工程财务管理中的问题及处理策略

陈琪

摘 要：在工程管理中，加强财务管理可以控制好企业中各方面成本压力，其对工程进度和工程质量问题具有重要影响，做好工程财务管理工作成为企业成长和发展的关键环节。但是，目前社会中，很多企业工程财务管理中还存在一些问题，比如信息化管理水平不高，财务预算体系缺失等，本文在探讨工程财务管理中的问题时，提出一些处理策略，希望对其他工程管理有所借鉴。

关键词：工程财务管理；存在问题；处理策略

工程财务管理是工程管理中非常重要的工作，是企业经营管理的关键，有助于提高企业的市场竞争力，有助于完善企业内部发展。工程企业面对的市场环境是极具竞争压力的，只有严格执行工程财务管理制度，才能在市场中立于不败之地。做好工程财务管理工作可以帮助企业整理出有价值的财务报表，根据报表可以全面，客观分析公司资金的去向，企业发展投资方向，企业成本控制是否合理，企业未来收益是否合理。然而，目前市场上企业进行工程管理工作中存在很多问题，并没有做好财务管理工作。所以，当下企业迫切需要解决工程财务管理问题，提出有效处理策略。

一、工程财务管理中存在的问题

（一）对工程财务管理缺乏正确认知

受传统的财务管理理念影响，财务管理人员对财务管理工作缺乏正确的认知，日常工作内容局限于生产经营活动方面管理，而忽视掉对施工过程的经营管理，这也是我国建筑行业目前普遍现状，没有充分发挥财务管理在施工过程中的作用，没有在工程成本，工程质量，工程进度之间做好协调和均衡，这是最重要的问题，直接导致财务管理工作的功能发挥。还有部分财务管理人员财务管理手段老旧，综合素质偏低，不懂得如何利用信息化财务管理，这在一定程度上促使管理成本增加，耗费时间，物力，人力，对于企业的经济效益产生消极影响[1]。

（二）成本核算方式不合理

工程财务管理中，工程成本核算方法不合理，企业财务管理人员在进行会计核算时采取的核算体系不科学，这也是影响财务管理的重要因素。很多企业管理中，财务管理人员上岗工作前没有经过专业的制度培训，财务管理技能培训，因此财务管理人员并不懂得系统的财务制度执行规则，也不懂得现代社会中信息化财务管理的技能，导致不懂得会计核算方式。还有一种情况是普通企业的会计核算处理方式与工程企业不同，工程企业有很大的成本投资，比如设备投资，待摊投资等，这都需要有专业的财务报表中体现，才能真正做到有效控制成本，但是，很多企业进行成本控制时不能准确估算这部分成本。

（三）预算执行过程不严格

工程预算是工程建设管理中最重要的法规，预算执行过程必须严格，然而，企业实际执行过程中，却出现很多擅自提高标准，随意消耗成本等不合理现象，造成超出预算的情况发生。有些工程企业随便把工程预算费用挪作他用，迫使工程建设方面出现问题，还有一些工程企业超出预算标准，究其根本，就是因为工程建设过程没有合理分配预算使用标准，随意使用预算费用，导致后期没有预算，甚至有些单位大量添加办公室用品，购车购物等大支出消费行为，这个一种不合理现象。预算执行过程必须严格进行，才能保证企业真正做好财务管理。

（四）对工程项目中税务问题不重视

企业工程项目通常投资大，具有周期长特点，一个大的企业工程项目可能还包含很多小的企业投资项目，因而，工程企业会面对很多资金运行，大额税务问题，种类繁多，数值较大。这就对财务管理人员提出专业化要求，财务人员必须经过全面培训才能走上财务工作岗位。一旦有专业知识缺失的专业技术人员上岗，就有可能因不懂财务税务问题而造成财务混乱，导致企业最终受罚。或者企业为了追求高收益，低成本，采取擦边球的方法躲过高额财务，这样的做法严重损害了国家和人们利益，这些对工程企业都是不利因素[2]。

二、工程财务管理中处理对策

（一）树立正确财务管理理念

很多财务管理追求利润最大化，这是一个企业经营目标，但是，对于财务管理工作而言，一定要做到保证实现企业利润的同时要做好成本控制，做好建设项目的资金管理，对工程企业各项支出做好预算工作，并严格执行。财务管理人员必须认识到财务管理是企业经营管理活动的最重要部分，要树立正确的财务管理理念，做好财务工作的预测，计划，控制以及考核等各项工作，做好规范，科学的财务报表，通过全面，专业化控制保证财务管理效能最大限度发挥。最后，工程企业管理是具有风险的，财务管理人员要首先做好风险的预防工作，分析影响企业风险的各种因素，做好风险控制，成本控制，帮助企业真正实现平稳发展。

（二）财务管理人员需要引进高素质人才

财务管理信息化越来越普遍，网络软件也逐渐进行优化和升级，财务管理人员工作业务要求必须是专业人员才能胜任工作任务，因而，企业需要引进高素质人才，提高专业化技能，提高利用网络软件系统处理财务工作。高素质人才在进行基本财务工作后能够进行创新性开发，对于信息化财务系统掌握的更好，技能更熟练，学习能力强，在财务部门中可以充分发挥专业优势。当然，企业需要对财务管理人员进行培训，针对财务人员的专业技能，新知识新财务系统知识培训，促使财务人员能随时接收到最新化财务系统，完善企业财务管理工作。

（三）建立健全财务内控制度

企業想要完善财务管理工作就需要建立健全一套完整，科学，合理的财务内控制度，做好财务的内控工作。很多工程企业目前没有合理的制度体系，这样不利于财务有效管理，企业需要废除不合理的旧制度，建立或优化财务内控制度。财务管理人员要做到加强财务内控制度的执行力，并在执行过程中完善业务工作流程。财务管理人员还要协助其他部门做好审核项目工作，科学评估项目价值，做好项目预算与独立运行工作，加强财务信息的规范化，制度化，以及实现财务报表的价值，通过财务信息分析，可以帮助企业提升竞争力[3]。

三、结束语

企业想要获得长足发展，提高工程财务管理是重中之重。工程财务管理处理策略要达到全方面，专业化提高财务管理水平，优化企业内部财务制度，做好财务评估和管理工作，建立完善的监督执行体系，培养一批具有专业技能的高素质人才都可以帮助财务管理工作提升，企业要做好财务管理，才能实现长远发展。

参考文献：

[1] 李英.探究工程财务存在的问题及优化措施[J].金融经济，2018（16）：220-221.

[2] 韩毅.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].中国市场，2018（22）：157+159.

[3] 曾战锋.工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].财会学习，2018（13）：45-46.