浅谈石油化工项目管理EPC承包模式的研究与应用

李孟南

【摘 要】随着我国石油化工项目规模的不断扩大，对于项目管理模式的要求也越来越高，EPC承包模式由此而生。基于此，本文从EPC承包模式的优势和应用现状入手，并列举了EPC承包模式在石油化工项目管理中的应用实例，以此来进行石油化工项目管理中EPC承包模式的分析。

【关键词】EPC承包模式；石油化工项目；混凝土

前言：

在建国伊始，我国的石油化工项目管理采用的是会战式模式；该模式渐渐被甲乙方建设体系所替代，虽然在这一发展阶段，我国石油化工项目的管理比较完善，但是项目管理中的设计、采购以及施工都分别由不同的部门负责，如果项目中出现问题，很难找到问题的负责人。因此，EPC承包作为一种新模式日益被石油化工项目采用。

一、石油化工项目管理中的EPC承包模式概述

（一）EPC承包模式的优势

EPC承包模式主要是指在石油化工项目设计和实施等环节中，由一家承包商或者多家承包商共同负责的承包方式。在开展石油化工项目的过程中，承包商需要全权负责，还需要实现业主对于该项目中的要求。在石油化工项目管理中应用EPC承包模式，能够发挥出以下优势：第一，EPC承包模式可以进行石油化工项目的整体优化，业主可以和EPC承包上进行交流沟通，共同进行石油化工项目的设计、采购以及施工，承包商再按照自身的意愿，进行石油化工项目的构思，从而保障项目的有序进行；第二，EPC承包模式能够有效提高石油化工项目的质量，通过细致缜密的思考，业主进行最佳承包商的选择，并以此进行石油化工项目的运行方案设计，确保石油化工项目能够高效完成；第三，EPC承包模式能够在很大程度上减少工期和成本；第四，在EPC承包模式中，承包商需要承担主要的责任与风险，有效避免了由于设计中考虑不全面导致的后期施工变更，从而提高石油化工项目的效率。

（二）EPC承包模式的应用现状

中国石油天然气集团公司在十年前就明确表示，在其开展的工程业务中，需要应用EPC承包模式，加强内部员工对于该管理模式的学习，这不仅会增强企业的竞争力，更会有效保护我国的能源安全。随着我国石油化工企业和国外的合作越加紧密，管理模式也需要更加国际化，EPC承包模式由此受到了广泛的应用。就目前的状况看来，EPC承包模式已经应用于很多合资的石油化工项目中，比如，中国中石化和BP合资的上海海赛科项目以及中海油惠州的炼油项目等，这些EPC承包模式的应用为我国石油化工项目开展积累了丰富的经验[1]。

二、EPC承包模式在石油化工项目管理中的应用简述

（一）设计进度管理

EPC承包模式在石油化工项目管理中的应用是分步进行的，在项目设计前，通常要根据当地部门要求和气候条件情况，确定总工期，一般是施工方、设计方共同根据实际情进行设计，聘请高级工程师等作为设计团队的核心，成立专业的设计小组，将所有项目划分为若干个模块，分别由设计人员进行分工设计，设计过程中，专业设计小组随时进行沟通，协同设计方案，设计完成后，再进行汇总、调整和优化。通常要求每位工程师各出具3套以上设计方案，之后进行比对。综合考虑适应性、投入产出比、可行性、工期等因素，选定最终方案，存在问题的环节则由高级工程师个人单独解决。

（二）设计质量管理

在石油化工项目管理中应用EPC承包模式时，为保证设计的质量，对所有环节均会进行一定的审查，设计过程中，要求每隔一段时间上报一次设计进度（通常为1周），尤其是上报问题所在，以便针对性的进行探讨。在设计完成后，进行最后一次审核，确保各环节满足要求。为求保证设计可行性，在最终方案确定后，如果条件允许还应举行听证会，并进行反复的探讨。如针对地区气候特点，设计了更为合理的供气管道、供水系统等，使其能够在特殊环境下保持水、气供应。

（三）采购阶段管理

EPC承包模式下，采购阶段的管理工作往往由建设方和施工方共同进行，为了确保采购物品符合使用要求，所有采购活动进行前，均应通过严格缜密的分析，确定质量、数量、规格等，双方各自持有一份清单，进行核对，并在确定无误后，由采购负责人签字确定。采购工作具体进行时，一切物质均从正规渠道购进，大宗采购时，随机抽取物品进行现场检查，发现问题后进行大规模检查，问题出现率超过1%，则不予采购。采购完成后，再由建设方和施工方共同核对，包括质量、数量、规格等，并在入库时由负责人签字确定。

（四）施工阶段管理

进入施工阶段后，一般需要成立专门的现场质量监督小组，对所有施工环节进行现场管理，要求所人人员按照规范施工，如混凝土構件施工环节，要求每隔2个小时进行一次洒水作业，该环节由质量监督小组人员全程负责监督，并对未能及时进行养护的地段进行记录，如出现裂缝，要求重新施工。其他环节的施工也严格要求按照设计标准进行，对于设计与实际施工存在较大差异的情况，则请工程师和施工人员协商解决。各个分项目和总体施工均分段进行，以每个星期为间隔进行统一检查，并对存在的问题和隐患及时指出，要求改正。整个施工阶段的管理一般持续到验收完成[2]。

三、结论

综上所述，EPC承包模式广泛应用于石油化工项目管理中。该模式具有一定的优势，能够较好的满足现代化建设和发展的要求，提升了我国石油化工企业的运行效率，使我国石油化工企业越来越国际化，从而促进我国的经济发展，增强我国的综合国力。希望本文能够为相关人员进行EPC承包模式在石油化工项目管理中的应用研究提供参考。

【参考文献】

[1]蔡琪锋，李瑾，李永斌.EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化[J].化工矿物与加工，2010，39（11）：35-38.

[2]刘甲.EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化[J].经营管理者，2017（21）：359.endprint