精益生产管理在房建工程中的应用

吕晓涛

摘 要 随着社会经济和科学技术的快速发展，房屋建筑数量越来越多，不同问题涌现出来，使得房屋建筑的质量存在威胁。精益生产的融入使得房屋建设更加标准化，缩短了生产时间和作业转换时间，大大提高了建筑工程的效率，为房屋建筑质量提供有力的保障。本文通过对精益生产管理的基本含义和在房建工程中的作用进行分析，提出了精益生产管理在房建工程中的应用策略。

关键词 精益生产管理 房建工程 应用

一、精益生产管理概述

精益生产管理主要以客户需求为中心，以减少浪费和改善为目标，让企业能够利用最少的投入获得最大的经济效益，它是一种全新的生产管理模式。随着市场经济的快速发展，企业盈利模式不再以规模效益为主，而是逐渐向成本效益模式转变。为了达到这一目标，必须将企业内部的生产进行精益化管理，消除企业生产过程中的浪费现象，在达到客户要求的同时降低企业的成本投入，实现客户和企业的双赢。

精益生产管理具体方法包括如下几个内容：首先，缩短生产时间。产品价值可以通过生产时间來体现，而产品的等待时间和搬运时间是增加成本费用的重要部分。所以，可以通过缩短产品的等待和搬运时间来减少成本投入。其次，缩短作业转换时间。此方法主要是将产品品种转换，设备调整时间进行缩短，并由内部作业转换变为外部作业转换，以此来提高设备的作业效率，从而增加产品的生产时间。再次，实现标准化作业。也就是说，利用最少的劳动力进行生产，实现作业过程的标准化，去掉多余的环节，从而达到利用最少的生产力创造最大的价值。

二、精益生产管理在房屋建筑工程中的作用

（一）有利于房屋施工建设的组织结构

房屋建设质量管理是一项综合性较强的工作，也是一个系统的过程。它涉及多个领域，如业主、设计单位、供应商、监理等。这些领域必须进行配合，才能使工程顺利进行。而精益生产管理对流程管理非常重视，要对组织进行优化，实现各个部门的科学整合，增强各领域间的交流与沟通，达到集成化管理，调动建筑参与主体工作的积极性，从而提高房屋建设的质量。

（二）有利于弥补建筑施工质量管理的不足

精益生产管理理念提倡对资源进行科学合理的整合，减少生产中的资源浪费。随着科学技术的发展，各种新技术应用到房屋建设中，资源使用的科学性和合理性成为建筑中的重点内容。精益生产管理理念提倡在满足业主需求的情况下节约资源，降低质量成本，从而提高建筑产品的综合效益。它利用准时化和拉动式方法降低建设中的资源浪费，以此来减少企业成本投入，提高经济效益。

（三）精益生产管理提高了建筑质量管理的可操作性和驱动性

在房屋建筑工程质量管理中应用精益生产管理理念，使得管理方式更加科学，减少资源浪费，能缩短工期，从而降低企业的成本投入，提高工程的整体质量。同时，房屋建设单位为了提高自身的经济效益和市场竞争力，能够积极主动地学习和使用先进的技术，而精益生产管理理念可以帮助建设单位对此实施，从而降低日常工程管理的难度。

三、精益生产管理在房屋建筑质量管理中的应用策略

与传统房屋建筑质量管理相比，精益生产管理的理念和方式有很大的不同，而最大的区别就是后者要实现质量和经济效益、环境和社会效益的统一，更加注重建筑本身的节能和环保，对房屋建筑质量链中的所有环节进行质量管理。在房屋建筑设计阶段，设计方案必须节能和环保，并且在保证质量的同时尽量降低成本投入。同时，在材料设备采购阶段需要引入高效率、低耗能、低污染的设备，实现资源的科学配置。另外，在施工阶段需要严格掌控新材料、新结构和新科技。传统的质量管理模式已经不能满足现代社会发展的需要，必须引入新的理念和方式进行管理，从而提高建筑质量水平。

（一）质量管理方面

质量管理贯穿于房屋建筑的始终，从建筑方案设计到竣工交付，各环节都需要对质量进行严格的控制。所以，精益生产管理在房屋建筑工程中的应用，需要将施工企业置于主体地位，并使用动态联盟的方式来实现对质量链上的设计单位、供应商、施工企业和业主的综合管理，并将各个主体中的不确定因素进行弱化，避免出现质量问题而影响建筑的整体质量。特别是在房屋建筑的施工工程中，需要将精益设计与精益采购管理进行充分结合，加大方案设计和材料采购的绿色度，保证房屋施工材料绿色环保，并符合建筑的要求，并将设计阶段和采购阶段的负面因素摒除，降低工程成本投入，提高建筑工程质量，从而满足业主的需求。

（二）企业内部管理方面

在房屋建筑过程中，施工阶段是其中的关键环节。在此环节中，施工单位质量管理水平的高低直接影响整体建筑的质量和成本投入。因此，施工单位必须对施工作业过程中出现的问题进行及时的处理和解决，对施工过程中影响质量的因素进行科学的分析和评价，确定施工质量管理中出现质量问题的关键因素，然后建立专门的建筑信息交流平台，对各个方面的信息进行有效反馈，根据业主的要求进行解决。同时，要保证施工工期的准时化，建立科学的精益文化体系，使用科学管理方式，不断改进施工质量管理，鼓励员工积极参与到质量管理中，消除施工过程中的不确定因素，从而提高建筑的整体质量。

（三）施工现场方面

施工现场是影响建筑工程质量的重要环节，有些质量问题并不在于设计、采购等环节，而是施工现场存在的问题引起的。所以，施工单位要加强房屋建筑施工现场管理，对购进的设备和材料进行严格的把关，确保其性能、规格和批号等符合施工要求。同时，对施工现场工作人员进行科学管理，严格约束工作人员的操作行为，按照施工要求进行有序施工，加强现场工程监督管理力度，实现施工现场科学管理，提高施工整体质量和工作效率，保证房屋建筑后期应用的安全性。

四、结语

精益生产理念对质量、成本和工期这三个建筑要素进行了重新界定，而消除浪费成为精益生产中的核心理念，使得建筑资源得到科学配置，并在保证工程质量的同时降低企业的成本投入。如果能做到精益生产管理，将使工期和进度保持一致，从而改变质量、成本和工期三者的对立关系，使其实现和谐统一。同时，精益生产理念使得房屋建筑工程更加标准化，并将循环经济和低碳经济融入其中，改变传统的管理模式，提高建筑工程质量，并实现了房屋建筑的绿色建设，具有很高的社会价值和经济价值。

（作者单位为中国水利水电第五工程局有限公司）

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