TPM管理在江镇河出海泵闸委外管理的应用

徐丹+王肇优

摘 要：为了更加专业化管理各种设备设施，同时节省人力物力成本等开支，浦东机场场区保障部将水利等专业工程外包给专业单位管理，形成委外管理。由于管理人员较少，加之历年来的委外管理，使得保障部对设备的使用情况、性能状态等信息过于依赖委托单位，对于外包单位先进的管理制度、流程，缺少有效的途径进行吸收和传承，逐渐丧失了自身的技术力量和对设备的话语权。为了提高场区保障部对设备管理水平，以江镇河出海泵闸作为试点，引进了TPM管理体系，使得现场管理得到了提高，管理气氛得到了改善，设备维护体系做到全员化、全面化和自主化，最终提高现场设备管理效率。

关键词：出海泵闸 委外管理 TPM管理

1.工程概况

江镇河出海泵闸隶属于浦东机场二级排水系统，位于北侧围场河江镇河出海口，是浦东机场整体排水系统的重要组成部分，也是机场防台防汛工作的重点工程之一。江镇河出海泵闸为泵站与挡潮闸合体工程，挡潮闸宽度为10m（单孔），泵站安装有6台1600ZXB斜式轴流泵，抽排流量为40m3/s。

2.TPM管理

TPM管理是指全员生产维修，是一种全员参与的生产维修方式，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。江镇河出海泵闸管理以前一直处于常态化、制度化管理，主要依靠技师等大师傅带头从事维护维修工作，未能调动年轻员工的积极性，在实际工作中流于形式和和表面，主要应付上面的检查。为了进一步完善泵闸管理，使泵闸管理更加精细化，建立TPM管理综合考核体系，包含了精益运行管理、现场6S与目视化、设备维护维修精细化等。

2.1精益运行管理

针对江镇河出海泵闸，通过运用头脑风暴、大家一起谈等方法，集思广益，分析泵闸运行管理的第一工作任务：引排围场河水，确保机场安全度汛，再通过第一工作任务引申到泵闸运行管理，建立以水位控制为核心的精益管理需求模型，这种管理模型也可以叫做精益运行管理。

通过合理调度5台水泵开关机和闸门开关闸，来控制围场河水位。怎样合理调度，就是本文探讨的精益运行管理下的水位控制。首先确立围场河安全水位为2.8米，考虑到受风等因素，将开泵排水水位高度减低0.4m，再根据外河潮水水位，描绘出水位分布图（见图2.1）。在汛期，内河水位超过安全水位，且小于外河实际水位，如图所示处于1，3，5区域，则开闸排水；大于外河实际水位，如如图所示处于2，4区域，则开泵排水。

2.2现场6S与目视化

现场6S是指对整个泵闸现场（包含现场设备、物资仓库）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这五项不断循环开展的活动。

在现场6S活动展开前，需要组织员工参观学习其他行业5S活动成果，充分认识到6S活动的重要性！它可以改善工作环境，降低设备故障，提高运行质量和效率，营造单位品牌。但现场6S不能照章办事，要充分考虑到水利行业的艰苦性、复杂性和特殊性，要以第一工作要务为中心展开本活动。整理、整顿是活动展开基础，清扫清洁是活动展开的前提，素养、安全是活动展开的核心。现场6S活动主要对江镇河出海泵闸主厂房、仓库、5800平方墙面、113件设备展开的。图2.1是排水泵通过现场6S活动前后对比图，通过此活动，可以明确排水泵闸阀状态，防止误操作，引起水泵烧毁。

目视化管理是指塑造一目了然的设备运行现场，现场管理者可以通过目视化功能，了解设备是否处于正常状态，如果发现问题，立即采取纠正和改善行動。出海泵闸目视化管理包含了设备运行状态目视化、工具管理目视化、备品备件管理目视化、安全管理目视化、应急与消防管理目视化、档案管理目视化等。通过对现场目视化管理，泵站水闸内外整体环境、设备设施整体面貌有了较大的提升，而且还防止人为操作失误或检查遗漏，预防和消除各种隐患，确保设备正常运行。例如安全目视化管理：在高压等危险设备张贴禁止非值班员操作警示，在楼梯和地面张贴逃生指示箭头，在墙面张贴逃生路线图，使非运行人员主厂房内安全逃生时间由3分钟缩短为1分半钟。

2.3设备维护维修精细化

精细化管理是一种理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。出海泵闸设备维护维修精细化是以EAM管理系统（上海浦东机场设备管理系统）为核心，建立一套完善的设备维护维修精细化作业流程。

设备维护维修精细化作业流程包含了维护维修标准、备状态分析、维护维修计划制定、维护维修计划实施和设备跟踪检查等5个流程，其中后四个流程登记到EAM系统中，监管人员可以随时查阅，了解相关设备维护维修进度。维护维修标准是指根据水泵安装及验收规范、上海市水利泵站维修养护技术规程、上海水利水闸维修养护技术规程编写出海泵闸点检表和维修作业指导手册。点检表包含维护对象、维护周期、保障标准和作业流程。维修作业指导手册是针对出海泵闸主要设备周期性维修编写的工艺流程，包含了机组大修作业指导手册、闸门大修指导手册、辅机大修指导手册。设备状态分析是对整个出海泵闸117个设备进行分析，查找设备隐患，确认设备缺陷等级，主要在10-11月进行。维护维修计划是综合维护维修标准和设备缺陷等级，编制明年的设备维护维修计划，主要在12月进行。维护维修计划实施主要在第二年的汛前，必须确保在汛前设备完好率达到100%。设备跟踪检查是指修好的设备进行定期检查，确保设备处于完好状态；未及时处理安全隐患的，要重点跟踪，确保技术人员动态掌握隐患发展变化。

3.结论

通过引用TPM管理，江镇河出海泵闸管理水平得到进一步的提升，能源损耗进一步减少，设备设施整体面貌得到了改善，设备维护维修有序进行，成功克服多次台风、特大暴雨、天文大潮等自然灾，保障了浦东机场安全度汛。

参考文献：

[1]宋文强.图解6S管理实务[M].化学工业出版社，2010，05.

[2]宋文强.现场精细化管理（图解版） [M].化学工业出版社，2011，06.

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