探究地方文化馆财务工作人员的控管能力培养措施

杨婷

摘 要 随着社会的不断进步，国民素质的不断提升，人们越来越重视文化程度。十八大政府工作会议上重点强调了要大力推行社会主义精神文明建设，其中地方文化馆就是有效的方式之一。负责资金管理的财务管理部门对一个单位、一个部门的生存与发展具有重大意义，地方文化馆也同样如此。只有在地方文化馆中推行科学有效的财务管理方式，增强财务工作人员的控管能力，才能让地方文化馆发展得更好，充分发挥其在精神文明建设方面的积极作用。笔者结合在地方文化馆多年的工作经验，重点从三个方面阐述了应该如何做好地方文化馆的财务管理工作，有效培养财务工作人员的控管能力。

关键词 地方文化馆 财务工作人员 控管能力 培养措施

地方文化馆属于文化职能事业单位，其在地方区域经济结构、地方文化建设方面产生着重大影响。所以，地方文化馆的正常运转对于地方文化建设工作具有重大意义，其实际建设水平真实地代表了地方文化事业的发展水平。而想要保障文化馆的正常运转，文化馆内财务管理工作的正常运转至关重要，这也对地方文化馆财务工作人员的控管能力提出了更高的要求。财务工作人员需要保障馆内资金的合理使用，保证文化馆资金的价值最大化，切实为文化馆各项工作的开展提供充足的财政保障。

一、提高地方文化馆财务工作人员的素质

财务工作人员是财务管理工作的直接实施者，财务工作人员的素质高低直接决定了财务管理工作水平的高低。随着我国市场经济的不断发展和进步，市场对企业财务工作人员的自身素质提出了更高的要求。很多会计人员的素质很明显无法满足时代发展的要求，在实际工作过程中无法有效解决遇到的各种财务问题，这对于财务工作以及部门的长远发展都产生了严重的阻碍。所以，地方文化馆的财务工作人员需要具备较高水平的政治素养以及专业素养，这样才能保证更好地开展文化馆的财务管理工作。

地方文化馆属于事业单位，财务工作人员开展财务管理工作的前提是严格遵守国家财务法律法规，规范地开展财务管理工作，保证工作开展的严谨性。所以，地方文化馆的财务工作人员在日常生活中要多多地了解相关财务知识，并且灵活运用所学的知识，在实际工作开展中要有意识地规范自己的行为，从根本上杜绝触犯法律的现象。当然，在遇到不合法、违规现象时，财务工作人员也要积极同这种现象做斗争，从根本上杜绝不合法、违规的现象。地方文化馆又属于服务性质的单位，所以财务工作人员在开展工作时要树立服务意识，提高自身服务水平，真诚地为人民服务，将服务工作落到实处。最后，由于财务工作对细节要求极高，财务工作人员在实际工作过程中不能放过任何细节，要确保每项财务工作的顺利开展。

除了做好自身的财务工作以外，财务工作人员还应当做好决策者的“助手”，多多与领导进行直接、有效的沟通，为领导者提供行之有效的财务管理方案，为地方文化馆的发展提供更多科学的、合理的建议。面对不断变化的经济形势，财务人员除了要不断学习新的财务知识以外，还应当多多关注经济动态，了解经济发展形式。此外，地方文化馆在招聘财务人员时，可以更多地选择年轻人，注重他们的专业知识水平以及学习能力，保证财务工作人员能够为文化馆更好地工作。

二、建立健全地方文化馆财务管理工作制度

俗话说：“无规矩不成方圆。”只有建立科学的约束制度，才能切实地约束财务工作人员的行为，优化地方文化馆财务管理工作。完善的财务管理制度是工作人员开展工作的具体依据，保证财务工作人员的每一步工作都有具体的章法可循，为财务工作人员有效开展财务管理工作提供制度保障，切实增强地方文化馆财务人员在财务工作上的控管能力。健全的财务管理制度需要囊括文化馆的全部财务活动，保证文化馆内部建立有效的控制机制，切实提高财务工作人员的工作效率与服务质量，帮助文化馆塑造纪律严明的工作氛围。

在地方文化馆的财务管理制度当中，需要清楚地介绍文化馆的财务管理理念，文化馆财务工作人员的基本权利与义务以及必须承担的工作职责，财务工作人员在处理财务管理时与他人的工作关系，文化馆财务管理工作的主要内容及具体目标，各项财务管理活动的业务流程和工作方法，财务管理的外部与内部监督制度等。在地方文化馆当中，实行精细化财务管理，即细分财务工作职责与工作任务，最好应当落实到个人身上。

同时，建立有效的财务管理的监督机制，明确每个工作人员的责任与权利，有利于更好地检察和监督各个岗位的职责落实情况以及具体工作的完成情况，保证各项工作的顺利开展。内部财务管理监督，是指财务管理部门内部上下级之间的监督以及其他各部门与财务管理部门之间对财务管理活动的监督；外部财务管理监督，是指人民群众对地方文化馆财务活动的监督，实现文化馆的资金流向透明化，保持文化馆内部财务工作人员的清廉，为地方文化馆树立良好的形象，提高社会地位。

三、科学地进行地方文化馆财务预算管理工作

地方文化馆属于事业单位，开展工作的各项资金都是国家的财政拨款，所以文化馆必须制定合理的财务预算制度，确保每一分钱都用到实处，绝不铺张浪费。地方文化馆在制定财务预算时，首先要全面了解近年来文化馆内部的各项活动开支，再结合外部经济发展环境，运用科学的财务管理方法尽可能科学、准确地制定财务预算计划，确保资金的有效利用。

同时，文化馆的财务工作人员应当时刻谨记“勤俭节约”的工作原则，杜绝因为是公款而铺张浪费的现象发生，尽最大努力为国家节省每一笔资金，减轻国家的财政支付压力，提高资金的使用效率，将每一笔资金的价值最大化，保证资金切实落在实处，为社会文明建设工作贡献一分力量。另外，预算执行过程中，可能会出现一些意外情况与预算不符，文化馆财务工作人员需要及时结合实际情况，予以纠正或弥补，减少超出预算程度，保证不能影响其他活动的正常开展。

科学有效的财务预算管理工作可以在很大程度上提高资金使用效率，减轻地方财政压力。与此同时，节约的资金可以用于其他社会精神文明建设项目上，切实推动当地的精神文明建设工作更好地开展。

四、结语

想要提高地方文化馆财务人员对财务管理工作的控管能力，首先，应当从财务人员自身入手，提高其文化素质与工作专业性水平，时刻了解最近的财政法规与经济动态，为财务工作的更好开展提供坚实的基础。其次，应当健全单位的财务管理制度，保证财务工作人员的工作开展有据可依，有章可循，切实增强财务工作人员对财务工作的控管能力。最后，做好财务预算制度，提高文化馆的政府资金使用效率。只有做好以上三点，才能切实增强地方文化馆财务工作人员对于财务管理工作的控管能力，促进文化馆更好、更快地发展。

（作者单位为安义县文化馆）

参考文献

[1] 李璨微.对文化事业单位财务管理的几点思考[J].民族音乐，2014（1）.

[2] 李慧洋.从加强内部成本核算入手搞好文化馆的财务管理[J].山西青年，2016（11）.

[3] 王紅彦.对地方文化馆财务管理工作的几点思考[J].财会学习，2016（3）.