智能制造企业人力资源建设存在的问题与对策

刘春垒

【摘 要】近年来，随着知识经济时代的到来，智能制造企业如何在高压竞争下改变传统用人误区、保持竞争优势等问题，已成为智能制造企业在发展中要解决的首要问题。本文以智能制造企业为研究对象，从其发展现状出发，分析智能制造企业在发展中所凸显出的人力资源建设层面存在的问题，并提出有建设性的策略，为智能制造企业健康穩定的发展提供有价值的参考。

【关键词】智能制造企业；人力资源；人力资源建设

一、智能制造企业发展现状

“智能制造”最早出现于20世纪80年代，随着西方各个国家的重视并将其引入到企业发展中，所带来的经济效益有目共睹。很多国家将智能制造运用到工业中，我国作为制造业大国面临的竞争压力越来越大。与此同时，随着经济全球化与互联网时代的到来，我国传统制造业面临着前所未有的“前后夹击”双重挑战。我国也逐步开始将智能制造与传统制造业相结合，进行产业结构的调整和升级，并于2015年9月10日，由工业和信息化部公布了2015年智能制造试点示范项目名单。随着我国对智能制造的重视，不断出台相关支持智能制造企业发展的方针政策。在《“十二五”智能制造装备产业发展规划》、《中国制造2025》等相关政策的陆续出台和鼓励下，我国制造业也取得了非常醒目的进展。可见，无论是国内还是国外，现代工业信息化发展均已迈入发展智能制造的历史新阶段。

二、智能制造企业人力资源建设存在的问题

近年来，随着各国对智能制造重视程度的不断加大，并将其利用到企业生产过程中，所取到的效果有目共睹，但与此同时，也暴露出许多企业在实施智能化过程中人力资源建设层面的问题。

（一）战略制定不科学

随着“互联网+”时代的到来，智能制造产业步入一种新常态下的攻坚阶段，打造制造强国的战略开始实施，我们不难发现，在这种大环境下，很多智能制造企业仅仅注重眼前发展，而忽视了内在战略的调整。企业要想得到长期健康稳定的发展，离不开科学的战略部署，任何企业的长足发展都应根据大的环境及企业的整体战略，实时调整企业的人力资源战略，而不能一直秉承传统人力资源战略，智能制造企业也不例外，甚至这种更新速度相对较快的智能化产业更应该时刻关注外在环境，及时调整人力资源战略与企业战略的协调性，使其更好的配合，实现企业的目标。

（二）忽视人力资源的价值

近年来，随着国家及企业对智能制造重视度加大的同时，也暴漏出另一个制约其健康发展的问题，那就是大部分智能制造企业在大力提倡智能化、机械化的同时，忽略了人的重要性。传统产业在进行智能化升级和转型的过程中，不仅应该重视工厂向信息化转变、引进自动化技术等，还要清醒的认识到人的重要性以及人力资源建设在企业发展过程中的不可或缺性，并且，虽然智能制造企业中的工作逐渐向自动化转型以及趋于实现自动化，但是工作中“所必需的人力”部分相对于传统制造业而言，变得更加重要。

（三）缺少人才引进和培养机制

智能制造引入传统制造产业，对人人力资源的质量和素质均有了更高的要求，正如西方学者与我国科技自动化联盟所提出的那样：建设“智慧工厂”，需要大批量掌握IT技术、了解设备工艺、数量大数据分析等相关高技能的专家和人才，同时，相对于传统制造业，智能制造企业更需要具备互联网思维的新型管理者。但通过对智能制造企业的现状进行研究后，我们不难发现，很多企业过于注重引进智能化技术与机器，而忽视了对相关人才的引进以及为员工提供一系列有计划、有组织地学习、帮助提高员工的知识、技能和素质等相关培训机制。

（四）人才管理理念落后

人才管理理念属于企业文化范畴，传统制造业在向智能制造业转型的过程中，不仅应对原有的管理方式与管理模式进行创新，还要不断更新企业对人才的管理理念，固有的落后管理思想、经营理念等均可能制约其发展。很多智能化产业误认为企业的发展更多得益于智能化机器人等先进的互联网设备，而减少了对人力资源的培养及关注度，为了减少人力成本的支出，而秉承传统的用人理念，这种落后的管理思想将影响企业管理者、基层员工、技术人员等企业内部员工的工作积极性，进而影响企业战略的实施以及企业目标的实现。

三、解决智能制造企业人力资源建设问题的对策

（一）合理的战略化调整

智能制造企业不同于传统制造业企业，在信息化的时代下，应在全面实施创新驱动发展战略的大环境下，及时根据自身企业的实际情况，调整企业战略，并在此基础上，调整相关人力资源战略，使其更好的协调企业战略的实施和企业目标的实现。智能制造企业的发展需要管理者乃至最高领导层具备长远的战略眼光，并建立相应匹配企业发展的人力资源管理体系，做到人力资源战略的制定与实施是以实现智能制造企业的整体战略目标而开展的系一列对人力资源进行的甄选、录用、培训、开发、绩效、激励、职业生涯管理、薪酬等相关工作。

（二）重视和引进人才

随着互联网与智能化时代的到来，人的作用越来越突出。在智能制造企业发展过程中，我们比较熟悉的一个名词“人机一体化”也足以体现，智能化的引进依然离不开人，智能制造对人才的需求条件要远远高于传统制造业，制造业的升级与转型，需要具有创新意识、创新能力、创新精神并能够取得创新成果的人才。智能制造企业为适应快速发展的社会，应重视人才的引进与开发，建立学习型组织，扩大高素质、懂技术的创新型人才队伍。

（三）建立健全的培训与开发体系

智能制造企业在开展相应生产、管理工作的过程中，要做到对传统管理思想向“人本”思想的转变，建设一个健全的培训与开发体系，不断挖掘员工潜力，完善员工教育培训基础管理，建立健全的员工培训、考核与聘用、薪酬分配一体化管理制度，促进员工不断提高其所需的技能，并建立相应的培训与开发的奖惩考核机制进而激励员工。

（四）人工智能与人力资源管理相结合

随着“智能制造”、“人工智能”时代的到来，科学技术、智能化逐渐向各个领域渗透，并不断影响着传统的人力资源管理模式。在这种智能化的驱动下，对于处于向智能制造转型的制造企业而言，可以将智能化与人力资源管理相结合，将“人工智能”运用到传统的人力资源管理模式中，利用人工智能与传统人力资源相结合的新思维，打造现代化人力资源管理模式，使其更好的为企业的发展提供有效的人力资源管理。

四、结论

本文通过从智能制造企业的发展现状出发，分析出制约其发展的人力资源建设中存在的问题，并提出相应对策，希望本篇文章能为智能制造企业未来的人力资源建设提供有价值的参考，使其更好的发挥出人力资源对智能企业发展的作用。

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