提升传媒人转型意识和融合能力的新方式——三峡日报传媒集团同行评议活动综述

◎朱可江

提升传媒人转型意识和融合能力的新方式
——三峡日报传媒集团同行评议活动综述

◎朱可江

推进媒体深度融合，是一场革命性的“基因工程”。人是生产力中最活跃的因素，从传统的单一媒体人向全媒体人转型，自我加压固然重要，也离不开团队的群策群力、握指成拳。2017年，三峡日报传媒集团在内部实施跨媒体点评，以此提升全体采编人员的转型意识和融合能力。活动开展半年多来，激发了潜藏着的无限可能，过去分散的 “孤岛”正在形成深度融合的“新大陆”。?这一新局面、新气象，让集团在推进媒体融合的探索实践中，散发着“举旗当帅，努力建设与全国区域性中心城市相匹配的传媒集团”的自信气质。

以案说理 贴近实际

正如媒体强调读者感受、受众态度这方“天”一样，办媒体的人不能只顾埋头赶路，还要时常抬头“看天”，比如，听听同事的声音，同行的意见和建议。

2016年，三峡日报传媒集团在旗下《三峡日报》《三峡商报》两个编辑部内部开展每日评报工作，这种内部点评、自我找茬的办法，对青年采编人员业务能力的提升起到良好的促进作用,“每日评报”目前已编发300余期。

2017年，集团党委站在全媒体视角，进一步完善点评体系，将点评范围扩容，升级为跨媒体点评，即在日报、商报、新媒体公司三大媒体之间每周开展交叉点评，以“横向比较”促进业务转型,为解决向全媒体转型的“本领恐慌”找路径。此前，三峡日报传媒集团的评报工作主要采取三种方式，一是出资聘请本市专业团队一月书面审读一次，专家的点评多集中在宏观方面；二是编辑部内部周会、月会总结，以总编和值班总编的发言为主，存在一定的局限性；三是群众的监督和评价，以纠字词句的差错为主。新启动的跨媒体点评，打破了各媒体自评的小圈子，针对性更强，视角更开阔。

以书面形式，点出内容生产上的亮点、有待改进和商榷之处，这种把最新案例与专业理论相结合的点评方式，改变以往空对空的发言，有助各媒体立改立行。比如，针对新媒体公司点评员提出的《融合报道可使新闻更好看》《“一文一码”带来全新阅读体验》建议，日报社会新闻部在学习时，反思自己纸媒思维顽固，融合传播手生，仅仅满足于稿子见报就完事，让许多民生信息失去了扩大影响的机会。大家结合版面、栏目、节目的内容，对各媒体的编排布局是否合理规范，标题是否准确生动、行文逻辑是否严谨等进行有理有据的评说，事例鲜活，内容具体，操作性强。

制度保障 奖惩分明

有所规限，方可有始有终。为确保活动取得实效，集团先立规矩再做事，制定出台了 《三峡日报传媒集团推进媒体系列点评活动暂行办法》，28名点评人员分别来自日报、商报、新媒体三个编辑部的相关负责人及副高以上职称人员，点评方法为，第一、三季度：日报人员评商报，新媒体人员评日报，商报人员评新媒体；第二、四季度：日报人员评新媒体，新媒体人员评商报，商报人员评日报。点评内容由编委办编辑后发到集团内部的QQ群、OA系统，供大家学习、交流。与此同时，各媒体内部的每日评报，仍坚持不断。

制度要落地，督办必不可少。集团编委办加强与各媒体联络人的沟通，评稿情况一周一通报。《办法》也明确规定奖惩措施，目前，已有8人获得奖励，通报批评1人，经济处罚1人。

看似死板的制度，带活了集团各媒体的学习之风。每周不用通知和提醒，大家都能自觉完成这一工作。新媒体公司的徐水仙把有关 “双微”的点评内容收集归类，每周召集团队成员学习讨论，她说，这些建议涉猎面广，角度独特，真的带给我们很多启迪。集体智慧如同一片探不到底的蓝海，潜藏着无限能量。

畅通言路 一针见血

《封面导读还可做“减法”》《省去两字?谬之千里》《新闻还可加点料》……这些或简洁务实、或具体生动、或逻辑严谨的点评，犹如一场场高质量的业务交流会，成为被评媒体关注和改进的重点。

