企业战略管理

诸鑫圆

【摘 要】企业战略就是企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与内部资源分析的基础上，对企业的发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。增长型战略，是企业在现有战略起点的基础上，向更高一级目标发展的一种战略态势，是企业最倾向于采用的战略态势。本篇论文中，我将对万达集团的增长型战略进行分析。

【关键词】万达集团；增长型战略；一体化；并购

一、企业概况

大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2012年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元并购AMC。北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。万达集团2013年收入1866亿元，创造连续8年增长30%。2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。

（一）商业地产

万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，已在全国开业88座万达广场，持有物业面积规模全球第二，计划成为全球排名第一的不动产企业。万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。万达广场历经10年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。

（二）高级酒店

万达酒店建设公司是中国五星级酒店投资规模最大的企业，现已开业55家五星和超五星级酒店。计划到2015年开业89家五星和超五星级酒店，营业面积400万平方米，成为全球最大的五星级酒店业主。

（三）文化旅游

万达集团牵头，联合中国泛海、联想控股、一方集团、亿利资源等五家中国顶级民营企业，正在长白山、西双版纳、大连金石、海南等地打造国际一流水准的旅游度假区，总投资超过1000亿元。万达集团公司2005年开始投资文化产业，已经进入大型舞台演艺、电影放映制作、连锁文化娱乐、中国字画收藏四个行业，连续多年成为中国文化产业投资额最大的企业。

（四）电影制作

万达电影院线是亚洲排名第一的院线，开业五星级影城142家，1247块银幕，其中IMAX银幕89块，占有全国15%的票房份额。计划到2015年开业200家影城，拥有银幕2000块，成为排名全球前列的电影院线。万达集团出资5亿元成立万达影视制作公司。2012年将投拍6部影视作品，2013年以后每年将出品10部以上的影视作品，成为国内最大的影视制作公司之一。

二、战略分析

为了获得持续不断的成长，增长型战略要求企业扩大原有经营领域的规模、相信的地理区域迈进，或者开拓新的经营领域的战略，其战略核心是通过建立和巩固企业的发展和壮大。

万达广场历经十年，从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代的城市综合体，2014年全国万达广场的数量已经破百。万达集团在发展过程中独创城市综合体的商业地产模式，开拓新的经营领域，内容包括大型商业中心、商业步行街、五星级酒店、写字楼等，集购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等多功能于一体，形成独立的大型商圈。

（一）前向一体化

前向一体化战略，指生产经营范围的扩展沿其生产链向前延伸，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把产品进行深加工的战略，在生产过程中，物流从顺方向移动。当一个企业发现它的价值链上的前面环节对他的生存和发展至关重要时，它就会加强前向环节的控制。

万达影业正是前向一体化战略的体现。成立于2009年的万达影视传媒公司标志着万达集团正式进军影视行业，开展影视投资、制作、发行以及放映等全产链业务。2012年万达集团收购美国AMC影视公司，万达影视就此成为全球最大的院线供应商，占有全球近10%的市场份额。万达影视自己投资、制作、发行的电影在自家的院线放映，减少在其他院线放映的成本，增加这部分的收益。现如今，万达影业的发展越来越好，像今年的《夏洛特烦恼》、《滚蛋吧！肿瘤君》等影片获得票房和口碑的双收。

（二）后向一体化

后向一体化战略即向后延伸，企业现有产品生产所需要原材料由外供改为自己生产。后向一体化，目的是为了保证物资供应来源，已发展自己的产品，采用这种战略，一般是把原来属于后向的企业合并起来组成联合企业，以利于统一规划，保证企业的顺利发展。

万千百货凭借万达商业地产的诸多优势，从诞生之日起，就一直领跑全国百货行业的发展，2010年更以年开店15家的速度，打破百货行业自营连锁店的开店速度记录，一举成为中国百货连锁行业的前五强。万千百货和万达广场内的酒店、娱乐、餐饮及其他品类的零售企业为消费者共同构筑了一个充满休闲乐趣和丰富购物体验的活力空间，加之万达广场现代化的建筑群落和极为便利的交通组织，一经落成，便成为当然的城市中心。万千百货分别以高端精品、流行时尚两种店态形式，适应不同地区和客群的消费需求。目前占万千总店数85%以上的是以服务年轻、时尚女性和新兴家庭为主的流行时尚店。万千百货作为万达集团自己的百货品牌借助万达广场的优势，为万达厂场提供商铺来源的同时，发展自身的百货商业地位。

（三）并购

从实现增长的方式与途径分析，实现企业增长的方法包括内部发展和外部发展。外部发展更关注对外部资源的整合和利用，主要包括组建战略联盟、实施并购战略以及资本运作等。

2012年大连万达今日与全球第二大院线集团AMC签署并购协议。正式并购完成后，万达集团也将成为全球规模最大的电影院线运营公司，占有全球行业10%左右的市场份额，企业规模和市场影响力将大幅提升。特别是在IMAX和3D屏幕数量上具有优势，有利于在市场中占据领先。万达影视公司发行业务正积极开拓海外市场，此次收购或将为万达集团开拓海外发行市场铺路。收购AMC对于万达集团有重要意义，首先，标志着国际化战略迈出实质性第一步，万达收购AMC公司后将同时拥有全球排名第二的AMC院线和亚洲排名第一的万达院线，成为全球规模最大的电影院线运营商。第二，为争取进口片發行奠定基础，此次并购将加大万达影业的实力，争取更多的外国电影进口。最后，并购AMC标志着万达集团实现从地产到文化的战略性转折。

三、利弊分析

（一）优点

增长型战略有利于企业发展扩大自身存在价值，成为职工荣誉和企业发展的动力；有利于企业获得机会，避免企业组织的老化，使企业充满生机和活力。以万达影业和万千百货为例的前后一体化战略促使万达集团得到发展，使得万达集团成为中国商业地产行业的龙头企业。

（二）局限

导致盲目发展，破坏企业资源平衡；可能出现内部危机和混乱；企业更多地注重市场占有率而忽视产品质量。万达初期一直面临和店铺商家打官司，最著名的就是太原街万达广场，2003年的沈阳太原街万达广场高调开业，可结果却是大出意外，由于天气寒冷，各大商铺几乎看不到一个顾客，对于出售的商铺，万达并无义务帮助经营。买商铺的投资者不愿意，他们把万达告上法庭，要求退铺或赔偿损失。

四、总结语

增长型战略企业最倾向于采用的战略态势。企业发展自身以及扩大规模大都会选择采用增长型战略。但值得注意的是，盲目的采用增长型战略会使企业更多地注重市场占有率而忽视产品质量，破坏企业资源平衡，可能出现内部危机和混乱。企业要适度的采用适合自己发展的增长型战略形式，促使企业发展扩大自身存在价值，成为职工荣誉和企业发展的动力；有利于企业获得机会，避免企业组织的老化，使企业充满生机和活力。

【参考文献】

[1]文晓雪.万达集团多元化战略发展探讨[J].中外企业家，2016.

[2]罗庚万.达集团发展战略及商业运作模式研究[D].西南财经大学，2012.endprint