我国体育赛事运营模式的比较研究

黄雨春

(河南工业大学，河南 郑州 450001)

我国体育赛事运营模式的比较研究

黄雨春

(河南工业大学，河南 郑州 450001)

体育产业在西方发达国家的运营模式已发展成熟，其经济产值在整个经济链条中发挥着重要的作用和价值。体育赛事产业是体育产业的核心子产业，体育赛事产业拥有广阔的市场发展前景，其成为我国体育主导产业是历史发展的必然趋势。现阶段来看，我国的体育赛事经营模式主要有4种，分别为政府主导型模式、生产企业型模式、商业组织型模式和混合型模式。随着经济的发展，体育赛事的经营规模将会有新的形势变化，会给一些分散的经营形式带来更多的阻碍，人力、物力、财力等资源浪费现象将会变得越来越普遍。基于此，必须对我国现阶段的体育赛事经营模式进行比较研究，从中选取最合适的体育赛事经营模式，对部分有缺陷的体育赛事经营模式进行创新和改革。

1 我国现阶段体育赛事运营过程中的管理模式分析

1.1 政府主导型

政府主导型主要是指以某一个城市的政府为主体的体育赛事运营模式。我国的传统经济体制是以宏观调控为主，即计划经济，在此种经济制度下，政府拥有高度管理权，能够对当前的资源进行统一分配，进行高度且积极有效的经济社会建设。基于此，政府主导型的体育赛事运营模式在整合住宿、交通以及安全等方面具有很大的优势，可借助经济手段和行政手段，对体育赛事组织和运作实现合理的资源分配。除此之外，政府可以有效利用好资本和制度等要素，将市场搞好，最终达到实现高效体育赛事运营模式的目的。

1.2 商业组织型

商业组织型的主要主体包括体育中介公司和体育文化传播广告公司。此种赛事主要是以盈利为最终目的，充分利用人才和信息等方面的资源优势，广泛发展好赛事运营经验和管理效率。在赛事运用管理过程中，优先考虑经济方面的效益，其次考虑社会方面的效益。

1.3 生产企业型

生产企业型主要是指以生产企业为主的运用管理模式。由于市场中存在大量的同质产品，所以竞争愈发激烈。企业想要在市场竞争中脱颖而出，就必须通过参与体育赛事活动或者承办体育赛事活动来建立好品牌形象，加强品牌感情，从而进一步提高企业品牌的认知度，丰富企业的形象和内涵。生产企业广泛地参与到体育赛事的运营管理过程中，能够推广企业的主要品牌，让大众更为熟知生产企业本身，从而达到销售的目的。

1.4 混合型

混合型是指将政府、生产企业和商业组织等各个不同的运营主体有效结合起来的一种体育赛事运营模式。只通过政府行使行政手段或者经济手段来有效调节相关资源，此种手段一旦100%脱离市场经济，势必难以将效率达到最大化；只通过商业组织或者生产企业组织起来的赛事很难达到政府的长期发展需求。体育赛事在运营过程中往往会出现一些意料之外的事情，需要借助政府力量来进行高效的调节和管理。基于此，将政府、生产企业和商业组织3方面的工作人员作为赛事的运营主体，可共同承担体育赛事的运营风险，分享赛事运营的主体效益。

