企业政工管理工作中的常见问题及优化对策分析

程伟

摘 要：交通行业是我国目前社会经济发展中最为重要的经济支柱。在现今的交通企业中，政工管理工作的开展对于提高企业的竞争力，适应市场发展需求有着重要意义。为此，交通企业就有必要加强对政工管理的重视，解决企业政工管理中存在的问题，进而为企业的长远发展奠定基础。

关键词：交通企业；政工管理；适应市场

1企业政工管理的内涵和意义

企业政工工作主要是按照党的方针政策领导，结合企业的实际情况开展相应的思想政治教育工作。政工人员要具有服从于党、忠诚于党的决心，坚持以党的基本思想为指导方针，掌握中国特色社会主义的法治理论。同时，交通企业的政工管理是坚守党的思想领导，在提高员工思想政治水平的基础上，解决员工工作中遇到的问题，帮助员工树立正确的意识形态，优化企业员工统一管理水平。由于交通企业具有一定的特殊性，所以在实际管理工作中，应加大政工管理工作的开展力度，保证企业的健康稳定运行。总的来说，政工管理是企业进行日常运用的重要组成部分，是满足企业内部发展的关键因素，也是实现企业人性化管理的主要手段。

2企业政工管理中的问题

2.1缺少健全的管理制度

在目前的交通投资企业中，政工管理工作的开展缺少健全的管理制度作为依托，导致很多工作无法落实到实处，且员工对于政工管理的重视度较低，部门之间的沟通交流较少，严重的影响了企业的进一步发展。而造成这种情况的原因主要有：首先，路桥企业过于重视生产中的经济效益，缺乏对政工管理的重视；其次，企业内部存在小规模的集团现象，员工认为只要做好本职工作就好，对于部门之间合作的重视度较低，使得部门之间的信任度下降，影响了各项工作的开展；最后，政工工作考核制度的缺失，使得员工对政工工作的热情不高。

2.2管理模式老旧、落后

在现今的交通企业发展中，过于追求后期的经济效益，在内部结构整改时，很多企业都取消了政工管理部门，将内部的人员调取其他岗位或者直接解聘，这使得员工在工作中一旦出现情绪波动，根本没有专业政工人员进行辅导。另外还有些交通企业对政工管理的认识不足，忽略了其重要性，且相关人员的配备也不完善，有些企业甚至选择兼职人员，再加上薪资待遇较差，从而削弱了政工管理人员的工作积极性。

2.3员工的认知水平较差

在现今交通投资企业中，政工管理工作之所以不能有效的开展，其与员工自身认知水平较低有着直接关系。员工对于政工管理的内容和作用不明确，对政工管理对企业发展重要性的不了解，均导致政工管理工作开展不顺利，也由于认知不足使得工作落实存在较多问题，制约了企业的发展。同时，在政工管理工作开展过程中，员工自身创新意识的缺失，使政工管理与企业发展之间存在矛盾，工作模式过于简单，表面工作较多，阻碍了政工管理作用的发挥。

2.4政工管理人才缺失严重

专业的政工管理人才是保证该工作顺利开展，提高政工管理质量的必要条件，交通企业要想获得更好的发展，有必要构建一支专业的政工管理团队。不过在目前很多交通投资企业中，政工管理团队的构建存在较多问题，尤其是专业人才缺失较为严重，降低了政工管理的质量。另外，还有些企业的政工管理团队是由人事直接接管的，且企业忽视了政工管理人员的专业培训，使管理水平低下，影响了其功效的发挥。

3企业政工管理的应对措施

3.1构建专业性强、综合能力高的政工管理团队

第一，现今企业大多都以经济发展为核心内容，對政工队伍进行精简和重新编制，在这个过程中，企业要想完善政工管理水平，就需要对政工人员予以严格要求，不断提高政工人员的思想觉悟，构建一支专业性强、综合能力高的政工管理团队，并定期安排专业的政工管理工作培训，提高政工人员的工作能力，发挥政工管理的作用。

第二，企业政工管理工作的开展还与政工人员的态度以及工作方法有着直接关系。为此，在加强政工人员对工作的重视基础上，还应增强员工之间的协调配合能力，坚持以集体领导为原则，将政工管理工作的相关内容有效的落实到实际上，并且对传统的管理模式进行变革和优化，从而促进管理工作的顺利开展。此外，政工人员还要明确政工管理在企业发展中的重要作用，调动其对政工管理工作的热情，进而为企业的健康稳定发展贡献力量。

3.2建立健全的管理制度

3.2.1标准制度的建立

标准制度中涵盖了对政工人员职责的划分，薪资待遇的制定以及奖惩制度等相关内容。首先企业应将政工管理的职责和权限落实到工作人员身上，使其明确自身肩负的职责和使命，保证工作的顺利开展；同时通过完善的薪资福利待遇的制定，调动政工人员的工作积极性，让工作的有序进行；另外，政工人员在明确工作内容和目标后，应该严格按照规定有效执行，如果出现问题，企业需要制定相应的惩罚，以作示警，为政工管理工作的开展提供保障。

3.2.2考核制度的建立

考核制度是对员工能力的一种测评，且对于管理人员的选拔有着重要意义。在建立考核制度时，可以多方听取他人的建议，完善考核制度的内容，提升其公平性、合理性。

3.3创新和优化政工管理制度

在创新和优化政工管理制度时，要进行综合考量，保证各项目标的有效实施。在物质方面，应对员工生活中存在的问题予以处理；在思想方面，应该帮助员工树立正确的价值观念，为企业的社会和经济效益提升贡献力量。与此同时，在政工管理制度制定中，要将工作内容、方法、监督测评以及奖励机制等内容进行明确的表述，为工作的开展提供依据。

4结语

只有合理的解决政工管理中存在的问题，制定科学、可行的管理方案，才能确保政工管理功效的充分发挥，优化企业员工的思想道德水平，并适应党的建设主观需求，让企业向着更加广阔的未来快速发展。

参考文献：

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[3] 张雅静.企业政工管理中常见问题和对策[J].环球市场信息导报，2015（22）：40-41.