尽管“评媒”人员大都有专业上的独到之处，但跨出本媒体评说他媒体，其特长是否还在抑或成为短板？另一方面，点评的负面案例必然涉及具体的稿件和责任人，如此“点名道姓”地指出来，是不是不近人情？集团党委书记、董事长罗春烺认为，大家从不同视角、因掌握信息不同、个人认知水平差异等诸多原因，看法肯定不同,但目标一致。并提出六条要求，即，本着帮助人来评；把被评当作被帮助；只评业务不评人；多一些雅量，少一些计较；领导和老同志要带头听意见，虚怀若谷，无论所评意见对否，要做到不扣“帽子”、不打“棍子”，以畅通言路，鼓励年轻人敢说话；各媒体、各部室要主动认领评媒意见、一一整改，以切实达到提高的目的。

集团领导的定调和站位，给“评媒”工作扫清思想障碍，少有虚假客套，多是直言不讳。大家认为，只要是以业务为中心，对事不对人，“真刀真枪”比“隔靴搔痒”的力度和效果肯定好得多；即便是有批评和争议，只要有助于媒体发展，“有则改之，无则激励和加勉”。只有集思广益、从善如流，才能彼此包容，一起追求卓越。

每周至少上交一篇点评，考验着每个点评员的态度和责任，只有仔细学习了、纵横比较了、用心思考了，才会有感而发。有的同志埋头一个人写点评，几周下来，似乎有点“才思枯竭”，便发动团队成员一起讨论；有的同志随时记录下学习时的体会，以便为“评媒”找角度、积累素材；有的更是把点评当作一篇小型论文来做，如《做标题要有点较真精神》等，围绕立论，结合案例，进行精当的论述。日报点评员程波说，集团给了我们这样相互学习的机会，一定要重视每一次“发言”，不仅要注意是否说到点子上，还要看建议是否可行，否则，敷衍之言多了，反倒引不起同行的重视。这样认真、专业、负责的态度，无疑是集团事业发展的“红利”。

学以致用 学用相长

互评是一种相互学习、相互激励的方式。一周互评结束后，效果却在二度传播。各媒体在每月初，就上月?“评媒”意见的梳理和整改情况进行“回头看”，所提交的整改报告由集团编委办编发上网供各媒体交流。随着时间推移，“全媒体意识”在采编人员心中扎根，年轻的采编人员说，这些点评如一位位师哥师姐，在帮助他们的业务成长。

——变被动为主动，找到一条全媒体人才的培训方式。跨媒体循环互评，让不同岗位的媒体人明白融合的要义，看到了差距。“现在有了‘融媒意识’，针对一些较重要的采访，头脑里就会闪出“一鱼多吃”的理念，并着手尝试。”集团采访中心的荣飞如是说。各媒体把点评当作抓质量的平台，建立一套学习机制，对“评媒”意见一一认领，以部室交流、集体研讨等方式回复、落实和整改。学习，交流，碰撞，让更多采编人员积极主动地与全媒体业务技能“互联互通”，尽快成长为现代传媒的行家里手。

——一体化意识增强，对媒体人的概念有了新解读。“我就是你、你就是我”是媒体融合目标，采编人员在新老媒体之间自由流动、打通使用，需要采编人员业务协同，娴熟运用“十八般武艺”。三峡日报的郭建华说：“过去对让 ‘专业的人做专业的事’这句话理解太局限，真正的专业将自己擅长与全媒体平台想结合，让自己的表达方式在各媒体自由切换。”对比、反思、探索，大家认为各媒体之间是平等的协作关系，是一个整体，不存在新老媒体的身份等级之分，只有一线记者、后方编辑密切协作、无缝对接，才能达到“心手合一”，提升融合的新高度。

——表率作用增强，质量意识上升。欲评说他人，首先得做最好的自己，“评媒”犹如悬在这些点评人员头上的一把剑，倒逼他们以高度的责任感重新审视自己的 “责任田”。他们说，每当自己在写稿、编版时，心里总想着可能出现的纰漏和短板，如何补齐。当这些自问成为一道道必须用行动翻过的坎时，内生动力激发出来了，产品质量随之提升。

媒体转型不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，需要一个个媒体人从思想到行动的转变和付出。从媒体内部点评到跨媒体互评，尽管个中有一批启人心智的意见和建议，但也存在有待改进的方面。一是有的人碍于情面，点对点的评说少，面上的东西说的多；二是视野不够开阔，缺少向同城媒体、上一级媒体比较、对照的案例；三是“评”和“改”两张皮的现象依然存在，有些版面、栏目、节目的质量的提升和改观不明显。需要集团加强引导，调动大家心往一处想，劲往一处使，把更多高质量的意见和建议及时转化为发展的催化剂，为集团深度融合之路铺路搭桥。

（三峡日报传媒集团编委办）