港口铁路企业经营发展战略分析

李潇

摘要：随着港口铁路企业的不断发展及进步，港口铁路与其他运输方式之间的竞争越来越明显及激烈，为了实现港口铁路企业的可持续发展，必须根据港口铁路企业的实际情况及特点提出针对性的经营发展战略，为企业的发展制定出长远的发展目标。故此，本文首先对港口铁路企业经营发展战略的意义带来的影响进行阐明，对其经营发展战略在分析过程中提出一些见解，希望对港口铁路企业的发展能有促进作用。

关键词：港口铁路企业；经营发展战略；分析

港口货物的主要集输散方式包括铁路运输、水路运输、公路运输及管道运输等。在这些运输方式之间存在着互利互补及互相竞争的关系，铁路运输与公路运输之间的竞争最为激烈。从公路运输方面来看汽运占绝对优势，主要集中运输件为杂货及散杂货。当前，面对上述存在的现状，对港口铁路企业来说，在制定经营发展战略的过程中应切实根据港口铁路企业自身的特点制定发展战略，为自身的生产及发展明确目标，向着目标不断前进及发展。

1.港口铁路企业经营发展战略的意义的影响

港口铁路企业制定经营发展目标主要是指针对该企业的自身发展特点制定长远的发展战略，为能够实现这一战略目标而进行的一系列全面、长期实施的具体措施及计划，所制定的经营发展目标具有战略性、长期性、全面性及基础性等特征。因此，港口铁路企业经营发展战略的制定可协调其各部门之间的工作，促进各部门之间为了同一个发展目标共同努力奋斗。同时，制定的经营发展战略还能为目标的完成及进行指明了方向，拓宽经营者的发展视野。经营发展战略的提出不仅能帮助企业确定自身未来几年内甚至几十年内的发展方向，引导企业向着科学及正确的方向前进及发展。而且在一定程度上可帮助企业较好的进行资源整合，使得企业内部聚集更具有凝聚力和活力。港口铁路企业的领导在根据发展目标及发展方向时能更加明确的配置及组织资源，发挥其最大的作用，促进港口铁路企业的可持续发展。

2.港口铁路企业经营发展的主要战略

2.1总结自身经营特点、结合特点制定战略

由于港口实际情况中受服务质量及运输成本的影响，多种方式运输共存，港口铁路企业面对这种现状应针对自身企业相关的运输方式承担的货物集疏港数量及比重等进行仔细观察及分析，预估出货物对于港口铁路运输的需求、港口铁路设计能力及实际通过能力等相关信息，在获取这些信息之后企业还应根据自身的生产设备、人员比例等明确企业是否需要进行生产调整，以企业自身现有的技术操作及条件是否能满足港口的铁路运输要求，及时发现港口铁路企业发展过程中存在的问题及锚段，积极处理好这些问题，为确保港口铁路企业在港口货物集输散中发挥的作用。當前，随着全球物流不断发展，港口的服务功能将朝着全方位增值方向去发展，因此，港口铁路企业应随着港口物流时代的发展变化，抓住机遇，大力开展企业经营发展战略的研究，来提升企业的核心竞争力，不断适应新时代物流发展的新趋势。

2.2明确发展目标及方向，为整体发展提出整体性战略

明确自身企业在港口货物集输散中的作用之后，港口铁路企业相关的经营者应就港口未来的发展趋势进行明确、全面的分析，针对该企业自身长期的发展方向进行确定，并对企业发展战略要有个明确的整体思想意识。港口铁路企业应根据自身实际情况确定是否选择维持性战略还是扩张性战略，在确定好发展战略之后积极做好对企业内部进行资源的整合及成本的有效控制，根据当前实际情况确定是加大资金投入还是减少资金投入，明确科学有效地进行技术改造战略及人才发展、培养战略来促进港口铁路企业的发展。

2.3针对企业经营发展战略进行层层细化，确立各部门有针对性发展战略

企业在经营发展过程中应根据整体的经营发展战略进行细化分析及探究，从企业的各部门之间的层面对发展战略进行分析与确定，明确好港口铁路企业现阶段的经营、发展现状，明确港口铁路企业未来几年内的发展目标及发展方向，明确向着制定的发展目标应采取何种措施的经营方式才能实现目标等问题，将实现目标的具体方式及途径进行一一确定。同时企业在经营发展过程中全面发展战略目标的实现，是在企业各个部门之间进行细化后共同努力的结果。因此，首先将企业各个职能部门作为出发点制定相应的、针对性的符合企业整体发展战略的本职能部门具体发展战略及措施。如：针对人力资源部门提出与企业未来几年经营发展方向及目标相符合的人力资源开发战略及人才培养战略等，针对技术改造部门提出与企业未来几年发展方面相匹配的技术改造战略及方式，以各部门之间的细化发展战略促进企业整体经营发展战略。在各职能部门制定经营发展战略时应切合实际、创新及符合企业整体发展的相关要求；其次在此基础上提出的战略必须要具有很强的可操作性，能够为企业整体的发展提供坚强的后盾及基础，满足企业整体发展的需求，在实践发展过程中发挥作用。最后各职能部门之间在制定细化战略时可以和部门之间的员工代表进行广泛的沟通与交流，听取广大职工的意见和建议，集思广益，共同促进港口铁路企业的可持续发展。

总结

由于港口铁路企业在生产及经营过程中具有较多的特点及其地域、产业结构的特殊化等，使得港口铁路企业在制定其经营发展战略过程中具有一定的特殊性。在港口铁路企业制定经营发展战略的过程中应根据企业的自身发展情况，进行科学及细致分析，制定针对性发展战略，并针对企业经营发展战略进行层层细化，确立各部门发展战略，为港口铁路企业的发展及进步提供有力基础和保障。

参考文献：

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[2]张兰平，徐林.江苏港口企业对接上海自贸区的积聚发展策略[J].商业故事，2016，23（11）：58-59.endprint