企业集团财务管理体制研究

周天恩

摘要：在经济全球化的大背景下，企业面临着极其严峻的挑战，要想在如此复杂多变的市场环境下，扩大企业规模，提高企业竞争力，企业首先必须要对财务管理体制进行改革和创新。对一个企业的发展而言，财务管理起到至关重要的作用。本文阐述了当前我国企业集团财务管理体制存在的问题，并针对具体的问题着重地提出了行之有效的对策，希望能够提高我国企业集团财务管理水平。

关键词：企业集团；财务管理；体制；问题；对策

企业集团通常是由一个或者多个经济实力比较强、知名度比较高的组合到一起的企业，他们属于具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。在当前我国社会主义市场经济背景下，企业集团想要获得稳定可持续发展，就必须要对自身的财务管理体制进行研究，解决其中所包含的种种问题，如资金管理混乱，财务信息数据失真等严重问题，这些问题如果不加以解决，必然会阻碍企业集团的发展。本文就企业集团财务管理体制进行研究。

一、当前我国企业集团财务管理体制存在的问题

1.企业集团缺乏清晰的财务组织结构

对于企业集团而言，一直以来存在的一个问题就是财务组织混乱的问题。本身企业集团大多是由多个企业联合而成，其法人就有多个，母公司与下属子公司之间的关系也是错综复杂，这就导致财务管理工作开展起来比较困难。最明显的表现之一就是企业集团并没有确立清晰的财务机构，大部分企业集团仍旧将财务和会计混为一谈，没有对其进行明确的职责划分。出现这一问题的原因主要有两方面，一方面是企业集团的领导者思想观念老化、传统。另一方面则是由企业发展历程所导致的。因为当前我国的大多数企业集团的结构和功能都比较单一，难以跟上当前快速发展的现代市场经济形势，更加没有深刻地意识到良好的财务管理体制对企业集团经营管理的重要性。所以也就出现了企业集团缺乏清晰的财务组织结构的现象。在此情况下，企业集团的财务管理功能没有办法充分地发挥出来，当企业集团做出财务决策时，所要承担的财务风险也比较大。

2.企业集团财务控制体系和财务监督体系存有严重漏洞

在企业集团的整个财务管理中，财务控制体系是其中非常关键的一部分组成内容。但是当前我国企业集团的财务控制体系存有严重漏洞，这导致其财务管理的功能无法发挥出实际作用来。具体表现为，第一，企业集团进行了过度的财务分权，当权力过度分散，势必会影响到母公司对于权力的有效控制，容易出现各自为政、相互制衡的局面。同时由于子公司掌握较多的权利，它可以凭借自己手中的权力进行财务决策，一旦子公司盲目投资的话，势必会为母公司带来严重的损失，导致企业集团资金大量流失。第二，企业集团在资金管理上一片混乱。在财务管理中，企业集团的资金管理非常重要。但是当前我国很多企业集团都存在资金管理不当的情况，尤其是在对外投资上，随意性非常大，根本没有充分考虑到对外投资所需要承担的风险。从这一问题上能够反映出企业集团的财务监督体系不完善，当前企业集团的财务控制基本都用于事后控制，在事前既缺乏综合的考量，在事中又缺乏必要的监督，所以事后的控制监督工作也就只能是流于形式了。

3.企業集团缺乏有力的财务约束机制和激励机制

对于企业集团而言，构建有力的约束机制和激励机制是十分必要的，它能够成为推动企业向前发展的重要内在力量。但是从当前我国企业集团的情况来看，其财务约束机制和激励机制正处于乏力的状态。探寻其背后的原因，不难发现我国企业集团财务约束机制乏力的原因在于企业中一些所谓的“内部人士”为了自身利益而做出不利于整个企业集团发展的财务决策，进而对企业集团的利益造成严重损害。而激励机制乏力的原因则在于企业集团在对员工实施激励时，将员工利益和企业集团利益分离化，并没有将二者的利益结合到一起，员工在实现自身利益的时候，并没有考虑到企业集团的利益。

