NBA强势进入对CBA的影响及对策分析

甘荔桔，李成梁

（沈阳体育学院运动训练学院，辽宁沈阳110102）

NBA强势进入对CBA的影响及对策分析

甘荔桔，李成梁

（沈阳体育学院运动训练学院，辽宁沈阳110102）

对NBA与CBA在中国篮球市场中的地位及其形成原因进行分析，并借助“元规范”理论对NBA掠夺中国篮球市场资源对CBA的危害性进行阐释。研究表明：CBA与NBA的市场竞争中，在联赛核心资源（教练员和运动员等）、球迷资源、赞助商资源、媒体资源等方面全方位处于劣势，NBA在中国篮球市场的强势地位一旦确立，将会对CBA发展造成致命影响。建议CBA应依托举国体制优势成为中国篮球市场开发的“元规范”强势主体，加强与媒体巨头合作，激活俱乐部参与活力，积极学习NBA先进理念；同时加快中国竞技篮球各级系统规模与质量建设，尽快提高中国篮球运动员的竞技能力。

元规范；市场竞争；举国体制；竞技篮球系统规模；俱乐部运营活力

近年来，由于我国经济的飞速发展，国民生活水平也得到了质的提高。在老百姓不断走向富裕的前提下，对竞技体育的关注也提到了前所未有的高度。而作为中国竞技体育职业化改革的排头兵，CBA（中国男子篮球职业联赛）经历了20多年的发展，当前已经成为关注度最高的国内竞技体育项目之一，随之中国富饶的篮球市场资源也被逐渐重视和得到开发。与此同时，NBA（National Basketball Association）也盯上了中国篮球市场，依靠其雄厚的资本实力和强大的篮球产业资源开发能力，强势进入并占领了大量的中国篮球市场，已严重威胁到CBA的生存与发展。故本文对NBA和CBA在当前中国篮球市场的地位进行阐释，并通过美国文化领域公认的“元规范”理论展开对NBA强势进入中国市场对CBA发展的影响进行研究，旨在寻找CBA与NBA竞争中最优的应对策略。

1 “元规范”理论阐述

美国科学院院士、著名行为分析及博弈专家Robert Axelrod发表的论文《一种演化的研究规范路径》在1985年被评为美国政治科学年会最佳论文，Robert Axelrod因此也获得了为期5年的麦克阿瑟奖金。该论文之所以获得如此成功，是因为其首次提出了“元规范”这一概念，并设计了相关的理论支撑。它代表了美国文化环境的大众观点，说出了美国人的共同感受，为社会中的主体合作行为寻找了一种范式依据［1］。Robert Axelrod认为，虽然在人类现代化发展的百年进程中，霍布斯的利维坦和卢梭的社会契约论发挥过重要的作用，但人类社会的合作远比这两位古典政治哲学家的认识要复杂得多。从国家之间的军备竞争、贸易合作到现代股份制公司内部的运作与管理，处处充满着超越囚徒困境博弈的合作选择问题。于是Robert Axelrod运用经典的三次重复囚徒困境博弈实验对人类合作的复杂性进行研究，提出了规范和元规范的概念。他对规范的定义：在给定的社会环境中，个人总是按照一种特定的方式行动，并且不遵守这种方式行动的人就会被惩罚，于是规范就存在了。这一定义也反映出人们预期、价值和行为这三者的紧密联系机制。规范支配着我们政治和社会生活的方方面面，例如公共场合不允许吸烟，公民权利必须被保护，公民必须遵守社会公德和国家法律等。总体上，规范包括了实施这种行动的频率和惩罚其他没有实施这种行动的人的频率［2］，Robert Axelrod以此为出发点，构建了一个规范博弈“仿真”模型，通过研究模型中博弈者的背叛行为和惩罚背叛者行为的关系，研究合作不存在或者不稳定的情况下，如何促进发展的规范和提高合作的水平，并对博弈者策略选择的长期演化进行研究后，最终提出了效果最优的“元规范”概念。“元规范”是指在除了惩罚那些违背规范的博弈者基础上，还要惩罚那些拒绝惩罚背叛者的博弈者。这等于要建立一种规范，不仅要惩罚背叛者，还要惩罚那些不惩罚背叛者的人，这是一种提高报复水平和惩罚力度的规范。1930年发生在美国德克萨斯州的案例说明了“元规范”的存在及其影响力。一个黑人因为攻击白人妇女而被捕，代表着社会强势主体的白人暴徒为了报复，焚烧了法院并活活烧死了里面的囚犯。旁观者批评这种恶劣行为时，也遭到白人暴徒的群殴，这就是一种执行“元规范”的典型范例。

