企业成本管理存在的问题及对策

徐全银

摘要：企业成本管理工作是企业生存与发展、开拓市场中的重要管理内容，对控制企业资金投入、提高企业经济效益有着根本性的作用。然而，随着经济形式的发展和企业管理理念与技术的进步，企业成本管理中的问题在不断暴露，给企业的继续发展带来了极大的阻碍，如何应对与解决企业成本管理中的问题，已经成为了当前企业管理活动中最为关键性的内容。

关键词：企业管理；成本控制；成本管理；问题及对策

一、成本在企业管理中的作用

随着国民经济的发展和产业结构的不断调整，目前生产企业的节能减排、实现各个产业间的健康稳定发展是国内经济发展中的主线。从企业自身来讲，产业内的调整和整个市场需求的变化对企业自身的发展提出了更高的要求。传统的高成本、高产出的企业发展模式已经不能满足当前社会经济的发展需求，企业改革的步伐在逐渐提速。因此，加强企业的成本管理工作对于当前的企业发展来讲，其作用已经不单单局限在降低企业生产投入、提高企业经济效益上，而是要从根本上改善企业的成长与发展策略，协助企业走上一条健康、绿色、低投入高产出的发展道路。同时，在企业成本管理工作中，提高企业市场定位的精准性，是现代企业成本控制与管理中新的重点。企业的发展只有建立在精准的市场定位之上，才能够为企业全面提升其在市场中的综合竞争实力。按照企业在市场中的定位，企业可以通过成本管理与控制工作按照企业的具体发展战略、发展方案在实现企业在资金和资源上的优化配置，从而全面地提升企业对自身生产和经营活动的控制，全面提升企业的的管理能力。通过成本管理工作，企业能够不断提升自身的管理效率和资金使用效率，有效地防止企业负债率的增长和盲目投资发展给企业带来的经营风险，在科学、合理成本计划实施的基础上，不断促进企业向着稳定、可持续的方向发展，在日益激烈的竞争环境中走好企业自身的发展道路，不断迎接各级市场和产业发展给企业带来到不同层面的挑战，在不断的发展中逐步建立与凸显企业自身的经营特色与优势。

二、当前企业成本管理中存在的突出问题

（一）以降耗减支的成本控制思想仍占主流

虽然经济的进步和现代科技的发展给企业管理带来了许多新的思路，但很多企业由于受到行业发展惯性的影响，在企业管理，尤其是成本管理方面的水平还有待提高。其中，企业成本管理中存在的最为明显的问题在于，由于成本核算工作仍是企业成本控制与管理的中心环节，在实际成本开展过程中，企业的管理者习惯性地将减少支出、降低资源投入同成本管理等同起来。这种管理思路导致了企业的成本控制工作往往局限在企业的生产阶段，成本管理没有实现对企业产前、产中和产后的全面覆盖，而是采用尽可能降低企业的生产成本来达到成本控制的目的。这种成本控制方式的局限性体现在，企业一味地降低产品的生产成本，不惜以降低企业产品质量为代价，反而牺牲了企业产品的市场保有率和企业的市场形象。这种只考虑短期成本而忽视企业长远发展的成本管理办法，给企业的进一步发展带来了十分不利的影响。

（二）企业成本控制制度不完善

目前，在一些企业的财务管理系统中，企业成本管理制度的不完善同样导致了企业成本管理工作难以得到有效的开展。在企业的成本管理制度中，多数只是对企业的成本核算工作进行了相关的规定，但很少有企业在成本制度中将企业岗位的成本控制责任与方法进行明确的规定，导致了企业成本控制在落实上缺乏必要的保障，有些企业的管理者甚至可以对成本核算材料和相关会计报表进行篡改和修饰，不但降低了企业成本控制管理的成效，同时也扰乱了企业正常的生产经营秩序。同时，在企业的成本控制制度中，由于没有对岗位具体职责进行明确的划分，企业在成本控制与管理中的问题业务实现责任的落实，成本管理制度悬浮于企业的生產经营实际之上，各个部门岗位的员工也失去了参与到成本控制与管理工作中去的积极性。

（三）企业成本管理信息化程度低，成本控制手段单一

随着现代科技的发展和网络通讯技术的进步，终端化、数据化的管理模式提高了企业的管理效率。然而，一些企业由于管理信息化进程较慢，企业的成本管理工作还时以传统的人工核算为主要开展方式，成本控制信息的收集、分析效率低下，无法对企业的实际经营状况进行深入的反映，影响了给企业的经营管理和发展决策的制定的效率。同时，这种成本管理信息化较低的现状，阻碍了作业成本法、价值链分析法、目标成本控制等先进的成本管理办法在企业中应用和推广，阻碍了企业管理能力的提升和企业自身的发展与进步。

