配电运维一体化管理目标与措施的探讨

李建青

摘 要：伴随着社会经济的飞速发展，人们日常生活中加大了对用电的需求，电网逐渐扩大了建设规模，其中包含很多方面，必须具备足够的电量。本文就配电站运维一体化管理的目标以管理措施进行深入分析，以期为我国电力企业的发展提供参考。

关键词：配电站；运维一体化；管理目标；管理措施

现如今随着人们生活质量的逐渐提高以往配电站设备将难以合理的顺应目前社会市场经济的发展目标。电力企业在新技术发展的严重影响下，在实际的生产中对配电运维一体化的管理模式进行了有效的应用。配电站运维一体化依据设备管理着手，以完善操作管理与资源设置的方式，促使电力企业工作效果的进一步提高，并收获较大的生产效益。以此可见，电力企业在正常运行的过程中，配电运维一体化具有着积极的促进作用。

1.配电运维一体化的管理目标

1.1专业的管理范畴

根据我国的相关安全法等需求为基础，贯彻落实我国电网企业相关的多项配电安全生产的标准。配电运维一体化系统包括企业之中的很多部门系统，例如，安装监管部门、营销部门等。

1.2专业的管理目标

（1）对已有的工作人员进行重组，将操作者与维护者的工作相结合，供应业务方面的支撑，基于某种层次上能促使现今人力资源不足的现象得到有效的缓解。（2）电力企业应积极的组织开展实践培训活动与主题探理论培训，促使员工工作素质大大的提高，并培养出专业技能较强的人才，使他们能够胜任诸多岗位，以此来顺应配电运维的一体化需要。（3）将业运行组业务和操作组业务结合起来，应用全新的组织生产形势。（4）形成整体化的监视操作模式，促使设备出现故障的次数有所降低，提高操作技能，确保短期内正常供电，保障设备检修效果的不断提高。（5）对配电设备使用的全部寿命实施管理，在检修设备状态与检修设备动态的情况下，对配电站检修维护设备的相关人力物力等方面进行综合性的管理与控制，以实现生产成本的有效降低。

1.3专业的管理目标值与指标系统

（1）实现配电站一体化系统的建设，贯彻落实企业职责部门的责任机制，明确权责的分工应用。（2）构建一体化的组织机构，将配电小组运行与维修设备的工作结合起来。（3）明确界定与分工配电站的业务责任，明确运维产权。（4）界定配电站运行与维修工作人员的责任概念，加强培训运行与维修人员的工作技能，确保其能具备一个岗位多个工作职能。（5）综合化企业的业务过程，编程标准过程涵盖设备的检修设备工作，制定出专业的管理标准与安全标准。

2.配电运维一体化的管理策略

2.1配电一体化系统的构建

构建配电一体化系统作为必须长期坚持任务艰巨的一项工作，在之后的推广正常使用过程中占据重要的地位，使用效率关乎着所构建的一体化系统能够发挥其潜在的效率。

2.2透明化责任分工与维护设备产权

基于企业各部门运维配电设备的范围与责任提出规范，其中包括众多业务，例如，工程业务、职责设备等。结合运行组业务和操作组业务，合并两组的工作人员，促使他们成为综合的运行维护组。

2.3编程一体化运维机制

电力企业中的配电运维部门肩负着诸多工作职责，如原有的操作部门、运行部门，因此，如果仅具备单调的规范机制很难顺应全新的工作形式。必须重新定义企业当中的安全与管理标准，编程有助于企业发展的制度。

2.4完善配电运维工作人员的培训制度

配电运维一体化的管理对员工提出必须具备较强的工作素养，维修者也要具有顺应其的工作职能，既要单一专业技术加以掌握，还要具备较强分析能力。具备有效的培训体系有助于保障企业各部门工作的正常开展。

3.配电运维一体化的落实重点

3.1具有专业管理经验与知识

基于电力企业内层的管理者而言，具有专业的知识作为工作的前提，专业素质较强的管理理人员有助于企业的发展，企业所招募的管理人员必须具备良好的工作状态及科学性的管理概念。在网络环境下各个企业的管理者应具有先进的管理概念，全面的掌握专业的网络知识，面对全新的模式具有活跃使用的技能，转变以往管理者的管理形式，促使管理者工作素质的持续升高。

3.2结合运行组工作与操作组工作

首先，将两组的工作进行有效的整合，统一组成配电运维组，贯彻落实设置方面的配电运维一体化组织。有配电运维组对企业的各项业务进行综合管理，例如检查线路、检修维护设备等。其次，配电站专业的设备运维者应具有复合型技术。运维组的工作者除了对专业的倒闸技术加以掌握之外，还要拥有诸多项线路的管理技能，相关人员在实际检查线路的过程中，及时将设备的发生故障的位置找出来。电力企业应以安全运行作为发展重点，在此基础上，应加强管理各个部门的工作，对于其中存在的问题提高重视度，严格掌控整个过程的实际应用情况，及时进行有效的研究，并解决问题，完善流程作为企业开展各项活动的前提，这样才能为电力企业的发展创造空间。

3.3完善评估体制

要想有效的落实配电运维一体化管理，离不开新型评估体制的大力支持，因此，对电力企业提出合理改善传统评价配电体系工作的相关要求。优化配置动态责任。一体化运维管理形式作为需要长时间的流程，应不断的探索与追寻，定期对各个岗位的工作者进行考核，将员工的成绩和实际效益为基础依据，明确的分工企业各个岗位的工作权责，有效的借鉴其它企业的奖励与惩罚制度，鼓励员工提高自己的工作态度，促使企业内部的员工都能为企业的持续发展尽自己最大的努力。

結束语：

综上所述，随着配电网种类的繁多，运行形势的多样化与复杂化，对电力企业供电的安全性提出高质量要求，实质上，企业的运维人员增长状态正在持续下滑，基于建设配电网的发展层面而言，配电一体化管理模式已然成为企业发展的必然趋势，此种管理模式能促使运维水平显著提高，还能为电力运行的稳定性提供合理的保障，以此不仅能顺应人们较高的用电要求，还能为企业的持续发展夯实基础。

参考文献：

[1]江兴.供电企业输?变?配电运维一体化管理的研究与探讨[J].科技创新与应用，2013（36）：131-132.

[2]黄宝明.浅析配电运维一体化管理的概念?目标及措施[J].科学与信息化，2016（32）.