新时期烟草企业人才选拔之浅见

邹礼君

新时期烟草企业人才选拔之浅见

邹礼君

本文通过对目前烟草企业人才现状、人才选拔误区及创新人才选拔的方法和途径等几方面的探讨，进一步提出要以“赛马”和“考马”定理相结合的方法来促进人才选拔机制的革新。

烟草企业 人才现状 人才选拔误区 创新人才选拔方法和途径

一、烟草企业人才现状

近年来，烟草企业虽已充分认识到人才的重要性和建设人才队伍的紧迫性，但仍存在一定问题。笔者曾就当前烟草企业人才现状对所属企业职工进行调查，普遍认为：

（1）人才总量不足，结构不合理，高素质的管理、财务、营销、技术人才数量远远不能满足企业生产经营的需要。（2）卷烟企业高层次人才、应用型人才缺乏，人才整体水平跟不上高技术在企业中应用的步伐。（3）人才选拔机制陈旧，人才的积极性、主动性、创造性没有得到充分发挥。

上述问题形成的原因归纳起来有企业内缺乏勇于创新和敢于创新的人才队伍、人才规划没有超前意识、对人才如何选拔及培养缺少分析评估和确认、没有真正建立起权责明确的有效激励约束机制等。

通过调查，笔者认为，要为企业发展提供坚强的人才保障和智力支持，就是要努力开创人才辈出、人尽其才的新局面。而其中，如何正确选拔人才至关重要。笔者将结合实际，就新时期烟草企业人才选拔作一粗浅探讨。

二、人才选拔误区

误区一：“伯乐相马”，使人才选择范围愈来愈小。

众所周知，长期以来人才选拔主要是按传统的“伯乐相马”程序，采取组织调动的方式。依靠伯乐虽能发现一些人才，但缺点也显而易见。对选人而言，范围越广，优秀人才就越多。而有资格当伯乐的，多数是各级领导干部。这些人经常接触和了解的毕竟是少数人，这就容易从选人范围上受到限制，很可能是筐里挑瓜，矮子里面选大个。随着人才的全球化、多元化发展，这种选拔方式使人才的选择范围越来越小，一大批“少数人”不熟悉的人才很难纳入领导者的视野，难以获得公平、合理的被选机会。

误区二：“双高”要求，使一批优秀人才的潜质被埋没。

20世纪80年代，只要具备大专以上、具有中级职称的中青年人才很容易被纳入企业领导者的视野；90年代末以来，干部提拔一般要求大学本科以上，倘若40岁以下，没有取得全日制大学本科毕业文凭的，纵是德才兼备者，也很难有被选拔提升的机会。2000年以来，全国各地积极探索公选制，为更多的优秀人才提供了快速发展的绿色通道，但从现行的选拔条件看，大多有高学历、高职称要求。但学历职称并不是衡量人才的唯一标准，关键在于其是否有很强的学习能力。干部选拔任用把高学历、高职称作为优先条件，客观上缩小了选拔的“能力取向”范围，模糊了人才选拔的标准。

误区三：传统思想影响和社会刻板印象，使女人才不如男人才强的观念根深蒂固。

许多企业领导者受传统思想影响和社会刻板印象的制约，在实际用人中重男轻女。他们对妇女干部总是吹毛求疵，一般不大愿意让妇女同志担任正职领导职务。在他们的头脑中，妇女的工作能力、知识水平、胆识胆略都不如男同志。事实并非如此，纵览古今中外，不乏女中豪杰、巾帼英雄。我国自古就有巾帼不让须眉的说法。如今，在各条战线上涌现出了大量的女模范、女英雄和女强人；科学家、艺术家、企业家、政治家中妇女的名字比比皆是；许多重大的发明创造和突出的工作业绩都有妇女同志做出的。

三、探索创新人才选拔的方法和途径

（一）赛马定理

赛马定理，是指企业为人才提供公平的竞争环境，让人才得到充分有效的利用与合理的配置，从而产生较高的知识经济效益。赛马依赖的不是伯乐的慧眼，而是人才的实力；评判千里马的依据也不是伯乐的好恶，而是公认的成绩，它看重的是“公平、公开、公正”和“激励”。而要做到这些，就要解决好“正确对待敢想敢干者”和“做到不掩身边误人才”两个问题。在烟草企业改革与发展的关键时期，只有让敢想敢干者“能想能干”和领导者做到“敢于放手”，把“推举身边人才，用好现有人才，培养未来人才”三者有机结合起来，才能真正为企业人才机制的创新和完善贡献力量。

（二）考马定理

“考马定理”，就是对人才进行考查，在实际工作中检验其才能作用发挥的大小，对其职能适应性进行正确、全面的评估，努力做到职适其能、人尽其才。

1、考验人才，针对性地选择适当对策

当人才在“赛马”机制中脱颖而出时，企业领导人还应该看到这类人才是否真正适应本岗位，理论水平是否与实际管理水平相一致，德与才是否兼备等问题。所谓“日久见人心”，因为时间、地点等客观原因不能在“赛马”中看到的问题，往往会通过长久的工作、言语行为来发现。把人才放在岗位上进行实地考查、全面了解的过程不是全盘否定的过程，不是打击、扼杀人才的过程。

2、知人善任，竭尽所能挖“潜才”

某些人才经过公平竞争，从事管理工作或走上新的岗位后，往往会因为压力大、适应能力差等出现“江郎才尽”的现象，工作质量不高，业绩不显著，时间一长，还有可能萌生“图轻松、图舒服、建筑安乐窝”的思想倾向。很多企业领导者面对这种情况，大部分采取的都是“劣者汰”的方法，这种做法通常会打击人的自信心和斗志，让员工产生“自己是庸才”和“当一天和尚敲一天钟”的消极思想。其实，人才在竞争机制中胜出并不能完全代表其就能真正胜任该项工作，有可能要通过一段时间的磨练，也有可能在接触到实际工作后，才发觉自己某些方面的才能远远超过了现有的显现出来的才能。

总之，面对新形势下的新挑战，我们要不断地探索人才选拔的有效方法和途径，形成发掘、吸引、培养、使用人才的环境和机制，真正发挥人才的作用，更好地为中国烟草做出贡献。

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