企业全面预算管理现状及优化

2017-11-22卢蓓蓓

智富时代 2017年10期

卢蓓蓓

【摘要】现代企业经营管理中财务管理异常重要，预算管理又是财务管理的组成，做好管理控制工作具有现实意义。全面预算管理作为一种预算管理方法，在财务管理中有着广泛应用。基于此，本文中以全面预算管理为现状，分析其中存在的问题，并给出具体优化措施，推动企业预算管理水平提升，为企业健康发展保驾护航。

【关键词】现代企业；全面预算管理；优化措施

现阶段我国一些大型企业中使用全面预算管理模式，应用效果显著，但中小规模企业应用效果却不理想，受到诸多因素影响，此类情况并不利于企业健康发展。文章以全面预算为中心，详细分析全面预算实施现状及存在问题，为同类研究提供借鉴与参考。

一、预算管理对现代企业的重要作用

现代预算管理工作有着鲜明的计划性与科学性，充分考虑可能发生的情况，制定完善的组织交流活动体制，在全面考虑的基础上实现价值联系，形成完善的沟通手段，通过预算管理有效分配企业资源，激发员工工作积极性，进一步提高资金使用效率。

作为一种财务控制手段，预算可以量化管理标准，通过财务手段监控日常业务工作，实现事前控制的目的。现代企业管理中要求协调财务会计与预算工作，只有协调两者关系，才能形成良好的财务运行体系，实现企业高速运转。市场经济环境下，财务会计与预算之间的关系更为紧密，只有发挥财务会计管理监督与协调预算的作用，实现企业各项工作有条不紊的进行，提高预算阶段收治核算的准确性，实现资源分配与合理支出，实现全面科学核算的目的。

全面预算管理是企业全方位、全过程以及全体员工参与的一种预算管理。它通过对企业资源进行有效整合与管理以及分配，对企业的生产经营进行有效的协调与管理，以此来实现预期的管理及经营目标。对于企业而言，预算管理是它们在现代社会进行财务管理的必要手段。在现代社会当中，市场形势千变万化，唯有随时随地掌握好瞬息万变的市场信息，才能够在跌宕起伏的市场环境下谋求发展、规避风险、抓住机遇。企业财务预算管理中实施全面预算管理工作具有现实意义。

企业借助全面预算管理，可以大幅度提高企业战略能力，确保战略计划的可实施性；预算编制过程中设置合理业绩指标，将全面预算管理结果作为绩效考核的主要内容；提高企业资源使用效率，提高资金效率，避免出现浪费问题；帮助企业预防经营风险，有效节约成本；通过全面预算管理强化企业各部门间的沟通交流，营造和谐的工作氛围。

二、企业实施全面预算管理进一步提高核心竞争力

企业通过财务精细化管理依据自身实际情况，合理运用管理学基本原理，构建一套完善的、合理的监督管理规范与机制。通过细化财务岗位职责及完善内部管理制度体制，实现提高财务管理质量。

企业通过全面调研分析单位具体实际生产经营状况，成立全员参与的全面预算管理委员会，下设以财务为具体办事机构的全面预算管理办公室。各级子公司依据国家政策和单位下达的利润指标通过不断分解、细化及整合财务内容，通过由下向上逐渐申报，经预算管理机构审核后再由上向下逐渐下达，分解为可以量化的各项财务指标，形成以财务预算为基础的财务管理流程体系。通过持续分解与扩大财务工作的深度，进一步挖掘企业内在价值，实现企业生产成本降低，达成提高自身经济效益与社会效益的目的，提高企业核心竞争力。

三、企业全面预算实施及优化措施

（一）全员参与预算管理

针对企业内部存在的人为全面预算仅是财务部门的事情，其他岗位的工作人员不用关心。我们要搞清楚一件事情，全面预算的关键就在于“全面”，如果预算执行过程中仅依靠部分人员进行，很容易出现脱离实际的情况，尤其是企业规模较大时，管理层很难了解一线工作的实际情况，制定的目标容易出现与实际脱节的情况，而且少数人制定的预算难以得到企业员工的认同，造成执行效率偏低。全面预算管理是一件需要全体人员参与的事情，执行过程中，将其与员工切身利益相结合，明确奖惩制度，将职工与企业联系形成一个共同体，最大程度调动员工参与全面预算管理的积极性。

（二）预算管理与绩效考核相结合

精确预算编制可以提高预算管理的有序性，进一步提高预算管理质量。预算编制过程中坚持“细、实、准”的基本原则，强化预算编制核算工作。企业以实际经济指标的预期增长作为预算编制的主要基础，根据企业预期目标编制收入预算，通过种种措施将收入预算与执行结果之间的差距缩到最小。

管理支出预算依照定额管理要求进行，以保证编制结果的准确性，全面评估项目的可行性。引入绩效考核机制避免出现超支现象，也为下次预算提供资料借鉴，有效融合绩效评价与年度预算，发挥绩效考核的介质，达成提升预算管理效率的目的。为提高企业预算管理成效，不仅要在奖惩制度上进行改革，还应该将财务管理工作与会计核算工作进行结合，切实提高对单位资金的预算管理效率、。

四、全面預算管理对企业战略发展的影响

（一）以战略管理为基础

要确保全面预算在企业管理中发挥作用，一定要确保企业有一个优秀的经营战略和长远的发展目标，确定企业目标实施的可行性，保证企业发展有秩序、有目标、有方向，并利用全面预算对企业发展过程中设置的目标进度进行检查和确认。

（二）以战略目标为导向

战略预算管理是以企业战略为导向，战略目标为起点，是保证企业战略目标得以实现的一种预算管理方法。为了保证企业保持长久持续的竞争优势，利用一些财务和非财务方面的信息来推动企业战略发展，在扩大企业预算范围的同时，利用战略目标对企业业绩进行高质量评估，促进企业发展。

（三）以职能部门权责利为纽带

要适应经济市场的多变性，推动企业预算平稳执行，要制定财务部门和各部门人员共同的全面预算体系，确立各部门的权利和责任分配，帮助其进行高效的分工与合作，加强其共同合作意识，巩固合作精神，确保企业竞争优势，形成完善的预算制度，为每个组织和个人分配明确的战略和战术内容。

五、结语

总而言之，预算管理作为现代企业管理的主要内容，做好相关管理工作重要异常。通过本文论述可以发现，企业全面预算实施效果不理想的原因很复杂，但本质上与企业存在联系，需要针对这些问题给出具体优化措施，充分发挥全面预算的作用，实现企业可持续发展。

【参考文献】

[1]何遇仙.企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].中国商论.2017（24）：123-124.

[2]杨敏.浅析企业的全面预算管理[J].现代经济信息.2017（15）：78-81.