加强电力企业薪酬管理的有效途径探究

王德

[摘 要]可以说薪酬问题直接关系到一个人工作的积极性及态度，因此在企业进行薪酬分配的过程当中必须要解决好薪酬分配不公以及不透明等现象。当下我国电力企业发展如此迅速，必须要加强对薪酬进行有效的管理，才能够保证电力工作人员能够充分发挥其积极性，提高工作的效率。但是在当下电力企业的薪酬管理的过程当中出现了工资总额与企业利润贡献挂钩力度不大以及薪酬分配不均等现象，导致了工作人员的积极性减退，因此有必要围绕电力企业如何实现有效的薪酬管理进行研究。文章主要分析电力企业薪酬管理过程中存在的一些问题，然后对于创新管理方式、提高电力企业薪酬管理水平提出一些可行性的举措。

[关键词]电力企业；薪酬管理；存在问题；有效途径

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.32.189

在过去很长一段时间里，电力行业被称为“电老虎”，可见人们都认为电力行业本身是一种高薪的职业。但是在电力企业行业管理的过程中却有很大的漏洞，同工不同酬的现象非常严重，尤其是处于不同岗位的职工薪酬分配就有很大的差异，这样不仅损害了职工工作积极性，而且也不利于工作效率的提升。面对当下我国社会经济对电力资源的需求量不断增加，电力企业必须要做好薪酬管理工作才能够促进电力企业的有效管理，从而保障人们的正常用电和生产用电。这就需要电力企业必须创新薪酬管理模式，开创薪酬管理的新局面，才能够调动员工的积性，促进电力企业的进一步快速发展。

1 电力企业薪酬管理存在的问题

首先，薪酬管理体系不健全，无法实现真正地按劳分配。我国作为人民民主专政的社会主义国家，实行的是按劳分配的原则，但是在电力企业发展的过程当中，由于缺乏科学完善的薪酬管理体系，导致了在工作中无法实现按劳分配的原则。由于电力部门特别是县级供电企业当下还没有建立一个完善的业绩考核体系，尤其是绩效奖励考核，在进行施工进度分配的过程当中很难保证公平性，这样就导致了工作人员在不同岗位的劳动报酬差距较大，而且一旦缺乏一个完整的考评体系，对于工作人员平时的工作表现很难进行公平公正的考核，各类人才不能够在企业内进行正常的岗位流动，在衡量人才上资历成为了重要的标准，导致了新员工丧失工作的积极性和创造性。

其次，绩效的考核体系不完善，导致薪酬分配不均衡。电力事业在发展的同时，对于绩效的分配却相对不合理。比如说，电力企业的各个环节的运行都需要工作人员，但是对于工作人员的考核缺乏一个绩效考核体系。有的员工每月抄电表，有的员工负责维修线路，不同岗位的员工不能够通过统一的绩效考核体系，因为无法从工作量和工作难度等方面进行统一的权衡。虽然在2015年国网公司自上而下推行了一线班组员工工作积分制，但由于上述一线员工工作的复杂性，且缺乏一个完整的考评及薪酬兑现机制，所以薪酬分配不合理现象仍然存在，特别是一线员工，不能满足员工的需求。

再次，电力系统的总收支与员工工资脱节，难免影响到员工的工作积极性。一般来说，企业的生产经营利润与员工的薪酬是相互关联的，正所谓“多劳多得、少劳少得”，企业的发展的同时也会对员工的薪酬作出相应的调整。众所周知，随着我国经济的发展，电力需求量居高不下，再加之电力事业的改革，使得电力企业的生产经营效益居高不下。然而，电力企业的薪酬管理仍有着平均主义的倾向，有个别管理人员考虑到，假若职员之间的薪酬差距过大，会对薪酬较低的职员工作积极性造成负面影响。而大部分职工一致认为，既然“同工就要同酬”，长久形成的这一落后思想观念仍左右着职工的意识行为，这也不利于薪酬管理政策发挥实际的效能，职员普遍将绩效薪酬视为固定的收入，这不利于技术水准高的职工发挥原动力，也挫败了其工作的激情与劲头，长此以往，不利于企业经营效益的增长。

最后，各种奖励制度不完善，员工的薪酬资金分配不合理。为了充分调动员工的积极性，各个企业纷纷采取物质奖励和精神奖励并存的原则，但是在电力部门，由于用工的需求，对于很多借调的人员，他们没有正式的编制和岗位，这部分人的工资和正式员工相比，薪酬获得具有很大的差异，这样就会影响到借调人员的工作积极性，导致其工作效率的下降。还有就是随着中央“八项规定”的提出，电力部门的劳保待遇每况愈下，也引起了员工的不满，以前夏送清凉慰问品、中秋月饼，还有春夏秋冬的各种生活用品供应，但是现在各种奖励都已停止，导致员工们怨声载道，叫苦连连。

2 加强电力企业薪酬管理的有效途径

为了解决当下电力企业存在的薪酬分配不合理的问题，应该采取以下的途径：

首先，建立科学完善薪酬分配制度。为了解决当下薪酬分配不均的重大问题，电力企业必须要加强对薪酬分配的重视，通过调查，建立科学完善的薪酬分配制度。对于上级电力管理部门来说要加强工资总额与基层电力企业内部模拟利润贡献的挂钩力度。对于基层供电企业来说，一方面结合工作岗位、工作职责以及其工作量进行安排；另一方面也要坚持“同工同酬”，又要体现绩效的政策，建立一个科学的、完善的薪酬分配制度。电力企业在管理薪酬的途中可将薪酬细化为固定薪酬和绩效薪酬两大类别，不断完善、深化应用岗位薪点工资制度。前者当然包含职员的基本薪酬。此外，岗位、工作时长、技术等也同样是固定薪酬的组成要素；后者主要是依据职工日常表现状况，业绩、效益提成和其他一些奖励费用都计算在内。

其次，完善业绩考核体系，不断完善管理人员目标任务制和一线员工工作积分制考核，对不同职位的员工进行不同的考核方法。这就需要电力企业根据不同的岗位特点，制定统一的薪酬标准，然后再结合日常的出勤等，这样才能够让考核体系更加全面，所以，电力企业的绩效考核要打破刚性的绩效制度，不要单纯地注重经济效益，而是要结合每一位员工的生产技能和劳动强度等因素，这样才能够保证薪酬标准更加让众人所信服，从而有效地避免了形式考核，让员工们能够真正地调动起工作的积极性，通过科学、系统的手段，确保每一位员工的收入和付出成正比。

最后，建立合理的奖励机制，要采取物质奖励和精神奖励并存的原则。为了充分调动电力企业员工的积极性，要建立相对合理的奖励机制，采用一定的物质奖励和精神奖励，从而对员工产生激励的作用。通过完善考核，严格落实员工素质提升三年计划，将员工的学历、专业技术职称、职业技能等级、专家技术人才等方面的提升作为一个员工的职位晋升以及工资调整的重要标准，从而为每一位员工的成长创造合理的机会。

3 结 论

鉴于当下我国电力企业在薪酬管理过程中存在的一些问题和漏洞，直接影响到了员工的工作积极性，电力企业必须要加强对薪酬管理的重视程度，通过确立一个科学完善的薪酬管理体系，完善内部模拟利润考核制度，能够确保员工在付出相应的劳动之后获取相应的报酬，有效激发员工的工作积极性，这样才能够有利于电力事业的长远发展。因此这就需要尽可能地保证薪酬管理的透明化以及公开化，对员工采取一些物质和精神的奖励，大大地激发工作的兴趣，从而实现电力企业经济利益的最大化，促进我国社会经济的发展。

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