Robert Axelrod在对“元规范”模型进行大量模拟演练后发现，所有最终结果都是反对背叛的规范被建立起来。究其原因，一个博弈者为了避免因“不去惩罚观察到的背叛”所遭受的惩罚，就会有“强烈惩罚其所观察到背叛”的动机，这时候任何人所做的背叛过失行为都十分危险，于是整个系统就会变得自律、规范。在社会群体博弈中，增加了“元规范”以后，由于强势博弈主体的意愿往往代表着社会规范，于是博弈者中相对强者就相当容易地压制弱者，使得他们不敢冒失。同时，弱者也不大可能迫使强势的成员不背叛。“元规范”在社会一些领域被广泛应用，例如美国与俄罗斯在乌克兰问题上的博弈中，美国作为北约组织的领导者，要求他的同盟国一同制裁俄罗斯时，如果某个同盟伙伴不愿意承担这类制裁所带来的执行成本，拒绝执行，这时候美国政府作为强势主体就会执行“元规范”，在制裁俄罗斯的同时，还要对拒绝执行制裁俄罗斯的同盟伙伴进行惩罚［2］。

2 NBA与CBA在中国篮球市场的地位及其成因

2.1 NBA在中国篮球市场的地位及其成因

随着NBA在北美市场发展的饱和，NBA的“全球化”战略从1992年便开始进军欧洲，但在开拓欧洲市场时，遭遇到欧洲篮联的顽强抵制和阻击，并未达到预期目的。于是NBA把全球化发展战略重心转移到中国，通过多年来对中国市场持续转播NBA常规赛、季后赛及全明星赛，以及后期举办NBA篮球大篷车进中国、篮球无疆界、NBA中国赛、校园篮球特色学校合作等系列活动，NBA在中国已经拥有了庞大的球迷群体。

2.1.1 NBA强势进入中国篮球市场情况 NBA在中国篮球市场经过多年经营和渗透，目前已通过NBA中国官方网站、SOHU、新浪、腾讯以及CCTV－5和众多地方电视台完成了对中国地区的网络和电视全覆盖。2006/2007赛季国内合作电视台达到51家，电视收视率达到11亿人，NBA中国官方网站平均每天浏览人数达到1 200万人次。2008年的数据显示，NBA在中国已经签约20多家国内的大型合作企业，从中国赞助企业得到的赞助金超过了6 000万美元［3］。为进一步扩大市场影响力，2008年NBA中国公司正式成立，并向中国篮协提交了《中国篮球联赛计划（草案）》，提出了与中国篮球协会联赛合作方案。其中联赛名称定为NBA中国联赛，每支球队由6名国际球星和6名中国球员组成，并提出利用NBA先进的训练理念、一流的管理能力、丰富的运营经验帮助联赛在赛事运营、后备人才培养等方面进行建设。NBA定位和CBA是“合作伙伴关系”，提出“共同拥有联赛所有权”，由CBA指派联盟主席，NBA中国公司指派副主席/理事长并由其负责联盟的日常运营，由CBA与NBA共同组成人数各半的董事局，收入和利润分成。中国篮协也感受到其强势进入对中国篮球市场的影响，没有批准该计划的实施，但是NBA对中国篮球市场的蚕食方式有增无减。近年来，NBA除了举办一系列赛事和宣传之外，加强了“造星推星”计划的实施，奥尼尔、艾弗森、加内特、詹姆斯、科比、库里等众多球星利用联赛休整期来中国举办各种商业活动，在扩大自己影响力和赚足金钱的同时，也对NBA进行了大力宣传，众多国内公司与NBA的商业活动合作也十分密切和频繁。当前NBA更是将战略重心放在了中国青少年人群，其中NBA和教育部达成战略合作伙伴关系协议，从2016年9月开始，在中国首批选取500所中小学建设校园篮球特色学校，并由中美专家共同组建专家委员会负责对中国校园篮球项目的指导和推广。而当前中国青少年球迷群体对篮球的热爱已经达到了等同于对NBA热爱的程度，他们关注NBA比赛、崇拜NBA球星、购买NBA偶像装备，热衷于NBA比赛电子游戏。NBA目前在中国市场的强势进入以及提出的中国发展计划，无不体现对中国篮球市场占有的野心，也使得CBA面临前所未有的考验和挑战。

