团组织辅助企业进行青年人力资源开发的浅思

企业团组织如何辅助企业进行人力资源开发，提升企业核心竞争力，具有重要的探讨价值。本文从团组织参与辅助企业进行青年人力资源开发的现状入手，分析困难和优势，提出了可行的建议。当今时代，国与国的竞争、企业与企业之间的竞争，归根结底都是人才的竞争。青年作为最具朝气、最有精力和最富创造力的群体，一直都是竞争力的重要体现。因此，探讨青年人力资源的开发对企业的长远发展具有重要意义。本文试图在团组织参与辅助企业进行人力资源开发方面作些粗浅的思考，希望可以对粤电集团团青建设有所帮助。

一、团组织参与辅助企业进行青年人力资源开发的现状

近年来，随着粤电不断发展壮大，团组织在青年人力资源开发方面不断深入，创造性地开展了大量扎实、有效的工作。但目前其与国内部分同行业企业，特别是与国内部分国际知名企业相比，仍然存在一定差距。主要体现在以下几点：

第一，对人力资源开发的重视度不够。多数发电企业在各项工作的安排上，更重视安全生产和经营管理，人力资源的开发则往往排于其次或是基本不提。这种不重视，不利于青年发挥其自身的积极性和潜力优势，限制了企业未来的发展速度和发展质量。

第二，青年人力资源开发缺乏组织保障。目前，粤电集团内各单位的人力资源部门由于历史传统、人员编制等各方面因素，现阶段仍然将工作重点放在企业的绩效与薪酬、人事培训及社保等方面，并未将人力资源开发提升到第一层面来开展工作。

第三，青年人力资源的开发缺乏系统性和科学性。部分企业在青年人力资源的开发手段和方法依然偏于简单和单一。在开发上没有规划，更没有具体的部门来承担责任和落实规划。采取的方式还是以技能培训为主，甚至是大量采用单向授课的形式，已经无法满足新时代青年的多元需求。

二、团组织在辅助企业进行人力资源开发的困难和优势

在以安全生产、经营效益为重点的发电企业，团组织辅助企业进行青年人力资源开发存在以下问题：

第一，意识缺乏。从企业的管理人员到团干部，甚至青年本身对人力资源开发的认识都存在一定程度上的不足，导致自上而下的重视和自下而上的积极性都不够。

第二，工作对象过少。部分小厂，尤其是山区的小电厂，员工老龄化现象严重，青年相对较少且由于岗位原因几乎长期分散，不利于开展各项活动。

第三，经费困难。团组织的活动经费主要是看企业的效益和企业领导的重视程度。一般的团组织经费都处于偏少的状态，而经费偏少也直接导致团活动不足，或者只能开展简易的、局部范围内的活动，而真正能够帮助青年提高素质的拓展活动一般需要一定费用。

第四，组织制度保障的缺失。发电企业团组织往往缺乏一套行之有效的制度来进行青年人力资源的开发。制度的缺乏容易导致团组织在开发的过程中自身定位模糊、责权不清、体系运转不畅，效果事倍功半。

困难很多，挑战很大。但是，挑战也是机遇，“危”中也必然存在“机”。换个角度，团组织参与企业青年人力资源的开发其实也有自己的优势。

第一，思想教育优势。善于在思想上教育青年、引导青年作为团组织的传统优势，可以在青年人力资源的开发中得到充分的发挥。

第二，组织优势。团的组织网络俱全，充分利用团的组织体系可以较大限度地聚集人才，对实现青年人力资源的最优化具有重要的作用。

第三，活力优势。活力优势是团组织与生俱来的优势，充分利用青年本身的特点，充分发挥团组织特有的优势，是团组织在参与企业青年人力资源的开发中取得成功的根本保证。

三、团组织参与企业青年人力资源开发的几点建议

新形势下，团组织参与企业青年人力资源的开发时，有必要进一步分析自身的特点和重要作用。同时，以更加积极的态度和科学的方法进行企业青年人力资源的开发工作。下面，结合笔者的认识，提出几点建议：

