企业财务风险管理及控制策略

何娜

摘 要 财务是企业管理体系的重要内容，对企业的稳定发展、经济效益的根本性提升具有至关重要的决定性影响。加强对企业财务风险的研究对中小企业的发展大有裨益。风险贯穿企业经营发展的始终，多方面因素导致企业风险，其产生的财务危机也是客观存在的。因此，相关人员要对企业的财务危机给予高度关注和广泛重视，通过行之有效的措施将财务风险控制在最低的范围之内，更好地促进企业的可持续发展。

关键词 企业 财务 风险管理 控制策略

一、前言

社会经济的快速发展和新会计制度实施进程的不断深化，为我国企业财务管理模式的创新发展提供了重要契机与良好的社会环境。我国企业要想扩大阵营，使自身能够在千变万化的环境中处于不败之地，必须完善企业财务管理制度的和落实财务风险控制。在新会计制度的指导下，企业要依据自身情况积极践行财务工作，合理控制财务风险。

二、财务风险的概述

关于财务风险的定义，不同的经济学家有不同的认识。部分经济研究人员认为财务风险就是企业经营中的负债过多而导致的企业偿债能力的丧失，最后导致企业破产。也有些经济学家认为，财务风险不只存在于企业的负债之中，而是存在于企业经营过程中的各个环节。在企业经营过程中一些环节的管理缺失和不恰当的行为都会增加企业的财务风险。对正处于良性发展中的企业来说，企业的负债是企业提高市场占有率，增加销售额的一种重要手段。负债经营需要企业严格控制负债率，严格把控、管理资金回收，否则将会得不偿失。

三、企业财务管理工作存在的风险

（一）宏观经济形势的影响

随着资本市场的不断发展，东富龙集团企业在财务管理方面面临更加复杂多变的外部环境，然而对其来讲，由于自身发展的局限性及其他诸多因素的影响，企业的财务管理系统相对落后，无法适应当前的宏观市场环境，企业内部存在巨大的财务风险。一是市场经济的活跃，促使物价一再提高，劳动力价格也有所上涨，企业的经营成本不断提高。由于自身的生产能力有限，其利润空间不断缩小，面临收益分配以及结算等多方面的风险。同时，我国中央银行不断上调贷款利率，加大了东富龙企业在融资及投资方面的风险。另外，企业在财务管理方面存在诸多的不足，缺乏财务管理规章制度，财务管理混乱，缺少科学完善的财务管理体系，导致内部财务管理与外部市场、政策环境失调，无法应对外部环境的变化，更不能积极响应和预测相关政策及市场机制的调整，加大了企业的财务风险。

（二）监督控制体系不完善

当前，企业领导为了保证自身的权益，往往会选择传统、陈旧的管理模式，忽视财务风险管理的改革创新。这种过于传统的思维模式会导致企业各岗位、各部门的职权和职责不够明确，让财务风险管理的效率大打折扣，监管不严、财务信息失真以及管理混乱等问题层出不穷。另外，企业现行的管理模式也难以将社会经济环境和企業的财务风险管理进行有效整合，无法满足市场经济发展的需要，为企业在市场竞争中的发展和生存带来了不良影响。企业对于战略财务管理不重视，在企业招聘战略财务管理人员时并没有太多的要求，直接导致战略财务管理工作人员的能力、素质等良莠不齐。没有专业的财务管理人员，导致战略财务管理无法发挥应有的作用。战略财务管理是企业发展中最重要的系统部门，因此提高财务人员的专业水平有非常重要的实际意义。若是企业中的财务部门人员能力和素质等综合水平达不到一定的标准，就会为企业的战略财务管理带来很不好的影响。

四、企业财务风险管理及控制对策

（一）准确把握宏观经济的发展形势

企业的发展离不开一定的资金储备，一旦企业出现资金匮乏的问题势必影响其正常运转，甚至使企业面临破产的风险。因此，应调整企业的融资状况，拓宽企业的融资渠道，增强其融资能力，运用紧缩手段推动企业资本运作效率的提升。一方面，利用紧缩手段，适当调节资产状况。所谓紧缩手段，是面对财务危机的现状，国家采取紧缩性的货币政策以及财政政策，同时企业也采取紧缩性的资产运作方式、股份回购等手段，保障公司顺利渡过财务危机。从企业的发展方法来看，在国家进行宏观调控的背景下，政府通过减少货币的市场供应量、减少政府的财政支出的紧缩性手段，带领企业制定有效的危机应对机制。企业在掌握紧缩性的大体方向的基础上，通过适当调节企业内部的资产状况，进行资产剥离，同时实行股份回购的手段来进行资金调节。另一方面，采取多元化资本运作方式。首先，企业可以通过资产剥离的方式，通过将资产划分为不同类型，清算和盘点“垃圾资产”，提升企业内部资产有效率，减少企业的经营压力，保证企业在财务危机下实现“低负担”经营。其次，企业可进行科学的资产整合。通过整合现阶段已有资产，并对投资项目进行科学前瞻，保证投资项目的稳定性与可持续发展，利用优越的投资视角与投资心态来规避财务危机和风险，保证财务运作正常。

（二）完善企业监督控制体系

第一，营造良好的内部监督氛围。面对企业财务危机风险，企业财务监督工作是保障整体财务氛围规范和良好的重要工作手段。所以，为了进一步增强企业财务工作的规范性和有效性，要大力建设财务监督部门，发挥审计工作的有效性，达到对财务工作的监管最大化。针对企业的内部监督，可以通过设立专门的监督部门，集内部监督权与审计权为一体，实时监管财务信息的流通、财务业务的往来、资金运作的频率以及现金流的运作方向等。企业管理者要树立正确的内部监督理念，大力建设监督部门，提升监督工作人员的专业性，同时要保障其他部门的工作人员积极配合监督部门的正常工作。第二，采取外部监督结合内部监督的方式。企业可以利用集权与分权结合的监督方式，在大力发挥企业内部监督部门的监管作用时，对企业进行外部监督的政府审计部门、注册会计师事务所以及社会公众等主体，都要积极监督企业的经济行为和财务活动。

五、结语

我国经济发展进入新常态，市场结构发生了巨大的变化，集团企业的规模也进一步扩大，给其带来了新的发展机遇，但是随着市场竞争进入白热化阶段，集团企业面临更大、更复杂的财务风险。因此，本文针对集团企业财务风险的防范与控制，探究财务风险的相关概念及财务危机的特征，并拟定科学的财务危机防范与控制手段，望就此优化企业财务发展结构，保证企业科学壮大，从而确保企业的稳定发展，不断提高其核心竞争力和经济实力，使其成为我国市场发展中重要的经济支撑，协助我国市场经济科学发展。

（作者单位为苏州兰鼎生物制药有限公司）

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