2.1.2 NBA在中国篮球市场的强势原因 NBA之所以能够强势进入中国，并能够迅速抢占大量市场，与其发展历程以及自身实力存在直接关系。NBA自1949年成立至今，通过激烈的市场竞争，先后完成了NBL（Natioanl Basketball League）、BAA（Basketbal1 Association of America）以及ABA（American Basketball Association）等职业篮球联盟的合并［4］，也借此实现了对美国职业篮球人才、资金、市场的全部垄断，为以后NBA的发展奠定了坚实的原始积累［5］。当前NBA已经发展成为拥有30家职业俱乐部，经济产值相当可观的超级篮球联盟。NBA的发展与完善过程使其在制度力、文化力、竞争力、吸引力、影响力等方面积累了雄厚的实力和丰富的经验［6］。如NBA拥有保证联赛发展的国家特殊政策——“反垄断豁免”政策，拥有与媒体密切的合作关系，拥有健全高效的管理机构、全面灵活的公关手段和优秀的经营管理人才（诸如历任NBA总裁普多洛夫、J.威乐特肯尼迪、奥布莱恩、大卫·斯特恩等，尤其是大卫·斯特恩以独特的职业体育商业运作思维和NBA全球化的理念，实现了NBA全球化的大发展），拥有世界顶尖竞技篮球人才培养与流动机制，拥有严格完善的法规制度（选秀制度、转会制度、工资帽、奢侈税、卡特尔垄断制度及区域保护政策等），拥有现代企业制度管理规范，拥有以球迷消费者需求为中心的全方位人性化服务，才使得职业队老板们共同利益得到保证，并在不断扩大知名度和影响力的同时，实现了联盟的强盛［7］。

2.2 CBA在中国篮球市场的地位及其成因

从上世纪90年代中期开始，中国竞技篮球就开始了职业化改革的相关探索。CBA经过20多年改革与发展，已基本形成了职业联赛框架和雏形，成长为国内形象好、声誉佳、影响力大、商业前景和市场开发潜力巨大的体育赛事之一。但随着联赛层次的提高和市场化的不断发展，联赛的目标定位、管理设置、市场经营、竞赛安排、制度建设等方面也出现了诸多问题。