第一，全面、切实地了解当前情况下本企业的青年人力资源状况，并结合粤电的发展目标制定開发规划。团组织要在参与企业青年人力资源的开发过程中发挥一定的影响力，首先要对自身企业的人力资源状况和基本特点有一个认真的调查分析。以粤电所属某个电厂为例，必须首先厘清在岗人员中符合青年条件的人数有多少，而这些人的年龄又呈现怎样的分布状态，青年的性别结构、学历结构、专业结构、经验结构是怎样，哪些具有非常重要的影响等情况，都应该有明确的统计并进行适当的分析，再通过分析、归纳，形成精辟、具有一定代表性的结论。当然，这些依据也只是团组织开展工作的一个开始、一个前提。有了依据，团组织才能够有的放矢地制定短期或长期规划。而团组织开展的一切活动，如果能够以规划为方向，以精辟的分析结论为参考，无论是对于青年人力资源的开发，还是团组织的其他活动，都将取得事半功倍的效果。

第二，建立健全制度，推进青年人力资源的有效开发。目前，大部分电力企业在团组织参与企业青年人力资源的开发方面仍然处于摸索阶段，要加快开发的脚步，还应该在机制上下功夫，通过建立培训、竞争、激励等机制和体系来提升开发的效果。

要建立青年人才培训体系，通过培训提高青年的能力；要建立青年人才竞争体系，通过竞争为企业挑选真正的“千里马”；要建立青年人才激励体系，包括新形势下的危机激励，充分调动青年人才的积极性和创造性。

第三，搭平台、荐人才，盘活企业青年人力资源库存。针对青年渴望学习的特点，团组织应该争取企业领导为青年提供脱颖而出的舞台和机会。而且，要在搭平台的基础上，进一步加大推荐青年优秀人才的力度。

通过长期以来对青年的认识和考察，条件成熟时，要将青年人才推荐到适合青年职业发展的岗位锻炼。借调也好，轮岗、兼职也罢，务必要积极地为青年人才提供更加宽阔的空间，让青年能够在更大的舞台施展才华。要积极了解党委和相关部门的用人需求，定期或不定期地向党委和相关部门推荐优秀的青年人才。对于综合素质好、工作能力强、发展潜力大的优秀青年人才，要适当压担子并放手任用，使企业的优秀青年人才通过团组织的举荐能够真正人尽其才、才尽其用。

第四，团组织在参与企业青年人力资源的开发时应注意的几点问题：一是要加强沟通，处理好企业内部团组织与人事部门、生产部门以及其他部门的关系，共同为企业的发展服务。二是要有前瞻意识。青年人力资源的开发，目的是服务于长远，服务于未来。所以，在参与开发时必须具备较强的前瞻性。三是青年人力资源的开发工作必须真实。这项工作只有扎扎实实、认认真真，才能发挥应有的效果。此外，青年人才的激励、推荐都要严肃认真，否则不仅起不到作用，反而会打击青年的积极性。四是青年人力资源的开发不是一劳永逸的。青年人力资源的开发绝不可能是一次培训、一次竞争、一次推荐就可以完成的工作，只有一轮接一轮，像生产过程中的PDCA一样不断循环下去，才能保证为粤电造就一流的高素质青年人才，而且始终处于领先地位。

（作者单位为广东粤电枫树坝发电有限责任公司）

[作者简介：鲁宁，男，湖北荆门人，本科，经济师，广东粤电枫树坝发电公司团委书记、综合部部长助理，研究方向：青年思想教育与职业发展。]

参考文献

[1] 江亚东.对新形势下电力企业共青团工作的认识与思考[J].广西电业，2010.

[2] 张小虎.充分发挥企业团组织的优势 大力开发青年人力资源[J].品牌（理论版），2009.

[3] 李庆.共青团组织参与促进企业青年人力资源开发的思考[J].胜利油田党校学报，2009.