浅谈中国民营影视公司的发展——以光线传媒为例

李 亘

(内蒙古师范大学新闻传播学院 内蒙古 呼和浩特 010000)

浅谈中国民营影视公司的发展
——以光线传媒为例

李 亘

(内蒙古师范大学新闻传播学院 内蒙古 呼和浩特 010000)

近几年来，仅由播放平台制作电视节目播放的时代早已成为历史，“制播分离”使大批民营影视公司得以发展。然而，民营影视公司如何突围、如何在影视行业长盛不衰则成了无法回避的命题。本文以光线传媒为例，分析中国民营影视公司的成长及其新突破。

民营影视;制播分离;光线传媒

1 光线传媒概述

光线传媒(ENLIGHT MEDIA)，全称北京光线传媒股份有限公司，成立于1998年，光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。而经过17年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团和，国内最大的演艺活动公司之一。

2 “善变”的光线——光线传媒各阶段的主营产业

2.1 娱乐起家——娱乐界的“新闻联播”。1999年7月，一档名为《中国娱乐报道》的节目以独立的电视娱乐新闻形式走向市场并于2000年初实现了日播，播报风格采取了当时刚由风凰卫视兴起的“说”新闻的方式；2000年底，广电总局的一张“除了中央电视台，任何节目不得冠以中国字样”的禁令，使《中国娱乐报道》改为《娱乐现场》；2002年1月1日，《娱乐现场》由20分钟变为30分钟。《娱乐现场》被誉为“娱乐界的《新闻联播》”，开创性的创造了四地联动的报道模式。

光线选择电视娱乐节目起家并非偶然，事实上，大部分中国民营电视公司都选择娱乐类节目作为创业的突破口。一是因为娱乐类电视节目受国家意识形态管控较松，最具柔性；二是当时中国缺乏专门的娱乐资讯节目，发展空间大；三是娱乐节目最具产业化潜质，制作成本低，容易形成产业链。

2.2 多元化经营。《中国娱乐报道》、《音乐风云榜》等优秀娱乐栏目，为光线带来了良好的口碑和经济收益。但考虑到政策、传播平台等不稳定性因素的影响，光线在坚持做专职节目内容提供商的同时，开始了多元化经营。既降低了运营风险，又整合了优势资源，从而实现内容资源共享、管理资源共享和广告资源共享。光线试图最大程度地发挥其品牌效应，其发展现划涵盖了非常大的相关商品开发的空间，如出唱片，拍电视剧、电影，出版VCD、DVD，甚至计划推进明星包装工程。多种多样的产品拓宽了光线传媒的收益范围，并全方位地构建光线品牌。

2.3 两次上市。电视内容制作业高初始成本与低复制成本的特点，使资本成为企业发展到一定规模后的突出问题。2006年，光线传媒初步建立根基后，将“上市融资”提上议程。当时中国没有创业板，考虑到传媒行业的敏感性和政策风险，光线放弃海外独立上市，而选择“华友世纪”借壳上市。这次上市在三个月后以失败告终，却让光线看到海外上市监管严格、维护成本高、短期业绩压力大的问题。随后，光线重新考量各方因素，调整了上市策略。2009年我国刚开设创业板，光线传媒即提交上市申请，最终在2011年登陆深交所。

2.4 求新阶段——转战VR。光线传媒电视事业部砸下重金购买了《Rising Star》的模式，原以为能借此一洗光线传媒在综艺市场的颓势。但没想到，模式被广电总局实施了“阉割”，破坏了这个节目的内核，导致第一季《中国正在听》惨败。

光线从来不是个新技术公司，但是新的商业模式在不断出现更新。王长田曾宣布光线传媒正式进军VR领域，随后投资了4家VR公司，除了先看网络院线，还包括七维科技、极睿软件、当虹科技。打造中国最大的内容生态系统，已经投资50家左右的公司，年内希望再投20-30家，目标100家左右。最重要的是整合能力，构建内容联盟策略。

3 “教科书”式的经营模式

工业化的流水线作业方式。在王长田的眼里，对一个靠内容产品生存的企业来说，“能让内容好的方式”重要过“好的内容”。在这一思想的指导下，光线独创了娱乐工业化流水线的作业模式，使生产流程专业化、集中化、规模化。光线建立了一个完善的节目生产循环系统，包括策划、制作、包装、发行、广告和增值业务六个环节，各个环节分别设置不同的工作组，各工作组同时操控多档节目。

光线的电影业务从06年开始起步，以发行起家，慢慢转向小额参投，继而大额参投，主导项目，直到独家投资，一个标准的升级路线。2012年光线投资的喜剧片《泰囧》收获12.6亿人民币的票房，为光线带来超过5亿元的分账收入。《泰囧》的成功离不开光线强大的自有电视节目联供网、独特的驻地营销系统和丰富的营销经验。

4 光线传媒的未来发展

当前，光线传媒仍面临诸如产业政策风险、市场竞争加剧、盗版和创新困难等问题。瞬息万变的传媒市场对光线传媒未来的发展提出新的课题。

首先要运用新媒体技术，拓展产业链。由于政策原因，国营广电集团垄断了我国所有电视频道资源，民营电视传媒的产业链被人为隔断。新媒体技术给民营电视传媒带来了新的内容输出渠道、新的市场、新的消费模式和盈利手段。光线传媒要拓展产业链，应当对新媒体的传播特性和消费特性进行考察，适时调整节目制作和发行方式，促进不同娱乐产品的融合。

其次要加大影视业务投资，逐渐从代理发行转向投资、制作。中国影视市场发展迅猛，光线传媒虽早已涉足影视行业，却一直不温不火。《泰囧》给了光线新的经营策略和投资信心，未来光线会加大影视业务投资，但会从发行转向制作层面，以实现对投资风险的主动把控，借此提升自身内容制作水平、丰富节目联供网内容资源和提高收视率。

最后要加强与强势卫视的合作，电视节目制作发行走精品化道路。新媒体和影视业务虽“炙手可热”，但受市场和政策影响风险较大，而电视栏目广告能提供稳定的业绩来源，是光线最擅长的业务板块。在信息爆炸和分众时代，光线传媒仍需坚持原有电视内容制作商和运营商的定位，与强势卫视合作，向精品化和专业化转变。

[1] 赵丽华.光线传媒盈利模式分析[J].商, 2014(9):76-76.

[2] 赵丽华.文化传媒企业盈利模式研究——以光线传媒为例[D].河北经贸大学, 2014.

[3] 陈豫晓.中国民营电视现状及经营对策探讨——以光线传媒的运营分析为例[D].2011.

[4] 朱灵艳.光线传媒在中国的成长路径分析[J].商情, 2010(8):112-112.

[5] 陈欣.从光线传媒看我国民营传媒的发展[J].青年记者, 2013(35):96-97.

F276.5

A

1672-5832(2017)10-0095-01

李亘(1991—)，男，蒙古族，内蒙古和林格尔人，在读研究生，内蒙古师范大学，研究方向：广播电视媒介研究。