2.2.1 CBA的职业化、市场化情况 20世纪90年代初，为贯彻执行国家体委的奥运战略，中国竞技篮球项目于1995年开始实施以赛制为突破口的职业化改革。中国男子篮球甲A联赛经过10个赛季发展，于2005/2006赛季正式更名为CBA（中国男子篮球职业联赛）。同年5月，联赛在资金运行保证方面也得到落实，瑞士盈方公司以每年向中国篮协提供650万美元的运行保证金，得到未来7年CBA以及各俱乐部除地方冠名和门票收入外的所有商务开发权益。随后，中国篮协（51%股份）与瑞士盈方公司（49%股份）成立合资公司，共同打造CBA市场化经营模式。联赛以“竞技＋娱乐＋财富＋文化”的新篮球观和“大目标＋大开放＋大整合＋大协作”的工作方针展开工作。2012年李宁公司以20亿元人民币的赞助金额成为CBA 2012/2017共5个赛季的主赞助商，CBA也迎来了历史发展的最好时期，截至2014/2015赛季，联赛的队伍达到了20支，比赛场次达到了406场，现场以及电视观众人数锐增到10亿人次左右，电视收视率与日俱增；数字网络的播放量也屡创新高；赞助商数量也达到了22家［8］。越来越多的知名品牌认可联赛，使联赛的品牌形象和市场价值得到不断提升。虽然CBA经历了20多年的职业化改革，但是联赛的经济基础、产业化水平等方面依然处于薄弱状态，联赛的市场化管理与运作，以及球员在训练、生活等自我管理方面与真正的职业化差距非常大。国家男篮主教练宫鲁鸣总结近两年带队经验后认为，为了联赛的不职业、球员的不职业，国家队需要大量的时间和精力帮助球员们把落下的东西补齐［9］。而目前的俱乐部更是基础建设薄弱，在组织建设、专业人才配备、后备人才梯队建设、竞赛和训练场馆、俱乐部经营、媒体服务和赞助商赞助等方面与真正的职业俱乐部依然有很大的差距，俱乐部的自我生存和发展的竞争力也非常脆弱。

2.2.2 CBA在中国篮球市场的弱势原因 虽然当前的大好形势使得CBA迎来了黄金发展的机遇。但随着CBA的规模不断扩大，联赛的系统也日益复杂，联赛的运行也遇到了一系列矛盾和问题，如中国篮协多元化的目标动力与联赛参与者利益最大化的目标动力之间的矛盾，这又是参与主体追求联赛按照市场经济的需求规律运行和管理主体按照计划经济的政府主导联赛之间的矛盾，造成联赛利益主体间的冲突加剧［10］；联赛的产权结构不明确，联赛有关各方没有形成利益共同体，投资主体不明确，造成缺乏市场收益的激活能力［11］；联赛缺乏先进的品牌商务管理与运作模式，造成大部分俱乐部负债经营；球员竞技能力不足，训练和比赛没有真正享受到现代科技成果带来的果实；后备人才培养在文化素质、数量和质量、健康水平等方面也存在较大问题［12］。由于中国特殊的历史发展背景和体制环境所限，当前CBA还不能按照真正的市场化进行运作，且CBA整体的职业化改革进程缓慢，故有些学者认为CBA还不能称之为职业联赛，这些问题都严重制约了CBA对中国篮球市场的开发利用。

3 “元规范”思维对NBA与CBA市场竞争的分析

综上所述，NBA以雄厚的资本实力、品牌优势和丰富的篮球赛事运作能力积极进入中国，与CBA争夺中国宝贵的市场资源，且在与CBA的竞争中，NBA全方位处于强势。根据学者们对CBA市场运营模式的研究［13］，篮球市场资源主要包括市场供给主体资源（教练员、运动员和相关参与者等）和市场需求主体资源（球迷、赞助商、媒体等）。其中球迷对联赛的关注度主要取决于市场供给主体资源的质量，竞技水平越高、看球环境越舒适，球迷关注度就越高；而赞助商和媒体主要重视球迷的规模和关注度，这是因为赞助商是通过向联赛支付赞助费或广告费等获取球迷的注意力，或通过媒体传播给间接的观众，使球迷认可并购买赞助商的产品；媒体则通过向球迷提供竞技比赛转播获得观众球迷的收视费，和通过出售球迷注意力功能获得赞助商的广告费。因此，对NBA与CBA的市场博弈主要从教练员和运动员等联赛资源、球迷资源、赞助商资源、媒体资源等方面进行分析。

