浅议人力资源管理与企业战略的契合研究

于艳平

摘 要：随着我国国民经济的迅速发展，大多数企业已经建立了现代的企业制度，人力资源管理已经成为了企业战略管理中的一项重要内容，对企业的发展和良性循环有着重要的意义。人力资源管理也因此成为了企业日常经营管理中的一项重要内容。人力资源是现代企业制度下的一项重要企业资源。本文就人力资源管理与企业战略之间的契合进行了深入的分析。

关键词：人力资源管理；企业战略；资源配置；管理目标

中图分类号：F272 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.04.056

在经济全球化的浪潮下，全球企业的竞争不断加剧，人力资源成为现代企业生存与发展的重要资源，对企业在激烈的全球化竞争中取得一席之地有着重要的决定作用。因此，作为一个现代企业，要充分认识到将人力资源管理与企业战略契合是一个关系企业生存与发展的重要课题。只有人力资源管理与企业战略之间相互配合，实现良好的契合，才能不断促进企业的可持续发展。

1 人力资源管理与企业战略契合的意义

在市场经济不断深入发展的背景下，企业要生存与发展，首先就要使企业内部的各类人力、物力、财力等实现配置最优化，以达到最佳的组合状态，从而为企业的发展奠定坚实的基础。而企业战略也是基于此目标，运用最有效、最科学的方法来取得最佳的组合效果，在市场竞争中保持持续的优势。人力资源作为现代企业最重要的资源类型，对企业发展战略的实现有着重要的意义。

1.1 提高企业的效益

人力资源管理与企业战略相契合可以充分发挥出人力资源管理在企业管理中的重要作用，人力资源管理与企业战略相契合后形成战略性人力资源管理制度，不仅可以帮助企业认清楚当前所面临的环境和未来的发展趋势，而且可以帮助企业完善各项规章制度。比如企业可以根据市场现有的情况和未来的发展趋势，制订相应的人才战略和人才储备方案；根据企业各部门的具体分工制订相应的员工考核和奖励制度。总之，实施战略性的人力资源管理制度，可以不断提高企业的各项管理水平，为企业在市场经济条件下的可持续发展提供坚实的基础。

1.2 提高企业的核心竞争力

在企业内将人力资源管理与企业战略契合，主要的目标就是将人力资源管理目标统一到企业战略目标上来，同时也可以保证企业人力资源管理目标、措施与企业的战略发展目标相适应，使得企业人力资源的管理能更好地为企业战略发展提供服务。在人力资源管理与企业战略实现良好契合的条件下，人力资源管理应当充分考虑到企业的现状与未来发展的趋势，使企业人力资源管理的理论、目标、措施与企业的实际相符合，使企业人力资源管理的最终目标统一到企业战略目标上来。在这种情况下，有效的人力资源管理可以提高企业员工的思想素质和工作积极性，不断激发企业员工的创新意识，通过企业人力资源管理与企业战略的契合，全面提升企业的核心竞争力。

1.3 保证企业的可持续性发展

在市场经济的条件下，企业战略指导着企业的未来发展，是企业对自身长远发展的科学规划。而人力资源管理则是企业战略中的一项重要组成部分，为企业的可持续发展提供着重要的人力资源。人力资源管理的内容贯穿在企业经营管理的各个方面和各个环节，是企业管理中最重要的部分。同时，企业各个部门与企业不同发展阶段的特点决定了人力资源管理在企业管理中的难度，人力资源管理成为企业管理调和难度最大的一部分。将人力资源管理与企业战略实现良好的契合，建设战略性企业人力资源管理，通过对人力资源进行设计、开发、利用和管理，以最大的效益为目标进行人力资源的配置，充分发挥人力资源的作用，使人力资源的配置与企业的战略发展相适应，从而更好地为企业的战略发展目标提供人力资源，保证企业的可持续发展。

综合以上三点可以看出，企业人力资源管理与企业战略是相互影响、相互促进的关系，只有将两者进行很好地契合，才能最大程度地保证企业战略目标的实现，才能保证企业的可持续发展。现代企业的发展经验都说明了人力资源对企业的重要性。企业战略目标的制订，要充分考虑到对人力资源的挖掘，以保证企业的可持续性发展。

2 人力资源管理与企业战略契合的前提

从大量的现代企业实践经验中可以看到，人力资源管理与企业战略契合的基础主要有以下两点。

2.1 企业领导层的重视

在一个企业中，领导层作为企业管理层中的决策人员，取得他们的支持可以方便各项工作的开展。人力资源管理工作也不例外，只有取得企业领导层的支持，才能更好地开展企业人力资源管理工作，才能更好地将人力资源管理与企业战略相契合。

