煤矿企业成本会计财务管理分析

杨益平

【摘 要】企业能够持续发展是由多种因素促成的，其中成本会计的财务管理能力起到关键作用。本文简要说明成本会计的工作性质，分析企业成本会计在财务管理中存在的财务管理理念、管理制度、管理措施等方面的问题，而且就问题展开进一步讨论，从采取先进技术手段改善财务管理入手，规范财务管理制度建设，优化企业财务管理结构，并严格把控投资成本等方面采取切实可行的措施，为煤矿企业的持续发展奠定基础。

【关键词】煤矿企业；成本会计；财务管理

煤矿企业自身的特殊性，决定了煤矿企业成本会计财务管理工作与其他行业有所区别。放眼煤矿行业，要进行煤矿企业成本会计财务管理，就必须要掌握和了解煤矿的总体形势，特别是在当前这种经济全球化与市场经济的飞速发展复杂的经济形势下，财务工作者面临着煤矿行业产能过剩、价格低迷、经济效益下滑等现象。面对当前的这种形势，如何做好煤矿企业成本会计财务管理工作，发挥成本会计财务管理工作的作用，为煤矿企业和员工提供资金支持與工作动力，成为当下煤矿企业财务工作者应该解决的问题。

一、成本会计工作性质

目前，随着信息技术的发展，成本会计越来越重要。成本会计的工作职能不断完善，从企业成本的简单核算到企业成本的规划、预测、分析和评价，成本核算的工作变得更加系统和全面。首先，成本核算的一个重要任务是计算原始记录。原始记录通常记录企业日常生产和经营的成本、预算和支出。库存和验收也是成本核算的重要工作，准确及时地安排公司所需材料的生产，剩余的材料退订手续，购买非常规材料。此外，企业生产和技术费用的配额管理、企业内部结算价格的预测和完善的成本管理制度的建立，是成本核算日常工作的重要内容。

二、煤矿企业成本会计财务管理中的缺陷

（一）传统财务管理理念的局限性

多年形成的成本会计传统经营理念已经不能适应现代社会经济发展的速度，市场经济结构的发展影响着企业的发展模式的改变，企业内部的财务管理工作日益成为重要而必要的企业经营重点。然而，一些企业在成本核算方面没有跟上发展的步伐，对财务管理工作没有足够的重视，甚至可以说，传统的财务管理观念已经严重影响了公司的盈利能力，阻碍了公司的长远发展。

（二）财务管理制度存在漏洞，不够完善

尽管财务管理已经制定了一些法律规定，但随着时代的发展，这些法律规定不能适应时代的要求，而且许多企业还没有严格按照法律规定制定规章。因此，财务管理体制中的许多企业存在这样那样的缺陷，成本核算工作的法律基础不健全，给企业的效率和盈利能力带来负面影响。

（三）财务管理的方法落后

提高成本核算效率的关键环节之一是信息化工作财务管理，相较于传统的人力成本核算工作，应用计算机现代化数字技术可以更加有效地提高财务管理工作的效率和准确性。然而，由于成本过高、预算资金不足以及技术更新意识不到位等多方面的因素，在很长一段时间里，部分公司无法及时更新财务管理系统。而缺乏先进的技术支持，大大影响了企业财务成本核算的效率，从而影响企业的长期发展的经济效益。

三、促进煤矿企业成本会计财务管理工作措施

（一）财务管理现代化

传统的财务都是手工记账，人脑计算方式，造成成本核算的精确度不高，给财务统计带来数据错误和少些漏记现象，这样就给此物人员带来更多的工作量甚至使企业蒙受损失。随着计算机技术的普及应用，煤矿企业成本财务管理工作中开始采用一些财务管理平台和软件，以及合理使用各种形式的表格来进行统计和管理。充分利用Excel表格的统计分析功能，更有效地管理和分配企业的财务、合理的资金和项目，使企业的资金集合理划分和规划。可以说，现代管理技术的更新是企业财务管理成功的核心环节，在促进企业的发展中起着关键的作用。

（二）优化企业财务管理结构

产业结构调整和升级必须促进财务管理结构优化。产业结构调整需要资金支持和成本核算，实现科学合理的成本规划。因此，提高财务管理的结构是必要的。在企业内部，合理的财务管理结构必须包括在合理的成本估算的基础上促进业务活动的发展和日常的供给采购合理的管理和控制企业的成本。此外，合理规划和利用企业资源，充分利用剩余资源，充分利用企业成本，节约企业材料也是必要的。

（三）严格管控资金投资

成本控制是项目成本预算与实际成本比较后得出的控制标准，因此准确的成本预算在评价结果中起着决定性作用。企业按照企业在一定时期内的预定成本，包括直接材料预算、机械预算、直接劳动预算、其他直接成本预算以及预算管理费用等。如果项目只进行一次，从前记录的数据信息不能提供参考。劳动成本预算可以根据项目的规模和活动的数量进行估算，可以根据当地的工资水平和同一行业的工资水平来参考职工的工资。直接材料成本可根据项目的材料类型、等级要求、数量和当前价格进行估算。成本预算必须根据项目的规模和时间进行估算，成本才能体现合理性和科学性。

成本核算是一个合理的投资项目和安排，在投资前，成本会计应亲自考察现场，根据实际调查，不断优化投资计划，制定适合公司规模和发展的投资计划。此外，企业合理的成本控制，并在控制的基础上适当的材料消耗，提高企业供应的系统一些奖惩机制，最大化的使用材料的成本，有效地控制和管理企业成本，提高企业的效率。

（四）提升资本管理能力

第一，减少库存，增加资金储备。减少库存是煤矿企业增加储量的有效途径之一。因此，煤矿企业有关部门应集中精力开展对外销售，有效地减少企业库存，有效增加库存。储备资金的增加不仅避免了资金困难和紧张，而且促进了各种活动的发展。此外，企业可以筹集资金、中期票据和发展，增加储备，加强企业和金融机构之间的互利合作，增加企业的银行贷款额度。

第二，有效地管理应收账款。在煤炭企业财务成本管理中，为了防止不利条件，相关人员应建立应收账款风险预警系统，平衡计算，收集客户信息，与客户联系和沟通，及时解决债务问题，及时支付形式意识。

第三，推动信用评估。对煤矿企业的信用评价进行管理，实行歧视是最适当的信用记录，包括预期的坏账损失，建立客户信用评价和相关的调查制度，掌握客户的信用和客户信用等级。

四、结论

综上所述，成本会计的财务管理在促进企业持续发展的众多因素中发挥关键作用。随着世界经济一体化进程和市场经济改革的背景下，企业要发展就必须调整优化产业结构、采用现代技术和高端设备，企业财务管理为了适应企业的发展必须不断更新结构及。通过不断引进先进技术，在当前的市场竞争日趋激烈的情况下，为了实现企业成本控制，从采取先进技术手段改善财务管理入手，规范财务管理制度建设，优化企业财务管理结构，并严格把控投资成本等方面采取切实可行的措施，为煤矿企业的持续发展奠定基础。使企业财务管理发挥有效的作用。促进煤矿企业的可持续发展。

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