3.1 教练员、运动员等联赛核心主体的竞技水平差距巨大

众所周知，美国是世界篮球强国，自从1984年国际篮联允许职业球员参加奥运会开始，美国篮球独霸世界篮坛，经常以绝对优势击败世界强队，也说明美国职业球员的竞技能力超群，加上NBA在全世界的影响力，聚集了世界上最优秀的篮球教练员、运动员，使得其联赛的核心主体教练员、运动员的竞技能力处于世界顶尖水平，他们为全球观众奉献出精彩比赛的同时，经常做出挑战人类极限的技战术表演；而CBA作为中国篮球职业化改革的产品，除了黄色人种本身的身体对抗较差、科学训练水平不高等因素，另外作为中国男篮培养和选拔教练员、运动员的平台，CBA由于规模较小，致使很多有潜力的球员中途被淘汰，或一些具备潜力的青少年直接放弃了竞技篮球，进而导致了当前中国竞技篮球人才的质量和数量不足，也使得CBA联赛的核心主体教练员、运动员的竞技能力有限，根本无法与NBA相提并论，虽然近几年CBA积极尝试提高联赛竞技水平的改革，引进世界大牌篮球明星外援，但依然无法从整体上改变其竞技水平不高的颓势。

3.2 球迷规模相差较远

据NBA中国官网统计：截止到2012年，中国青年中有83%是NBA球迷，是美国NBA球迷的2倍。另中国篮协调查显示，中国目前有3亿多篮球迷，但80%多是NBA的球迷。球迷是篮球市场的核心资源，尤其是广大青少年球迷更是职业体育的核心资源，没有球迷就没有门票收入、赞助收入和授权产品销售收入，联赛所依托的资金来源就不复存在。虽然中国地缘辽阔，但CBA俱乐部主要集中在发达的沿海地区，而中部地区的很多省CBA俱乐部还是空白，诸如河南省、河北省、湖南省、湖北省、内蒙古自治区、广西壮族自治区等，这些拥有土地面积占国土三分之二以上，人口占中国总人口一半以上地域的篮球市场还急待CBA的开发。由于这些地域球迷没有自己地区所支持的球队，而把注意力转向了NBA，进而造成CBA联赛市场的巨大损失。

3.3 赞助商实力差距较大

CBA经过多年发展，联赛品牌和影响力得到了很多企业的认可，但企业对联赛的赞助还远远不够。目前赞助联赛的企业中，虽然有一些具有较强实力的企业（一汽大众、TCL、SOHU等），但与NBA的中国赞助商中国移动、中国银行、联想控股、李嘉诚基金、海尔、蒙牛等相比，无论是在企业的影响力，还是在财力方面都还存在较大差距［13］。从2007年开始，NBA迅速签下了20多家中国企业，NBA约25%的赞助商来自于中国［3］。由于NBA中国赞助商的门槛不断提高，至今中国赞助商数量略有减少，但赞助商赞助资金却在不断提高，仅安踏从2014年开始就以每年2亿元人民币赞助费正式成为NBA官方合作伙伴。根据《体育商业日报》的评估，2010/2012年NBA在中国的年收入均达到1.5～1.7亿美元，2013年保持了10%的增幅。当前中国市场已成为NBA海外市场中最为重要的部分，同时也说明CBA在需求市场的开发上还远远落后于NBA。

3.4 媒体资源劣势明显

NBA不仅拥有专业的电视、网络和平面媒体，为各类受众提供了专业细致的媒体服务，通过向记者媒体提供采访，向电视台提供NBA专业节目，向消费大众提供各类宣传杂志（选秀指南、全明星期刊）等，而且和很多世界主流媒体之间已经建立了长期稳定的合作关系［7］。NBA强势进入中国之后，2012/2013赛季CCTV－5的收视观众规模达到5.58亿人次。当前NBA海外电视转播收入中，中国市场贡献率约占70%。2013年新浪以每年2 000万美元获得NBA在中国的授权，同年NBA官方账号在新浪微博上的粉丝数就超过2 500万，而2014/2015赛季总决赛第六场赛后统计显示，新浪网体育当日访问量达到4 100万，手机新浪网更是达到同时在线6 500万人。而2015年腾讯以5亿美元垄断了NBA在中国5年的网络独家版权，为NBA在中国的市场推广起到更加重要的作用，要知道腾讯旗下的QQ、微信几乎拥有了中国的所有电脑、手机用户［14］。当前中国的两大门户网站——新浪和搜狐，对NBA和CBA报道的比例约为4：1，主要电视媒体的报道比例为2：1，报纸和杂志的报道比例为3：1［3］，可见CBA在媒体资源占有方面也处于明显劣势。