（四）管理会计作用较弱，企业成本控制缺乏战略性

目前，多数企业的成本管理工作主要由企业的财务部门负责。财务人员由于受到自身专业和部门职权的限制，对实际企业生产经营中的产品研发、市场调查、项目开展、工艺流程、科技技术等方面的认识存在很大的局限性。这种情况导致了企业的成本管理与实际生产活动之间存在着很大的偏差。造成这种问题的主要原因在于企业成本管理活动中管理会计职能的缺失，企业的成本控制工作不能从企业战略发展的角度出发，缺乏对企业整体的规划性和市场的预见性，从而限制了企业成本控制的效果。

三、提高企业成本管理能力的主要对策

（一）以全面成本管理思想为核心，加强企业文化建设

在企业成本管理工作中，首先要加强成本管理思想和意识的培养，将成本控制同企业文化建设联系起来，在企业中树立由上至下的现代企业成本管理理念与精神，从而为企业全员参与成本管理工作创造良好的文化环境。首先，为了保证企业全面成本管理责任能够落实到企业管理、生产、策划、经营、服务等各个部门每个岗位上，企业经加强成本控制与管理思想的宣传教育和各个部门之间的交流，保证企业生产经营每个环节中的每个岗位的从业者都能正确认识到成本管理对企业生产经营活动和自身发展的重要作用，从而树立成本控制的自觉意识。其次，对于企业的成本管理内涵的认识，应覆盖到企业生产全过程中去，在企业中树立成本控制绝不单纯是生产者的问题，而是企业内每个岗位和职工的责任，绝对不能以牺牲企业产品和服务品质来单纯降低生产中的支出费用，而是要以市场为依据，保障企业的长期发展和潜在收益。endprint

（二）建立健全企业财务制度，实现企业管理同成本控制的融合

为了保障企业成本控制与管理工作的顺利进行，企业应尽快对自身的成本管理与控制制度进行补充和完善。通过制定一套切实有效的成本控制制度，在制度层面实现企业成本控制目标的分解、细化、量化和标准化，才能保证企业成本管理工作的顺利开展。因此，在企业成本管理制度中，应对成本管理工作的总体原则、方针政策、管理对象、管理内容、管理办法、岗位责任等方面进行全方位的描述和总结，保障企业成本控制工作在管理过程中能够有章可循、有据可依。对成本控制中出现的问题，根據具体责任的产生情况，应找到岗位具体责任人和部门负责人，将成本管理成效同职员个人绩效考核情况联系起来，从而加强对成本控制的落实管理。

（三）借助企业财务管理信息化，提高成本控制效率

为了摆脱传统粗放型以成本核算为主的成本控制办法，企业应在自身管理系统信息化的基础上实现对成本控制管理的网络化和平台化，在企业内建立以大数据和云计算等技术为基础的现代化企业管理平台，实现成本信息的实时收集、分析、整理和控制工作，为企业有效地开展成本管理工作提供必要的依据。在信息化管理的基础上，企业可以通过引入先进的成本管理办法，如价值链成本管理、作业成本法等先进的成本控制办法，将成本控制扩展到企业战略发展的层面，以达到降低企业资源消耗、提高企业经济收益的最终目的。

（四）坚持人才团队建设和创新办法并举的企业成本战略管理办法

人才是企业获得进一步发展的核心。为了进一步实现企业成本管理的目的，企业应进一步加大对人才教育和培养的投入，通过改善企业生产经营工艺流程、提高企业整体技术创新能力，加大企业在市场中的整体竞争优势。通过企业人才培养和创新科技并举的措施，企业能够进一步发掘生产经营过程中成本控制的关键点，从而进一步改善产品质量、提高资源利用效率，以实现企业成本控制与管理的目的。

参考文献：

[1]张孟婷，吕凤雅.关于我国企业成本控制问题的探讨[J].河北企业，2017 （03）：25-26.

[2]杨博钰.当前企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习，2017（05）：54.

[3]史歌.关于如何加强企业成本控制问题的若干思考[J].财会学习，2017（01）：125.

（作者单位：山东泰山能源有限责任公司）endprint