2.2 专业人员的管理素质

企业人力资源管理是一项系统而复杂的工程，企业不同的发展阶段与企业不同的部门都有着自身的特点，这就要求企业人力资源管理人员除了具备一般的人力资源管理专业素养以外，还要有一定的应变能力和企业战略能力。企业人力资源管理人员要对企业的整体发展战略和企业具体的管理制度进行深入的了解，这样才能更加有效、灵活地完成企业人力资源管理工作。同时，人力资源管理人员要具备与各部门之间的协作能力，从而更好地开展企业人力资源管理工作。

3 人力资源管理与企业战略契合的措施

3.1 制订科学规划

通过学习、研究、总结现代型企业在人力资源管理与企业战略契合方面的经验，结合企业现状与未来发展的趋势，制订符合企业实际的人力资源管理与企业战略契合的措施。

企业的领导层也应该充分认识到企业目前所处发展阶段和存在的问题，特别是企业人力资源管理中出现的问题，更应当明确企业长远的发展目标，以便制订出与企业的现状和发展相适应的人力资源管理目标与措施，使得企业的人力资源管理更好地服务于企业战略。

3.2 制订人力资源管理目标

企业的人力资源管理目标必须要以企业战略为基础，在此基础上结合企业目前的人力资源管理现状，制订出与企业战略相适应的人力资源管理目标与体系，更好地为企业发展战略服务，以此实现企业的健康、稳定、可持续发展。

要在企业发展战略中充分发挥人力资源管理的作用，在制订企业战略时，要充分考虑到人力资源管理的作用及其与企业战略之间的契合。这就要求企业领导层要充分认识到人力资源管理对企业和企业发展战略的重要性，在制订企业发展战略时，充分考虑人力资源管理因素，从而不断推进企业人力资源管理与企业战略的契合，不断推进企业的发展。

3.3 建立并完善战略性人力资源管理系统

将企业人力资源管理与企业战略相契合，形成一种新型的战略性人力资源管理系统，在此系统下，以企业发展战略为核心，从企业发展战略的角度对企业的人力资源管理现状进行整体性的考虑，并就出现的问题自上而下地进行分解、分析，建立与企业发展战略相适应、以企业发展战略为基础和核心的企业人力资源管理系统。

在这种战略性的人力资源管理系统内，对企业内工作分工的分析、拆解是一项基础性的工作。这项工作决定了企业人力资源管理系统的建设水平，决定了企业人力资源管理制度、规范、标准的制订，不仅有利于企业员工了解自已的工作职责和工作范围，而且有利于提高企业的核心竞争力，有利于企业在市场经济的浪潮下不断成长、发展。这就要求不仅企业人力资源管理人员要重视这项工作，企业的领导层与企业各个部门的主管人员也要重视此项工作，因为这项工作不仅是人力资源管理的一部分，也是各个部门内的一项重要工作，需要企业各个部门的通力配合才能有效地展开。

3.4 提高企业的现代人力资源管理水平

要实现企业人力资源管理与企业战略的契合，就要不断提高企业的人力资源管理水平，这是实现人力资源管理与企业战略契合的基础与前提。在将两者契合后形成的战略性人力资源管理体系中，企业人力资源管理人员的职责就是在企业战略的基础上，将企业战略进行分析、拆解，以优化企业的人力资源管理体系，使企业人力资源管理体系达到最优化配置，以满足企业发展战略的需要，在企业发展战略中充分体现人力资源管理的重要性，更好地为企业发展战略服务。

为了实现这一目标就要求，首先，企业人力资源管理人员要不断提高自身的专业技能水平，使自身更好地适应企业人力资源管理发展的需要；其次，企业领导层应向人力资源管理人员提供更多参与企业经营决策的机会，以使人力资源管理人员更好地了解企业发展战略，更好地理解企业发展战略制订的原因，更深入地了解企业目前的经营情况，以便制订出与企业发展战略相适应的人力资源管理措施；最后，企业应当制订相应的奖惩制度，使企业人力资源管理部门的成绩在企业发展中有所体现。

4 结束语

在现代企业管理制度下，人才已经成为企业生存与发展的决定因素。企业占据了人才优势，就在市场竞争中占据了先天优势，企业人力资源管理也成为了企业运营管理中十分重要的一项内容，对企业的发展有着重要的决定作用。企业人力资源管理与企业战略的契合成为了现代经济下的一项重要研究课题，对企业的长期、稳定、可持续发展有着重要的意义。本文就目前人力资源管理与企业战略契合的重要性及两者契合的基础进行了分析，并就两者相契合的措施提出了一些自已的见解，希望对这方面的研究工作有所帮助。

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〔编辑：王霞〕