中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

胡智恺

摘 要：随着我国社会经济的快速发展，同时也带动了一些中小型企业的发展，我国中小企业在所有企业中占据多数，这些中小企业也为我国的整体经济贡献了很大的力量，并且有效改善了我国人口就业难的问题。企业发展过程中人力资源管理占据着不可替代的地位，人力资源作为企业实现可持续发展目标的重要决策力量，相关企业想要在如此激烈的竞争中脱颖而出，就必须要加强人力资源管理。就目前来看，我国中小企业人力资源管理方面还存在着一些问题有待解决，有效解决了这些问题才能确保企业的良好发展。文章通过对中小企业人力资源管理中主要存在的问题进行了分析和探讨，并提出了一些对策以供参考。

关键词：中小企业；人力资源管理；问题；对策

企业管理方面人力资源管理在企业发展过程中发挥了十分重要的作用，如果企业在运营过程中人力资源管理出现了问题，那么企业在如此激烈的竞争中也很难站稳脚步。但是如果企业拥有丰富且优秀的人力资源，那么企业发展所需的其他资源也会随之丰盈。现阶段企业人力资源管理水平已经成为了衡量企业整体运营管理的水准，人力资源重审也是企业实现长远发展的核心动力。但当前我国许多中小企业在人力资源管理方面还存在着一些问题，这些也阻碍了中小企业的良好发展，所以有效解决这些问题也是中小企业人力资源管理层人员需要高度重视的。

1 现阶段中小企业人力资源管理存在的一些问题

1.1 中小企业在人力资源管理方面的认识不到位

人力作为企业发展运营中的最重要的资源，就目前我国许多中小企业只是在重视企业利益方面，却轻视了人力资源管理的作用，这样将会导致中小企业的发展受到阻碍。我国中小型企业现在最常见的问题就是一些运营资本比那些大型企业少，但是在同等层次的中小企业中能够决定企业资本的就是人力资源的管理。所谓人力资源管理其实就是对企业内部的人才进行管理，然而有许多企业的管理者对人力资源管理缺乏正确的认识，他们对人力资源在企业中发挥的重要作用也不明確，还有就是一些企业管理者在企业管理过程中只注重利润的最大化，对于人才的合理运用却没有得到重视。在中小企业中普遍存在着工作强度大于薪资的现象，这些情况只能让员工在工作过程中产生消极的态度，从而会严重影响到工作的质量和效率。

1.2 中小企业的专业培训机制不完善

在我国许多中小企业中都缺乏相对完善的培训机制，所以有些企业管理人员就会忽视人才培训对企业的发展的重要性，他们认为那些都是些没必要的支出，但如果的社会已经不同以往了，如今科技信息正在不断更新，而企业内部没有及时吸收最新的知识信息，这样在市场竞争中是无法站稳脚步的。还有就是有些中小企业的管理人员对于企业的文化和精神并没有在企业内部进行很好的弘扬，企业员工与企业理念没有得到很好的整合，再加上没有注重员工的专业技能的培训，这样将会大大影响企业的发展水平。中小企业人力资源管理中的主要问题也包括企业专业培训机制不完善，正因为一些中小企业对于人才培训没有正确的认训，从而就导致企业今后的发展受到影响。

1.3 中小企业人力资源管理方面的理念欠缺

中小企业能否在如此激烈的市场竞争中得到进步，最主要取决于企业内的人才，人才才是中小企业发展和进步的根本。但当前我国有一部分中小企业的管理层人员只是将眼光放在企业当下的利益上，而将企业内的职员只是当做挣钱的工具，他们只是在不断地榨取职员的价值，职员们工作强度在不断增加，但薪资却越来越少，这种工作强度与报酬不成正比的现象会让员工们逐渐失去工作的积极性，从而就会降低工作质量和效率。出现这种情况主要是因为相关企业管理层人员对人力资源管理理念的意识不到位，在企业运营过程中没有做到以人为本，这对企业战略目标的实现以及未来的良好发展是非常不利的。

2 中小企业人力资源管理问题的相关对策

2.1 将人力资源管理置于企业的核心地位

通常对于中小企业而言，在发展运营过程一旦资金、技术或人才方面出现问题都会对其造成很大的影响。在经济时代快快速发展的当下，资金问题已经无法对中小企业的发展造成影响，而任何技术的创新以及管理都需要相应的人才去实现，从而人力资源管理的地位也是突显出来了。中小企业想要在如今的社会市场中获得竞争力就一定要将人力资源管理放在企业运营的核心位置，除了要将人力资源管理完全融入企业的日常管理中，也要将人力资源管理的理念深深地映入企业管理者的脑海中，只有这样才能真正发挥出人力资源管理的的作用。另外，中小企业领导人也可以根据企业自身的发展规律以及缺陷，将国内外一些关于人力资源管理的成功经验融入企业管理中，通过借鉴和学习他人的管理经验来提高企业自身的管理质量和效率。中小企业要将人力资源融入个来企业运营中，在管理过程中不仅要注重对人才的运用，也要重视对优秀员工的栽培，将企业内员工的工作强度与薪酬形成正比，这样员工在工作过程中真切地感受到了企业对自己的重视以及相关福利，他们在今后的工作过程中就能积极主动贡献自己的力量，随之员工的的工作质量和效率也会有所提升。

2.2 重视以人为本的管理理念， 以及专业人才的引进和培养

企业的正常运营和发展都需要人的管理，所以对专业人才的重视和培养才是企业长远发展的关键。中小企业在人才招聘方面要将传统模式摒弃，要为那些有能力的、高素质的人才提供更多的机会，这样他们在今后的工作岗位上才用有效发挥出作用，另外，企业在人才引进方面除了要以创新的思维去开展，也要根据时代发展规律，企业员工与企业的发展处于统一战线才能确保企业的运营是合理、稳定的。中小企业想要真正体现出以人为本的发展理念，就需要建立起公平合理的绩效考核制度，这样不仅能够保障员工的经济收入，也能让员工真正认可企业。

2.3 将人才培养作为企业的战略投入

中小企业在人力资源管理时应该想要提高人才的标准，就需要对企业的优秀员工进行定期培训，也就是企业要将人才培训作为企业的长远发展战略投入，这样企业的人力资源管理才能得到更好的效果。企业对于一些新引进的人才可以通过专业培训上岗，这样的话新员工就能很快适应自己的岗位，而对于那些老员工就可以通过培训来更新他们的知识，也能让他们结合自己的工作经验来为企业创造更有意义的价值，相关企业管理者们也可以通过培训来弥补自身的不足，所以实施定期培训对企业的发展是非常有利的。

3 结束语

我国中小企业人力资源管理方面虽然还存在着一些问题，但相信在改进之后企业的发展会越来越好。企业在人力资源管理过程中要重视技术和管理的创新，更要重视对人才的管理，只有最大限度的提高人力资源管理工作力度，才能真正实现企业的良好发展。

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