论建筑工程施工中的精细化管理

祝飞

摘 要：在建筑工程建设过程中，重视并落实施工管理，可以保证施工质量，提高经济效益和社会效益。精细化管理是采用数据化、标准化的措施，结合了系统化与细节化的要求，使建筑工程各环节得到准确、高效的持续实施。建筑工程精细化管理的特点可概括为精、准、严、细等。精细化管理的应用可以更方便仔细的去制约工程成本、施工质量、工程进度以及工作的安全。精细化管理能够增强建筑工程施工管理水平，有效保证了施工质量，已经得到了广泛应用。

关键词：建筑工程施工；精细化管理；控制措施

1导言

建筑行业的崛起，建筑市场竞争日益激烈。建筑单位为了提高自身竞争力就必须从施工管理方面着手，节约施工成本，优化施工流程，提高施工人员与所有机器设备物料的利用率。而精细化管理正是在日常化的管理基础上能尽可能达到这些目的的管理方法，因此，对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究具有深远价值。

2建筑工程施工的精细化施工管理的重要性

当前，建筑行业还是劳动密集型产业。在工程施工中，人力资源是重要的内容，因为工程中所需施工人员太多，工种也不同，因此，管理工作比较复杂。一般来说，实行精细化管理的建筑工程会取得较好的经济效益，这也是建筑企业越来越重视精细化管理的一个重要原因。对于建筑工程而言，在施工过程中进行精细化管理，需要构建其较为有效的管理机构和科学的施工管理相关机制，以提高施工效率和质量。对施工方案不断进行优化，使资源配置越来越科学合理，保证各个工序之间能够进行合理衔接和搭配，对进度进行控制，降低对资源的浪费，对工程造价进行控制。

3建筑工程施工中的精细化管理控制措施分析

3.1建筑工程材料的精细化管理分析

首先，材料采购精细化管理包括对材料进行精细选择，该工作应安排专人执行，确保其材料选用符合施工要求与设计图纸要求的基础上，满足材料價格符合工程预算要求，最后按照材料审批的相关环节进行批示。这些精细化的举措一方面能保证项目工程的质量，另一方面还能节约材料成本，避免浪费。再次，材料专员还要根据工程需求，对材料用量进行核算，按照每个施工环节的材料用量进行采购，在满足施工进度的基础上，不造成材料堆积，进而保证材料的安全性能，节约材料的管理成本。最后，工程材料管理在施工过程中，应根据施工技术的特点要求，安排合适人员对材料进行收发、暂时保管、与投放使用工作。只有对这些工作环节进行精细化的安排，才能保证材料在各个环节中不会出错，保证工程基本的材料使用安全，从而为项目工程质量提供质量保证。

3.2管理组织协调与人员分配方面的精细化

相关技术人员要拥有相应关的从业资格证书以及对工作操练熟悉。精心培养员工精细化管理意识，号召各岗位施工人员的学习，举办培训讲座，正确的精细作业作风；严格选拔和管理施工队伍人员。施工人员的精细化管理是确保施工质量的重要因素。建筑工程施工质量的好坏与施工人员的整体素质的好坏有很大的关联。所以，严格选拔和管理施工队伍人员对于建筑工程的成功或失败是很重要的；提升项目经理的专业知识能力。项目经理需要知晓建筑工程每个部分，使用灵活有效的管理方式严格去控制现场，要常常巡视施工场地，深入建筑现场进行管理测试，最快地把出现的问题解决掉，积极思考处理问题，相互学习共同进步。

3.3进度、预算精细化管理

首先，要结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行；其次，要全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。在建筑工程施工管理中做好统筹预算工作，有利于控制施工成本，对于提升企业经济效益也有着重要的意义。

3.4施工管理模式的精细化

建筑工程中的施工管理模式的精细化也有以下三点：首先，使用合适的规章制定，好好地管理员工。用一定的相关制度去检查员工工作成果看他们是否完成目标，以达到让做的好的得到奖励更好的工作，做的不好的得到惩罚努力检讨，依照规定工作，让施工现场井然有致目的。其次，制定严格的责任制并贯彻落实。把质量目标一步步分解，然后实现。知道和了解各工序的质量、安全目标，然后一步步分解，为确保每个部分都能落实，一定要明确各工程的质量、安全目标以及负责人，重视工序的交接。最后，完善工程质量、质检的保障体系。重视施工过程的管理，把作业的重点突出表现出来，把每一部分工作都细细分解。严格按照相关管理规定设置合理的施工目标，逐渐实现目标，使工程质量、质检达到合格建筑的安全能够保证。

4结论

总而言之，在建筑工程施工中采用精细化管理，体现了施工管理机制的改革对策。施工时建筑工程建设的主要环节，根据区域的规划标准来设计施工管理决策，体现工程管理制度的改革趋势。坚持精细化管理意识，可转变早期施工作业流程的不足，引导施工单位从标准化方向拟定管理对策。同时，施工单位要转变原有的工程管理思想，将精细化管理理念融入到施工中，有效的解决施工管理存在的问题。

参考文献：

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