3.5 “元规范”思维下NBA与CBA市场竞争结果

在美国长期强势的国家政策下，以及在美国民众最受欢迎的“元规范”博弈思想影响下，NBA凭借其雄厚的实力，已经抢占了约80%的中国篮球市场资源［15］，且经常利用中国市场经济体制改革的漏洞和体育产业领域开发滞后的现状，通过众多手段，频繁与地方政府、篮球协会以及大型企业等展开合作，这些行为已经挑战了《中华人民共和国体育法》赋予中国篮协主管全国篮球事务的法定权力［3］。NBA近年来对中国市场的大举进入以及规划，名义上是开展和推广篮球，帮助提高中国篮球水平，本质上却是占有中国市场，追求经济利益最大化。另外，CBA作为中国具有一定影响力的竞技平台，本身应具有向全世界、向国内青少年宣传、推广中华民族优秀传统文化的功能，不但可以让世界更多的国家认知和了解中国，还可以唤起海外华人华侨同胞对祖国文化的认同感和集体记忆。而当前NBA的强势进入所带来的文化核心价值观对中国优秀民族传统文化的传承构成了巨大的威胁，尤其对中国缺乏识别能力的3亿多青少年群体，影响将是不可估量的。因此，NBA在中国篮球市场的强势地位一旦确立，其强者对弱者的背叛惩罚将是全方位的，CBA也必须在市场发展、文化宣传等各个方面遵守强势群体NBA的规范秩序，这样的结果对CBA发展可能造成致命的影响。

4 CBA改革与发展的应对策略

CBA作为中国竞技水平最高的篮球赛事，也是中国体育产业领域核心资产的一部分，目前正面临着体制改革的方向选择和NBA的强势挤压。CBA改革的规划设计如何才能确立在中国篮球产业资源市场的优势？根据中国著名学者鲍明晓的观点：建立具有中国特色的职业体育管理模式，即政府监管、单项运动协会主导、各参与主体（职业俱乐部、赛事运作机构等）自主自律（自主决策、自主管理、自我约束、自我发展）的管理体制［3］，对中国CBA发展提出如下建议。

4.1 利用举国体制优势，成为“元规范”强势主体

根据“元规范”的原理，CBA与NBA的博弈核心在于谁能成为“元规范”中的强势主体。CBA要想确立与NBA争夺中国篮球市场资源中的优势地位，最有效和直接的途径就是必须坚持中国政府领导，拥护项目协会权威，依托中国社会主义制度下拥有绝对管理权力优势的举国体制，作为主导CBA市场开发的坚强后盾，形成国家集中力量和国外资本进行竞争。故CBA改革应坚持以“符合国情实际和可持续性发展”为原则，依据中国促进体育产业发展的方针政策，在当前中国政府推动体育事业管办分离的关键时期，充分发挥中国篮球协会的效能，推进CBA职业化改革。

4.2 建立中国竞技篮球新系统，快速提高CBA球员的竞技水平

打开CBA与NBL（中国篮球联赛）通道，尽快吸收1～2支NBL球队进入CBA。通过这种增加联赛球队的方式扩大联赛规模和影响力，争取获得李宁公司赞助合约弹性部分的潜在利润，为联赛获得更雄厚的赞助做好准备。在随后的赛季中，逐渐将CBA球队扩大到30支左右，争取实现中国的人口大省均有CBA球队，这样不但可以在扩大联赛规模基础上，通过给教练员、球员更多的竞技机会来提高联赛球员的竞技能力和竞争力，同时还可以扩大球迷的规模以及提高联赛的社会影响力；另外，随着联赛系统规模不断扩大，还可以吸引更多具有天赋的球员参与竞技篮球运动，也会促进中国竞技篮球后备人才培养系统的发展，进一步为增加中国竞技篮球系统青少年各级联赛的队伍数量、比赛规模创造条件。完善各级联赛之间的衔接机制，以及尽快完善CBA联赛球员选秀制度，就会使中国新的竞技篮球后备人才培养体系快速形成［11］。

