浅谈青海省本土会计师事务所的发展途径

摘要：随着社会经济的发展，会计师事务所在经济活动中的监督地位越来越重要。青海省本土会计师事务所的发展受经济等因素的影响，发展缓慢，如何提高青海省本土会计师事务所的竞争能力，显得尤为重要。本文从青海本土会计师事务所的发展现状谈起，试图提出本土会计师事务所发展途径。

关键词：青海；本土会计师事务所；发展途径

一、对青海省会计师事务所简况

根据青海省财政厅发布的会计师事务所报备审查情况汇总表，截至2015年底，青海共有本土会计师事务所21家（包含在青海本土以分所形式成立的全国性会计师事务所），2015年度执业收入9952.41 万元，其中审计业务收入5693.67万元，年度税务业务收入2.82万元，咨询业务收入489.7万元，其他业务收入3766.23万元。注册会计师人数133人，非注册会计师从业人员总数486人，每家事务所平均注册会计师人数6.33人。在2015年度发布的前100名的事务所中，百强事务所2015年度总收入394.79亿元，过亿收入的事务所都有较多注册会计师，平均每家在525人。

二、青海省本土会计师事务所发展现状及分析

通过对2015年度青海省本土会计师事务所的年度收入情况可以看出，其他业务收入比例占比高达38%，咨询业务收入仅占5%。从业务结构来看，审计收入及其他业务收入占比最高，其他业务收入中主要以会计服务收入为主，会计服务主要以清理账务、会计代理等，该部分业务要求的技术含量较低，但收入比重较高，另外，根据全国会计事务所业务市场的反映，管理咨询业务呈大幅上涨趋势，青海省会计师事务所的咨询业务占比较低，反映出会计师事务所在定位上存在一定偏差。究其原因，主要表现在以下方面：

（一）市场空间较小。青海地处西北，经济发展水平远远落后于全国平均水平，西宁市与其他州县之间经济发展也极不平衡。这也从宏观上限制了发展空间。在青海本土会计师事务所中，合伙人负责审计业务的拓展，受业务拓展能力的限制，业务主要分布在省内，并且各个会计师事务所的市场对单一客户的依赖性较强，存在多家会计师事务所生存主要依赖于某一个央企、国企的情况。从合伙人的年龄结构看，合伙人平均年龄55岁，年龄偏高，对进一步市场开拓也存在影响。

（二）注册会计师及管理咨询人才缺乏。截至2015年底，青海本土会计师事务所执业注册会计师人数仅133人，其中72人为合伙人，在执业一线的注册会计师人数仅61人，审计、咨询及其他业务的主力军主要是具有中级会计职称、助理会计师及财务专业的业务员。另外，本土会计师事务所缺乏专业的管理咨询专业人员，注册会计师承担了管理咨询的主要任务，由于缺乏系统的管理咨询理论体系，也就决定了本土会计师事务所不能承接某些业务能力要求较高的任务。

（三）片面追求业绩影响执业独立性。受市场规模的限制，会计事务所在提供非审计业务的同时，也提供了审计业务，这就等于自己审自己，造成注册会计师不可能披露自己的过失和错误造成的财务信息的重大错报，对于审计结果的真实可靠也就无法保证，当会计服务等非审计业务的报酬高于审计业务时，会计师事务所从自身利益出发，必定会放弃审计的独立性而追求业绩。在这种情况下，一旦发生监管风险，会计师事务所不仅会失去业务，还要承担相应的法律责任。

（四）管理模式较为落后。会计师事务所自身的管理较为落后，各项内部管理制度不完善，对员工职业生涯管理较为粗放，人员流失情况较为严重。因会计师事务所承担的业务受时间及人力的限制，员工在体力和精神上都存在着较大压力，很多人把进入会计师事务所作为一种经历，积累经验，然后选择其他单位。

三、发展途径建议

（一）寻求强强联合，积极拓展市场。一方面，通过市场的联合，可以依托较强的资产提高事务所的执业能力和执业质量，做强品牌，避免因恶性竞争造成的损失，进一步巩固和保证占有一定的市场份额及提高应变市场风险的能力。另一方面，通过人才智力的联合，大力开拓市场，提供其他鉴证及咨询服务业务，充分发挥注册会计师及管理咨询人才的智力优势，开展企事业单位的内部控制制度、流程建设、战略咨询、工程咨询等新兴业务，寻求更好的发展途径。

（二）注重人才培养。近年来，青海省每年通过注册会计师的人数极少，因此，为保证会计师事务所的执业质量，应通过加大对加强会计师事务所人员的培训力度，来提高专业胜任能力，通过开辟多种培训渠道，引入市场化的培训力量，引导和鼓励从业人员考取注册会计师，也可以加强与财经类高校的合作，培养适合会计师事务所发展的专业人才。另外，在保证财务专业人才的同时，应积极吸纳金融、计算机、工程造价、管理类的人才，投入到管理咨询行业，进一步提高人才的多样化。

（三）破除短期行为，确保执业质量。进一步推动完善会计师事务所内部管理制度建设 ，通过制定质量控制体系，促使执业人员严格执行審计程序，防范重大风险，降低会计师事务所人员的执业风险，并定期组织质量检查、质量审核，及时发现和找出存在的问题，并进行有效纠正，实施会计师事务所规范化管理。

（四）建立完善管理体制。完善相应的制度，在业务管理中，成立市场管理部门，专门负责市场的拓展及开发，逐步建立一套完备的工作制度和运行机制，实现业务的巩固和稳步发展。在人事管理中，建立员工职业生涯管理，通过一定的激励计划，培养起人才，留得住人才，畅通会计师事务所员工的晋升途径，提高从业人员归属感，营造良好的企业文化。在质量管理中，通过质量管理体系建设，规范执业程序，明确各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制不规范的行为发生。总之，要通过完善制度来巩固工作成效，靠制度促进工作的管理机制，实现对会计师事务所的精细化管理。

参考文献：

[1]晏淑珍.会计师事务所独立性影响因素及对策[J].合作经济与科技，2014 （02）

[2]林敏.论审计独立性的影响因素及对策[J].企业导报，2010（01）

作者简介：

朱丹冰（1984.7- ），女，汉族，青海西宁，硕士，助教，研究方向：企业管理。endprint