公路工程财务管理与成本控制相结合

晏志茹

摘要：随着经济水平的不断提升，公路施工引起多方重视。实际施工中，公路项目的财务管理以及成本控制存在诸多不足之处，成本控制水平极低。因此，工程方欲提升公路的施工质量以及效益，应重视财务管理以及成本控制问题。

关键词：公路工程；财务管理；成本控制

国家实力的不断增强，车辆拥有率不断提升，交通压力迅猛增加。交通部门为解决交通压力，不断加快交通建设进程。公路施工单位欲提升项目产品质量，应从各方面寻找不足之处，例如员工意识、材料选购、成本控制等，结合实际情况，制定出完整且行之有效的方针政策。

一、公路工程财务管理以及成本控制的诸多不足之处

（一）高层与员工对财务管理以及成本控制的意识淡薄

高层与员工对财务管理以及成本控制的意识淡薄，原因在于错误的认知，高层以及员工不能正确的认识成本的流失与自身有着直接的联系。高层自己员工错误的认知导致不负责的管理以及施工操作，不仅仅影响施工进度，并且严重影响项目最终完成质量以及后期效益。错误的认知成为阻碍财务管理以及成本控制水平提升的重要因素。

（二）公路项目的预算与投资计划严重不符

公路项目资金来源多样化导致资金供应不稳定的情况，资金不能及时到位，最终导致公路项目工期延迟，严重的情况下，大大降低公路项目的效益。资金问题的出现还有另一个原因，比如部分施工单位为加快项目的建设速度，公路项目的规划以及预算工作会与实际施工同时进行，一边进行施工，一边进行预算以及结算工作，将财务管理上升到极高的难度。财务管理难度上升的同时，财务监督也无法有效开展，资金流失现象严重，公路项目成本大大增加。因此施工单位盲目提高施工效率并不能提高施工效益，并且还会损害施工效益。

（三）公路项目成本控制水平低

成本预算在公路项目成本中占据重要地位，但是部分施工单位以及企业并不能正確认识到成本预算的重要性。公路项目在投入建设前应有完整的成本预算，如没有完整的成本预算，那么实际建设过程中成本将处于不可控制的状态，大大损害施工利益。高水平的成本预算能够有效提升资金的投入效果，避免诸多不良问题。一旦成本预算不能有效制约实际施工资金投入，施工进度则大大受到阻碍，并且资本投入大增。资金投入诸多且投入方向不清晰，使得补救措施的制定更加难上加难。由于资金投入的不明确，在一定程度上助长了贪污腐败现象。

（四）材料成本核算手续不全面

材料成本占据公路项目预算50%以上，材料成本核算水平的高低影响公路项目预算水平的高低。公路材料采购涉及诸多方面，例如材料、质量、品牌、用途等等，部分施工单位没有明确的采购标准，采购不科学地以贵和多为标准，自然而然的增加资金的投入，最终导致公路项目实际投入与成本预算严重不符的现象。

（五）会计监督和审计不科学

会计监督以及审计方面，国家制定严格的标准，无论是对职权，还是对工作内容，都进行科学的规范。合理科学的会计监督以及审计能够显著提升财务管理水平，会计监督能够规范每一笔资金的支出，使得资金投入受到科学的监控。实际实行过程，单位高层并不重视会计方面的法律法规，会计监督以及审计工作失去强有力的保障，使得实际工作难以落实，大大降低会计监督以及审计的作用，甚至失去作用。

二、公路项目财务管理与成本控制的措施

（一）科学严谨态度面对项目实际成本以及预算成本管理工作

1.提高单位高层对成本管控的重视度，财务管理需要直接与单位人员自身利益挂钩，完善的惩奖制度，使得成本管控工作处于监督之下。

2.加强实际成本以及预算成本的管控

加强管控水平能够提升预算的科学性，随之提高项目的质量水平，加快建设速度。公路项目的实际投入与预算成本有重要联系，管控水平的提升，能够将联系显著增强，使得实际投入与预算成本保持高度的一致性。管控水平提升，实际投入与预算成本尽力相符，优点极其明显，一旦出现问题，可以迅速做出判断，制定行之有效的解决方针。

3.完善材料信息，科学的整理材料出入库情况

材料选购的重要标准之一是质量，一切以质量为核心。材料采购数量则按照规划进行，减少因不必要材料的投入情况。实际施工环节一旦出现材料浪费情况，必须进行严格的审查监督工作，对于施工人员浪费材料情况加大惩处力度。除以上做法外，还应严格规范材料的出入库，健全材料出入库制度，保证材料数量的精准，从而有效管控施工人员偷料事件。

4.加强公路施工劳务费的管控，提高科学性、合理性

完善施工单位的劳务费制度，健全单位的奖惩制度。对于施工人员的各项劳务明确规定，例如考勤、加工时长等信息，并且上下一致，避免特殊人群出现。

5.全面管控实际施工中的费用投入

对与公路费用投入管控应全面详细，根据实际情况减少费用支出，提升管控水平，从而整体提升公路项目的水平。

（二）提升公路项目财务管理的监督以及核算水平

监督以及核算是公路施工单位的必要工作，占据不可或缺的作用。实际施工严格执行预算计划进行，资金能够灵活投入，根据项目进展以及实际情况。提升会计核算的水平，管控财务管理事务，保证项目进展与预算可以相符。

（三）完善公路项目结算以及综合分析报告

公路项目一旦完成施工，需要立即进行项目结算工作，对成本费用及时处理。仔细分析实际情况，全面完善的做好综合分析报告，对公路项目做好各项工作的后续处理，科学的进行评价。

三、结束语

公路项目财务管理以及成本控制相结合能够有效提升项目质量，使得实际资金投入与预算相符合，从而保证公路项目的效益。

参考文献：

[1]王春侠.公路企业财务管理中存在的问题及改进措施[J].现代经济信息，2012（11）.

[2]杜世伟.完善公路企业会计内部控制制度的思考[J].现代经济信息，2012（13）.

[3]蔡毓峻.如何强化公路工程项目的财务管理[J].中国乡镇企业会计，2012（07）.

（作者单位：迁西县交通运输局）endprint