全面加强公司预算管理和资金计划的探讨

丁娟

摘 要：中国在近几十年里紧紧地抓住了发展机遇，使得我国的经济局面快速得到改善，实现了质的飞越；随着经济发展新局面的出现，各种各样的企业如雨后春笋般出现，如何更好地管理和推动公司的发展成了公司管理者急需解决的问题。公司的全面预算管理和资金计划决定了公司年度、季度发展走向和路线，是企业进行新一年的总体战略布局的重要环节。作为一只掌控全局的“隐形”的手，它能够很好地优化公司内部的资源配置，提高资金的利用效率，完善资金的结构，帮助公司管理者科学的领导和控制内部资金，推动公司长远、持续的发展。本文就全面加强公司预算管理和资金计划进行探讨，希望能够对相关企业有所启发。

关键词：公司预算，全面预算管理，资金计划，经济效益

引言

预算是公司资金管理中十分重要的一个部分，它是公司日常经营活动的前期准备，也就是常常所提到的资金预判。通过预算的管理，公司能够全面的了解日常经营活动，并且根据相关的数据分析来决定是是否开始或继续进行该项经营活动，以达到减少损失和提高资金收益的效果。如果一个企业或者公司能够很好的进行预算管理，对现有的资金进行计划，就能够很好地掌握短期内的公司发展格局，合理的分配现有的资源，避免不必要的损失，最终目标是实现成本费用的降低和经济效益的提高。因此，公司全面加强预算管理，不断地更新资金计划十分重要。

一、预算管理的概要

1.预算管理的含义

预算管理，即公司内部一只掌控全局的“隐形”的手。首先，公司管理者制定一个充实、可行的未来企业发展目标，预算管理以这个目标作为核心的发展战略，通过数据分析、未来市场经济的发展的方向预测等方式，对本公司年度、季度企业发展走向和路线做出分析和预估，继而制定出一条短期内的发展方向，规划好资金的投入额和项目，在后续的发展中，再根据现实情况，不断地修改和变动，前期已经制定好的大致方向变动不大。通过这种方式，由于预算管理的灵活性和远瞻性，因此其效果显著，能够有序地、持续地推动公司未来的发展。

2.预算管理的目的

预算管理的目的有很多，它是公司最基础、同时也是最重要的工作之一。首先，它能够对本公司年度、季度企业发展走向和路线做出分析和预估，继而制定出一条短期内切实可行的发展道路，通过一系列的数据分析来为公司管理者提供最全面的资金计划方式，避免后期可能会受到的各种经济冲击；同时，能够提前警示管理者提前做好应对问题的解决方案。预算管理还能够协调公司内各种经营活动之间的分配关系，帮助公司管理者全面、整体地了解日常经营活动之间的利益关系，通过这些活动之间利益关系的比较之后，公司管理者能够更好地均衡和考虑公司未来的发展路线。预算管理还能够用来衡量公司内部的业绩情况，公司内部的不同项目小组，通过预算管理的数据，能够更加科学的、有序地推进经营目标的实现，不断地激励员工突破自我，再创新高，是一种高效的企业管理的好方法。

二、资金计划的概要

资金计划通常和预算管理相辅相成。企业和公司进行资金计划的目的就是为维持企业的财务流动性和适当的资本结构，保持公司内部资产的可利用性和灵活性，以维持公司日常的经营活动。它的目标是利用公司内部有限的资金来谋取最大的效益，因此合理的选择资金的投入方向，有效的规划现有的资金结构就显得尤为重要。简而言之，资金计划就是关于资金的筹措和使用的一整套精准、高效的公司经营计划。

三、如何有效的加强公司预算管理和资金计划

1.鼓励全员参与

无论是大、中、还是小型的公司，除了公司管理者以外，都会有其他的员工。通常情况下，公司是由公司管理者和普通员工共同努力才能够持续发展的。作为公司的最高领导人，虽然企业管理者拥有着掌控全公司的权利和能力，但是由于需要他们处理的工作太多，因此单独一个人是无法真正全面贯彻、落实公司预算管理和资金计划的，需要每个员工都积极的参与进来。预算管理和资金计划离不开公司实际的日常经营活动，而这些都是由公司里面不同的部门和员工负责的，术业有专攻，和企业管理者相比，他们更加了解企业内部的预算和资金情况，也能够根据实际情况作出最好的选择。

2.在一定范围内分配权利

上面提到，虽然企业管理者拥有着掌控全公司的权利和能力，但是由于需要他们处理的工作太多，因此单独的一个人是无法真正全面贯彻、落实公司预算管理和资金计划的。这就要求公司管理者能够做到合理的、在一定范围内分配权利给员工。在一定范围内分配权利给员工具有很多积极地意义，一定的权利可以激发员工的集体责任感，集中权利更好的对公司内部不同的部门和项目进行管理和规范，极大的提升了员工的工作效率，进一步促进了公司的运行和发展。

3.分配工作到个人

将预算管理和资金计划工作分配到个人，预算管理和资金计划工作需要公司内部共同的交流和探讨。公司内部的不同项目小组，通过预算管理的数据，能够更加科学的、有序地推进经营目标的实现。

四、结束语

二十一世纪是一个全新的时代，随着经济和科学技术的快速发展，我国的经济体制逐渐趋于多样化和复杂化，各种经济形式充斥着我国经济市场。作为经济种类当中最具有活力和影响力的一种，公司经济需要不断地进步和创新。想要更好地实现公司发展目标，以最少的资金实现最大的经济利益，这就要求公司合理的、有效的利用预算管理和资金计划等科学方法，优化公司内部的资源配置，提高资金的利用效率，完善资金的结构，从而推动公司长远、持续的发展。希望本文能够对相关公司有所启发，不断地推动公司的发展和优化。

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