2 我国现阶段体育赛事运营过程中的效益分析

在体育赛事的运营过程中，在赛事效益的选择上不同运营主体之间存在显著差异性。通过相关研究不难看出，在体育赛事的运营过程中，政府不仅考虑了赛事的长期社会效益，还考虑了经济方面的效益；商业组织先考虑的是赛事的现阶段效益，再考虑短期社会效益；生产企业更多的是先考虑体育赛事的长远经济效益，再考虑当前的社会效益。根据相关资料调查结果显示，优先考虑长远社会效益兼顾经济效益，政府主导型占61.41%，商业组织型占12.77%，生产企业型占10.11%，混合型占21.58%；优先考虑当前经济效益兼顾长远社会效益，政府主导型占17.63%，商业组织型占73.21%，生产企业型占5.45%，混合型占4.25%；优先考虑长远经济效益兼顾当前社会效益，政府主导型占15.87%，商业组织型占10.69%，生产企业型占79.21%，混合型占18.65%；优先考虑当前社会效益兼顾长远经济效益，政府主导型占4.12%，商业组织型占3.36%，生产企业型占5.26%，混合型占37.36%。从上述研究数据中不难看出，61.41%政府主导型赛事的运营主体更多先考虑赛事的长远社会效益，再考虑当前经济效益。一届成功的体育赛事会给举办城市带来巨大的经济效益和潜在的经济增长链。城市政府主要以增加城市的文化底蕴和城市形象为最终目的，承办赛事的城市政府以丰富市民文化生活为最终目标。73.21%商业组织型赛事的运营主体先考虑的是当前经济效益，再考虑社会效益。商业组织以实现商业利润为最终目的，部分新成立的企业公司为了考虑工作的可持续性，更为注重自身的商业搭档和社会效益。79.21%生产企业型赛事的运营主体优先考虑的是赛事的长远经济效益，再考虑社会效益。赞助企业以打造产品品牌的知名度为运营理念，从而为企业的发展提供了更为广阔的市场。部分企业通过赞助来对品牌定位进行二度创造，以给人留下更为深刻地体验。通过赞助能够在不同程度上让消费者深度地认识产品品牌，实现长远的经济利益发展，继而积累好潜在的消费者。混合型赛事运营主体在考虑效益方面能够处理好社会效益和经济利益，在赛事运营过程中生产企业和城市政府更多综合考虑的是社会效益。

3 我国体育赛事运营中效益的实现对策

3.1 政府主导型

政府主导型的实现对策主要有以下几种方式∶(1)引入竞争机制，有效转变政府职能；(2)选择性运营赛事；(3)准确定位赛事目标。从政府的职能来看，采取多种多样的方式来加大市场的运作力度，可以吸引更多的民间资本；不断优化环境做好政府社会功能，可创造良好的人文环境和生态环境，优化产业发展的市场条件，减少行政审批环节，继而广泛地提高服务的整体效率。从选择性运营赛事角度来看，城市政府一方面要结合城市发展战略，另一方面要考虑城市的主要优势，合理地选择举办赛事的风格，使得赛事与城市的联合能够互相促进。除此之外，要建立科学的资源配置标准且注重赛事效益开发的时效性，不断认识赛事开发的不确定性，充分把握好赛事运营的基本特点。从准确定位赛事目标角度来看，城市政府在运营赛事过程中，应该先兼顾好社会效益，再去考虑经济效益。城市政府在承办赛事前应该先对目标进行准确定位，再合理地安排相关管理计划，以便最终达到经济效益的目的。

3.2 商业组织型

商业组织型首先要考虑维护赞助商的利益，其次是加强赛事目标和信息管理，再者是协调相关群体和兼顾各个方面的经济利益。从维护赞助商利益角度来看，作为体育赛事的赞助者，通过赞助商来向赞助方提供物质和金钱方面的支持，能够实现赞助的最终目的。在利益得到重视的前提下，赛事运营过程中组织者要科学合理地选择好赞助商，不断重视维护赞助企业的合法效益，才能够帮助赞助商提高企业的知名度。加强组织者与赞助商之间的目标客户群培养，能够更好地实现赞助目的。从加强赛事目标和信息管理角度来看，商业组织者应该加强目标管理，对于赛事目标的把握应根据赛事运营的基本需要进行，才能够有效调整好赛事的任务。从协调相关群体和兼顾各个方面经济利益的角度来看，体育赛事的运营管理需要新闻媒体和赛事赞助商等单位一起完成，维护好各个方面的利益，继而扩大赛事的社会影响。基于此，商业组织型一方面要能够建立稳定的赞助客户群，另一方面要能够建立良好的新闻媒体公共关系，才能为长远的发展创造良好的环境。

3.3 生产企业型

生产企业型应该充分考虑到消费者的体验。生产企业的最终目标是为了能够卖出更多的产品，所以通过提高企业品牌的知名度，能够有效促进企业的长远效益。与此同时，企业需要通过各种营销手段和营销工具设计好传播载体，综合考虑活动方案的可行性。

3.4 混合型

混合型首先需要考虑到社会效益和经济效益，其次是加强赛事风险管理。混合型运营主体是由城市政府和商业组织共同组成的，由于不同运营主体具有共同赢利的观念，使得各个方面的优势能够被合理地展现，在赛事运营过程中使得各个合作方之间的联系更为紧密。

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2016-11-18

我国民间资本运作体育赛事模式的结构性研究(编号∶15YJC890010)。作者简介：黄雨春(1976～)，副教授，硕士。研究方向∶体育社会学。

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