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万科郁亮:16年储君上位

2017-11-22麦岚罗丽娟

东西南北 2017年17期
关键词:郁亮王石万科

麦岚+罗丽娟

交班或者接班,是中国制度与文化的一大难题,对于企业同样如此。储君上位的曲折,不亚于创业的凶险。

2017年6月30日下午,万科在深圳召开2016年度股东大会,会议审议共21项事项,王石最后一次以董事长身份出席大会,并担任主持人。下午5点,万科董事会改选通过,王石正式离任,郁亮成为万科新一任董事长。

从成为“储君”到正式“登基”,郁亮走了16年。

曲折的交班

这一场交班大戏,一演16年,如果没有宝万之争,也许还会更久一点。

1999年,王石卸任总经理,最先接班的是姚牧民。两年后的2001年,郁亮接替姚牧民,他说“心里知道自己在见习,万一我做得不好,王石主席也会把我换了”。

也是从那时开始,王石与郁亮开始了一场进退游戏。

王石“退”去总经理,在2003年首次登上珠峰。郁亮则破天荒的发布千亿计划,引进美国榜样帕尔迪的精细化管理体系,改造万科的考核体系,放权到一线公司,制定资金高周转模式——郁亮的过人能力,一度令王石意外。

王石再“退”,2006年,他投身公益,继续远离万科。彼时,企业社会责任的理念在媒体和学者的推动下进入中国,“企业公民”正对王石胃口,以代言人自居,既不用管公司业务,又体现其社会影响力,让他乐在其中。此后两年,郁亮创造了万科史上增幅最大的业绩表现。

2008年,是王石第三次“退”。与过往相比,这次是被动之退。汶川地震“捐款门”事件爆发,王石失语,全民共讨,郁亮不得不走向前臺灭火。加上随后市场大幅震荡的考验,郁亮提出与王石不同的经营管理思想:下半场、冬天模式、为普通人建好房子,全面调整产品结构……

郁亮自此才开始主动的“进”:他通过动员体育运动获得万科文化主导权。又搞出事业合伙人制度。这个制度是掌握公司控制权和业绩刺激的需要,也是万科业务转型的需要,在客观上却颠覆了王石引以为傲的职业经理人制度。自此,万科2000多名骨干员工,均以合伙人自居,职业经理人成了基层员工。

事业合伙人制度推出仅一年,姚振华大举买入万科股票……这恐怕是郁亮十多年来最需要王石的时刻,在股权设置上,万科管理层无法与宝能、华润对抗,只好搭上王石的名气、功力。没有王石,郁亮恐怕只能缴枪投降,当然,按他的个性,更可能一走了之。

对于王石、郁亮漫长而纠结的交班来说,吊诡之处在于:宝万大战是王石、郁亮和万科管理层的灾难,却彻底改变了王石和郁亮的交班焦虑,郁亮接班这件事,突然不再成为一个问题。

不知不觉间,一个共识在形成——郁亮担任万科董事长几乎成为宝万大战的一个必然走向,除非被宝能废黜或出走。恒大意欲抢夺万科控制权时,许家印提出的方案,就是由郁亮出任董事长。

宝万之争结束,持续十多年的交班场景清晰起来:王石、郁亮苦战绝望之际,天象反转,强虏灰飞烟灭,王石用尽了最后的精血……万科股权大战硝烟散去,新铺上的猩红地毯尽头,郁亮端坐于万科一号的座位上,旁边站满了陌生人。

这一天傍晚,52岁的郁亮发朋友圈,展示一张神采飞扬的合影,写了8个字:大道当然,合伙传承。

“闷骚型”暖男

为什么是郁亮?

资料显示,郁亮在1965年出生于江苏苏州,1984年考上北京大学国际经济学系,1988年大学毕业后被分配到深圳外贸集团公司,所领月薪为298元,这在当时已经是非常可观的数字了。相较于王石、柳志传、褚时健等具有传奇色彩的中国第一代企业家,郁亮的背景显得“名门正派”。

1990年郁亮正式加入万科,当时面试他的人正是王石。后来有人说起此事,打趣道:“郁总你真牛,今天能当总裁,因为面试是王石。”郁亮在前两年与媒体交流时解释,其实当时公司小,大部分员工都是王石面试的。

相比王石,“郁亮是一枚‘暖男。”郁亮承认,自己与王石“真的很不一样”:“比如当年他很喜欢高山,而我很喜欢大海,所以我大女儿名字里就带着海洋的‘洋,高山很雄伟,而大海则海纳百川。后来变了,我们倒过来了,他喜欢海了,而我却喜欢山了。他去划赛艇,我去登珠峰。”

在美国著名PDP(Professional Dynamitic Program)性格测试中,依据个性特质的不同,将人区分为五大族群,分别是老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型及综合各种特质的变色龙型。王石的测试结果是“老虎加孔雀”,“老虎”决断力高,喜欢冒险,凡事喜欢掌控全局发号施令,最适合开创性与改革性的工作;而“孔雀”则具有感染力。郁亮的测试结果则是“猫头鹰型”,“猫头鹰”更为传统,注重细节,分析力强,精确度高,是最佳的品质保证者。

“猫头鹰的特点是一只眼睛睁着,一只眼睛闭着,一只眼睛看机会,一只眼睛看风险。”郁亮不忘自我调侃,“其实熟悉我的人知道我属于‘闷骚型。”

郁亮说,王石是英雄,自己是普通人。如果说英雄登顶珠穆朗玛峰是传奇,而“普通人”郁亮最终通过周密的计划和方案,带领9人登山队,最终也完成了6人成功登顶,包括他自己。

理想主义和现实主义,可能是王石和郁亮身上最不一样的色彩标签。为什么如此不一样的两个人,最后“殊途同归”?

王石在自传《道路与梦想》中,字里行间无不透露了与郁亮的默契度,两人在遇到大事时,在处事和精神信念上,达到了强大的一致性。在公司长期的管理工作上,王石谈道:“我和郁亮的分工是,我关心不确定的事情,他来关心确定的事情,但是实际上,很多不确定的事情郁亮的团队也在关心。”endprint

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