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关于中小企业财务成本管理的分析和研究

2017-11-22黎晓桦

智富时代 2017年10期
关键词:财务成本管理分析和研究中小企业

黎晓桦

【摘 要】随着我国改革开放步伐的加快,社会主义市场经济愈发繁荣。中小企业在企业总数中占有极大的比例,对推动社会发展有着重要的作用。另外,在我国企业财务管理活动中,成本管理是最基本的环节,也是最重要的内容之一。本文主要从加强中小企业财务成本管理的意义、我国中小企业财务成本管理存在的问题及相应的措施出发,提出自己的一些想法。

【关键词】中小企业;财务成本管理;分析和研究

通过分析可知,中小企业有利于推动经济发展、拉动就业。但由于近年来国内外竞争加剧、原材料成本上升、精英人才短缺、劳动力价格上涨、及企业内部原因:中小企业规模较小、资金短缺、生产销售渠道狹窄等,使部分中小企业发展举步维艰,甚至面临着破产的风险。通过对企业财务成本管理来帮助企业生存、发展、壮大,使其不断增强市场竞争力。

一、中小企业财务管理存在的问题

(一)企业管理层对财务管理不够重视

中小企业不同于国企、大企业的原因之一是其形成发展很大程度上是领导者的能力和经验作基础的,其意识层次较低,对管理制度这些文化建设往往不够重视,在经营决策的制定中并不能很好的财务管理相结合,这在企业发展的开始是可行的,但企业要是想要有长远的发展、更具有竞争力,就需要不断健全完善管理体制。然而,由于企业领导者在经营决策时易受思维定势的影响,忽视了财务管理部门的特殊性,而是将其与其他部门同等对待,使其不能充分发挥其应有的作用:对市场的预测、评估、对已发生的经济行为的反思考虑等等,最终导致不能帮助企业决策者做出正确的决策。在企业之后的经营过程中问题会越来越严重。

(二)对财务管理的监督管理力度不够

财务管理是企业管理环节中的一个重要组成部分,如果一个企业出现经济问题,那它的发展也就岌岌可危了。现今大多数的中小企业还处于较低层次,任人唯亲、会计信息失真、造假行为比较严重,加之企业管理体制还比较粗放,对许多经济行为并没有明确的规定,一部分人肆无忌惮随心所欲,这都是企业监督管理不善所导致的。还有一部分企业财务人员学历较低,并且没有接受过正规培训,导致其无法更法更好的胜任财务成本管理工作,在一定程度上也制约着企业的发展。

二、加强中小企业财务成本管理的意义

(一)实现企业利润最大化,提高企业的经营管理水平

随着社会主义市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业如果不想在发展的浪潮中被淘汰,就需要建立系统完善的财务管理体制,以此来提高自己的经营管理水平。另外企业作为经济生活的参与者,实现利润最大化是其孜孜以求的目标,这就需要对成本进行控制。企业通常降低成本的方法,如:通过控制单位产品的物资消耗来提高生产要素利用率以降低材料成本;通过提高个别劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本,获得更多的降价的空间。而这都需要通过成本管理来实现。

(二)保证企业更好的适应市场变化

随着经济全球化的发展,市场主体多元化起来,中小企业要想在夹缝中生存仍然面临着很大的压力,谁掌握了经济的命脉,谁就掌握了主动权。今天,成本会计正经历着前所未有的变化,这种变化主要体现在两个方面:一是成本会计技术手段与方法不断更新;二是成本会计的应用范围不断拓展。任何企业只要树立起成功的成本管理理念,主动地加强成本管理,才能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。

三、加强中小企业财务成本管理的措施

(一)树立成本意识,加强财务监管

中小企业在进行财务成本管理过程中应将财务管理意识有意进行渗透传播,不仅使企业员工而且使公司老板能够真正认识到财务管理的重要性,从而给予这一部门更多的支持、鼓励、重视。从员工个人出发,对内加强财务成本管理需要其不断提高自己专业化能力,能够对市场经济现象和经济行为进行有效分析,有应对突发问题的能力,对外引进海内外优秀人才,优化管理队伍;其次员工还有良好的品质正直无私,能抵制诱惑。从企业角度出发,企业必须建立相应的财务监督机构,在企业的各部门之间、员工之间建立相互监督评价机制,避免出现相互包庇、徇私舞弊的行为

(二)提高创新能力

中小企业刚起步的发展是从基本的学习、借鉴和多年资本积累的过程中一步步形成的,由于缺乏资金、技术、人才、市场,其创新能力尚未被挖掘出来,仍有着充足的发展空间。在社会主义市场经济日渐繁荣之下,在大众创新万众创业的滚滚浪潮中,中小企业要想牢牢守住已有成就并且有新突破发展,创新是其必由之路。我认为中小企业的创新不应该将主要精力放在价格的竞争上,因为大型企业价格方面的优势是很难被撼动的。中小企业可以将目光放在产品质量、生产效率、劳动力成本上来,应该加大科技投入力度,努力提高产品质量,树立良好的信誉和企业形象,应该坚持制度创新和文化创新,从而降低管理成本,提高整体效益,有效地降低经营风险。应该加强产品研发力度,推出本企业特色产品。这一过程中企业可以寻求合作,互相帮助、互利共赢。

四、结语

如今中小企业在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用,有利于增强市场经济的活力,有利于市场主体的多元化等等。但其发展仍然存在着诸多的瓶颈障碍,我们要以乐观积极的心态去解决企业面临的问题,不断增强企业在市场经济中的份额。

【参考文献】

[1]中国注册会计师协会,财务成本管理[M]北京,中国财务经济出版社,2011.

[2]侯茂珍.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].价值工程,2016(1):66-68,69

[3]杨舜艺.深化认识完善措施做好企业财务管理工作[J].中国经贸导刊,2014(30):70-70,71endprint

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