者所采用的一种理论。在决策的过程中经常会受到决策领导者主管意识上的影响，在决策的过程中领导者要不但要展望当前所处于的环境，还要对未来的发展进行展望，对有可能会产生的利益以及发生的损失作出反应，在实际一些问题的过程中，通常将领导人对于所产生的利益，以及发生的损失的独特视角称之为效用。事实上效用实际主要是对领导者处理风险的一种态度进行的反应。风险越高效益也就越高。不同的领导者对待数个方案时所采取的态度和决策也是不同的。

2 基于效用理论下的体育赛事的财务风险识别

风险识别主要是对判断和鉴定风险主体存在的潜在风险和面临的风险，按照风险管理理论将风险识别分为两个方面：第一，感知风险。此过程是持续调查并对不断地进行深入了解的一个过程，并对风险的存在进行判断。第二，分析风险。归类并对风险进行分析，对风险产生的原因和条件进行深入的了解。

对于识别商业性体育赛事的财务风险而言，则需要对其处于三个方面的环境进行充分的考虑（自然、经济、社会），对赛事期间的缺点以及不利的因素进行详细的分析，并对风险的要素以及风险事件这两者之间存在的联系进行分析和寻找。在商业性体育赛事的工作中，赛事领导着准确识别体育赛事风险将会有着非常重要意义。而基于效用理论的角度上出发，则需要体育赛事的领导者对赛事风险进行有效的识别，并且将识别赛事风险当成一个重要的工作内容，只有识别出赛事风险存在的因素，才能够更好的发展商业体育赛事。

3 基于效用理论下的商业性体育赛事财务风险评估

作为整个赛事的领导者，需要对体育赛事中有可能发生的风险进行准确的评估。对体育赛事风险评估的内容主要是对各种风险造成的损失和程度有多大进行评估，于此同时还包括对体育赛事的影响面的范围等方面的内容的评估。为商业性体育赛事的组织者则需要按照风险对赛事的影响程度，然后分级对风险进行一一排序。一个科学合理的风险评估，能够切实地为未来的财务风险的决策、预防还有控制等方面的内容提供重要的参照。

4 基于效用理论体育赛事财务风险控制

4.1 加强风险意识

赛事活动具有显著的复杂性以及连续性，在实际进行商业性体育赛事的过程中，多少会伴随一定的风险存在，而作为商业体育赛事的一个领导者而言，就需要对合理的分散风险，并用领导者的独特视角对存在的风险进行分析，确保赛事最后的成功。领导者以及在进行财务管理期间，要对赛事的收益以及安全性问题进行充分的剖析，在对风险防范的过程需要加强对“以人为本”的重视，树立起赛事经营者以及工作人员的风险意识，以此来不断地提高对赛事风险防范的能力。于此同时领导者也要从相关的法律法规出发，责任到人，不断地加强对赛事人员职业责任感的培养。

4.2 建立风险机制

基于效用理论的角度上出发，作为体育赛事风险的承担者，赛事的领导要对未知的风险、以及有可能发生的风险进行把握，事实上风险损失程度能否降低到最小，或者是能否避免风险的发生，都和赛事的领导者有着非常密切的关系，作为赛事的领导者要采用切实有效的手段，并且不受主观意识上的影响，对风险的发生或者是未发生的风险采取正确的决策，建立有效的风险机制，让风险在可控制的范围之内。

4.3 处理好赛事各个成员的关系

在对商业性体育赛事进行运行的过程中，需要将制度和规定紧密的联合在一起，将其具有的监督以及制约作用充分的发挥出来，并对各个部门以及负责人具有的权利和责任进行明确的划分。切实的建立起一个合理且具有高效性的约束机制，并将赛事中各个成员之间的关系处理好，明确企业和政府外部的利益主体，对风险的承担以及收益的分享进行准确的划分，对各个部门之间的的职责，以及产生的利益和权利关系分别进行明确，在这个基础上要对商业性体育赛事的风险的防范进行改善。

4.4 减少失误

在整个体育赛事管理的过程中，领导的决策正确与否直接决定着体育赛事工作的成功与否。而作为商业体育赛事中的领导者而言，如果仅仅是依赖于以往的经验，或者是凭借着主观性进行决策往往会增加决策失误发生的可能，基于此，为了让管理的风险能够切实的得到控制，就需要企业在行使决策的过程中采取正确的决策方式。在实际决策的过程中需要对一系列有可能影响的因素进行全方位的考虑，于此同时在分析和评价上，还需要根据定量的计算以及合理的决策模型，在此基础上选择出一个不但科学合理而且切实有效的决策方案，以免受到主观决策上的影响而造成损失的发生。企业需要对整个赛事工作的组织结构进行明确，然后通过互相牵制的原则，对各个部门以及各个成员的权限以及职责进行确定，减少因为领导主观决策上的失误而给商业性赛事带来的损失。

因为商业性赛事的运营周期并不是非常长，大概时间在一年左右，从短期来看，现金的是否能够足够的支出和商业性赛事的维持以及盈利有着非常密切的关系。由此可见，在整个赛事的组织中，一个准确的先进流量预算有着预警的作用，能够让领导者按照现金流量预警来选择相应的解决措施。

4.5 加强监督

加强内部和外部监督有利于减少商业体育赛事的风险。于此同时外部监督还能够在赛事中起到公正的作用，对企业实际的财务状况进行明确。内部审计主要是对赛事组织内部的财务资金进行再控制，在评价的同时，督促财务部门进行不断的改进，并且对工作中存在的一些不足之处及时的提出，并督促其进行改进，确保赛事的差错能够降低到最小。