财务视角的国有企业提质增效方法

胡玲

摘要：针对财务视角的国有企业提质增效方法进行分析，提出加强资源的内部整合，提升国有企业资产利用率；构建信息化管理平台，积极迎接大数据发展时代以及注重风险管理的作用，降低各类不良问题发生率等对策，旨在全面发挥提质增效的价值，促进国有企业持续发展。

关键词：财务视角；国有企业；提质增效

随着现代社会经济的快速发展，我国经济结构所面临的问题愈发突出。在新常态背景下，需要基于当前财务管理的视角进行综合分析，重视财务管理中的企业提质增效方式，为现代企业的发展奠定良好的基础。国有企业当前正处于转变与发展阶段中，在国有企业规模不断扩展的情况下，面临着产业整合难度较大、产业地区分布较广的问题。这些问题均会影响国有企业的发展现状。文章将基于财务视角下国有企业提质增效的实际情况进行分析，提出一些相关观点与改善对策，希望能够对现代国有企业的发展奠定良好的基础。

一、明确财务分析的价值，重视应收账款的管理

国有企业需要基于自身的发展需求，制定符合自身发展规律的相关规划，从当前资产负债表的项目而言，需要进一步明确国有企业的战略发展计划、生产经营的情况等，明确认识到财务分析的价值，科学配比相关资产要素所占比例。

首先，针对于存货类产品，需要提升存货的周转率。存货库存高的情况下，资金占比相对较大，影响国有资产的周转速度，故而应当“去库存”[1]。实际工作中，需要全面整理当前存货数量，明确市场发展动向，做好各项提前准备工作[2]。同时，还可以应用自产的产品，给与员工发福利、抵消工程款等等，全面发挥存货的价值，为现代国有企业的发展奠定良好的基础。

其次，需要注重应收账款的周转率。应收账款的增长应与销售收入的增长相匹配，加强应收账款管理的重视程度。如果发现合同执行存在风险，第一时间应用法律方式予以解决[3]。同时，可以应用以点带面的方式，全面了解国有企业内部所有单位和对方单位的经济交易等，相关国有企业成员需要全面掌握相关信息，避免再次打款或者发货等。一旦发现资金无法回收的情况，则需要及时通过法律程序予以解决。上述方式能够有效提升国有企业的风险防范能力，对现代国有企业资金的有效利用也能够产生重要影响。

二、加强资源的内部整合，提升国有企业资产利用率

资产的优化配置是提升国有企业内部资源利用率的重要方式，当前国有企业内部分支机构相对较多，且呈现出区域广泛分布性特点。针对于上述情况，可以建立全集团内部统一的资产数据库，由专人进行数据库的信息更新与数据管理等，积极借助现代信息技术提升国有企业内部资源的管理与利用效果。

针对于闲置的存货、设备等等，需要应用闲置存货低价应用、设备租赁等方式进行内部管理，通过上述方式保证国有企业内部各类资产的应用效果[4]。国有企业还可以制定明确的管理对策，当闲置物品无法满足当前公司内部需求的情况下，则可以实施外部采用，合理应用各类资产，避免资产的重复性购买等问题，达到降本增效、盘活资产的目的。

比如国网江西电力充分利用大数据技术，统筹历史负荷、电量水平和发展趋势，根据电压异常时长、重过载、停电时长等，启动异动处理机制，对隐藏的问题进行及时检查与处理，当前该线路日线损率1.23%，日线损电量不足0.1万千瓦时。

国有企业内部还可以通过统一采购的方式，对企业内部的资产进行全面管理。这种方式有助于提升国有企业内部的整体管控能力，降低整体采购成本。国有企业以主业为核心，在各个部门相互协调、相互配合的情况下，实现生产以及经营活动等等。国有企业应当全面发挥其产业链的供应价值，注重各个单位、各个部门之间的工作配合。借助信息化手段实现资源共享，全面了解当前市场发展动态，为现代国有企业提质增效创设良好的条件。

三、注重风险管理的作用，降低各类不良问题发生率

国有企业实际的发展中，会面临着诸多风险，比如大额支出、大额赔偿等等，需要明确认识到风险管理的价值，进而降低各类不良问题发生率。纵观当前电力企业实际的风险问题，突出表现在安全风险以及环保问题等方面。新形势背景下，需要强化风险管理的重视程度，积极预防风险问题的发生。

针对于巨额赔偿、法律诉讼以及行政处罚等常见的电力企业风险问题，为了有效规避风险问题的发生，则可以按照国家的相关政策要求，以绿色低碳循环发展新方式来实现经济发展与生态环境保护的和谐统一。同时，在实际的工作中，需要切实履行各项工作职责，积极响应国家的相关政策，遵循政策要求，注重安全保障措施的融入，为现代国家经济的发展奠定良好的基础。

比如当前湖南省电力公司便应用“加减乘除”的方式提质增效，国网湖南电力公司制定实施了120项挖潜增效措施，全面推动提质增效工作。推动城乡用电同价，并争取全省统一农维费计提标准。利用各类税收优惠政策，争取低息融资，对“子改分”公司实行“一县一方案”税收筹划，同期线损建设扎实开展。优化水库调度，直属水电同比多发29.44亿千瓦时，有效降低购电成本。依法主动维权，避免和挽回直接经济损失7629万元。

基于上述案例能够看出，风险管理的方式下对现代电力企业的发展能够产生重要影响。在实际的管理过程中，可以通过图1中的方式，循序渐进的开展各项管理活动，明确企业风险管理规划项目内容，比如发现新风险并且更新体系，构建信息与沟通机制等等，为现代国有企业的发展奠定良好的基础。（见图1）

四、构建信息化管理平台，积极迎接大数据发展时代

“工欲善其事，必先利器”，为了主动适应经济发展的新常态，国有企业应当积极分析大数据时代下的管理要求，构建信息化的管理平台，积极迎接大数据时代的到来。国有企业可以积极构建多层次、多角度的个性化报表，满足当前国有企业信息化建设的实际要求，实现企业内部的信息共享，为决策者及时提供决策支持数据。

在财务管理方面，需要更加关注经济指标预测、财务预警、风险提示等相关内容，积极拓展投资金融、投资策略等多样性活动，实现国有企业的优化与转型。比如湖北荆门供电公司便通过PMS系统监测数据技术进行实施监测，一旦出现任何问题则可以及时进行处理。

五、结束语

在现代社会快速发展的背景下，国有企业也需要不断实现提质增效。国有企业需要积极应对各类问题，在明确当前国有企业发展中现存问题的基础上，通过有效的管理与应对措施，做好风险的防护、质量的管理等工作。以优质的服务、健全的管理对策，创设良好的国有企业社会形象，充分发挥国有企业在市场竞争中所具有的优势，为国家经济的发展，社会的持续进步奠定良好的基礎。

参考文献：

[1]姚佳宜.聚焦“三个转变”提质增效升级深入推进江苏省国有企业质量强企建设[J].标准科学，2016，04（13）：70-73.

[2]马志春.产权交易机构是国企提质增效的好帮手——学习中央关于国企提质增效工作会议精神体会[J].现代国企研究，2016，06（24）：10+12.

[3]冯记德.开源节流 降本增效靠创新——市场低迷环境下炼化企业发展对策研讨[J].石油科技论坛，2016，04（13）：28-31.

[4]郑兴远.国有大型石油公司内部制造企业对其供应链管理的影响[J].北京石油管理干部学院学报，2017，01（25）：35-37.

（作者单位：国网湖南省电力公司桃源县供电分公司）endprint