二、解决企业集团财务管理机制问题的有效对策

1.设置清晰的财务组织机构，明确划分权责内容

针对当前我国大多数企业集团在财务管理方面存在问题，企业集团首先应该创新思想观念，意识到科学的财务管理体制对其发展的重要性，进而探寻有效的对策解决问题。具体来说企业集团可以从以下两个方面做起，第一，企业集团应该设置清晰的财务组织机构，搞清楚“财务”和“会计”之间二者的差异性，将其彻底进行区分，设置独立的财务机构和会计部门。第二，企业集团应该明确划分各个部门的权责，让其做好本职范围内的工作，并为其所作所为承担一定的责任。这样既能够提高财务工作人员的责任心，还能够提高财务管理的质量。尤其是在企业集团做出重大财务决策时，每一个财务部门的工作人员都能够贡献自己的力量，将自身作用发挥出来，进而保证财务决策的科学性。

2.完善企业集团的财务控制和财务监督体系，做好资金管理工作

对于企业集团而言，财务管理问题涉及多个层面，范围比较广。因此无论是作为企业集团的管理人员还是作为基层工作人员，都应该积极参与到企业的财务控制和财务监督当中来。首先，企业集团应该针对财务控制体系和财务监督体系中的漏洞进行分析，并提出具体有效的对策加以弥补。例如在对外投资这一问题上，企业集团母公司要始终居于整个财务管理活动的核心地位，要对整个财务决策和投资活动具备掌控能力，然后对子公司进行适当的放权，保证子公司在财务管理上服从整个企业集团母公司的合理安排，以企业集团的集体利益为重。同时企业集团应该将财务监督体系的作用充分发挥出来，在进行财务决策和重大财务投资活动时，应该做到事前根据真实有效的财务数据进行综合的分析和考量，事中做到实时监控，事后做好有效的风险控制措施。其次要企业集团应该做好全面的预算管理工作。只有在做好预算管理工作，企业管理者才能够根据预算进行适当的投资管理。这样按照企业预算进行投资活动，能够避免盲目投资行为的发生，防止企业集团因为不当投资承受巨大的经济损失。最后针对企业集团资金管理混乱的情况，企业应该注重资金管理工作。第一，企业可以设置专门负责资金管理的部门，当企业集团需要进行投资活动或者在其他方面需要使用资金时，都由这一部门统一发放和管理。第二，各部门在申请资金时必须要提供资金使用计划书，并且在使用资金时要严格按照资金使用计划书使用。第三，企业集团各部门应该加强对资金的监管力度，以防止承担巨大的财务风险。

3.企业集团应构建有力的财务约束机制和激励机制

首先，企业集团应该将“三会”制度贯彻实施下去，并且明确划分股东大会、董事会、监事会和各级管理层之间的所承担的权利和责任，使其相互制衡和约束。其次，企业集团应该制定清楚明确的财务制度，将财务制度内容细化，尽量防止企业集团中某些人以权谋私，为了自己一己私利，损害整个企业集团的利益。在明确的财务制度下，有利于规范相关工作人员按照财务制度来进行工作，也有利于子公司在母公司的财务制度领导下开展财务管理工作，保证与母公司的整体利益相一致。最后，企业集团还应该构建强有力的激励机制，第一，企业集团应该构建符合本企业经营理念和实际情况的企业文化，培养员工的忠诚感和归属感，让他们能够为企业集团的整体利益贡献自己的聪明智慧。第二，企业集团也应该注重员工个人利益的实现，如企业集团可以为员工提供公平、公正的晋升渠道、为员工制定职业生涯发展规划、对员工实现人文关怀。只有当员工的个人利益与企业集团的整体利益相一致时，员工的工作积极性才会被调动起来，激励机制才会充分发挥出作用来。第三，企业集团在实施激励机制时，应该明白员工的内心诉求，给予员工最需要的，激励机制才能够发挥出效果。

结束语

随着时代的发展，企业集团所面临的外部环境和市场情况都一定是有所变化的，因此企业集团的财务管制度也不可能是一成不变的，它必须要与时俱进，不断改革和创新。本文分析了当前我国企业集团财务管理体制存在的种种问题，并针对这一系列问题提出了有效的解决对策，希望能够完善企业集团的财务管理机制，提高企业财务集团的管理水平。

参考文献：

[1]张梦婷.当前我国企业集团财务管理体制研究[J].会计师，2017（02）：25-26.

[2]刘云，李莉.我国企业集团财务管理体制问题与对策研究[J].企业研究，2016（22）：65.