4.3 加强与媒体巨头合作，扩大CBA影响力和竞争力

与媒体的密切合作也是CBA改革的核心要素，作为最主要的宣传途径，媒体是连接赞助商、球迷和CBA的纽带，媒体对联赛负面新闻的报道很可能会成为改变联赛健康发展的敏感要素。如前几年在中国足球职业联赛中，主管部门对媒体的躲避和对抗，最终使多年的改革成果遭到沉重打击。故CBA可以通过与媒体的积极合作，使两者在经济实力、品牌影响力和自我调整能力等方面得到增强，实现共赢。如CBA可以与CCTV、各俱乐部投资商等国内资本以及少数国外资本联合成立产权明晰、权责明确、利益共赢的现代大型股份制公司，其中中国篮协和CCTV联姻拥有控股权（即控股在51%以上），其余股份由俱乐部等投资企业和其他外资组成［3］。这样就能保证中国篮球资源市场形成以中国篮协牵头的CBA为主、其他投资为辅的“元规范”秩序。才能保证CBA在依法运营的前提下，实现国家利益、投资方利益和俱乐部利益的协调统一，才能保证CBA这一中国标志品牌的健康发展。

4.4 采取部分合作，使NBA先进理念为我所用

CBA与NBA的合作只体现在运营权方面。CBA可以利用NBA先进的资本运营经验，结合国内实际情况，形成经营权方面战略合作。CBA应在保证NBA投资利益的前提下，积极学习NBA的联赛推广、赛事组织、经营运作以及教练员、青少年运动员训练和培养等方面的成功经验。而全套照搬NBA的管理方法和运行机制，在中国当前的环境下是行不通的，因为国家体制不同，相关法律不同，从事该行业的人的素质和文化差异均不同。

4.5 响应国家政策，激活俱乐部参与活力

根据中国经济社会发展的需要，国家颁布了“关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见（国发［2014］46号）”。文件提出，改进职业联赛决策机制，充分发挥俱乐部的市场主体作用［16］。在国家法律约束和中国篮协管理的框架下，遵守国家相关规定，向俱乐部下放一定的商务经营权，激活俱乐部的参赛动机和市场运作活力，促进各俱乐部结合自身所在的地域、环境以及所属企业的行业特色，积极寻找适合自身发展的最佳模式，实现俱乐部本身利益最大化的目标。进而在增强俱乐部经济实力基础上，改善球员的训练和比赛环境，提升俱乐部的综合竞争力和联赛品牌影响力。

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Analysis on the Im pact of Strong NBA on CBA and Its Countermeasures

GAN Liju，LIChengliang
（School of Sports Training，Shenyang Sport University，Shenyang 110102，Liaoning，China）

The status and form ing reason of NBA and CBA in Chinese basketballmarketare analyzed，and the“meta standard”theory is used to explain the harm fulness of NBA Robbing Chinese basketballmarket resources to CBA.Researches shows that in themarket game between CBA and NBA，the core resources（coaches and athletes，etc.），fans，sponsors，media resources and so on are all ata disadvantage：once NBA’s strong position in China’s basketballmarketestablished，itw ill cause fatal impact on the development of CBA.CBA should rely on the advantages of the whole nation system and become the“meta standard”strong subject of the process of the development of China basketballmarket，and strengthen cooperation w ith themedia giant，activate the clubs’participation vitality，learn from positive NBA advanced concepts；and speed up the China competitive basketball at all levels of system scale and quality construction，and improve the China basketball athletes’competitive ability as soon as possible.

meta norms；market competition；whole nation system；competitive basketball system scale；club operation vigor

G841

A

1004－0560（2017）05－0115－06

2017-07-11；

2017-08-26

辽宁省社科基金项目：辽宁省高校高水平运动员自我管理研究（L16BTY008）。

甘荔桔（1973—），女，副教授，硕士，主要研究方向为篮球教学与训练。

责任编辑：刘红霞