解析电力企业人力资源管理的现状及解决方案

卢惠乐

摘 要 近些年来，随着我国社会经济的发展，各部门对电力的需求大大增加，需要电力企业做好自身的管理工作，这样才能提升企业发展水平，进而维护社会的稳定。做好电力企业管理，人力资源管理极为重要，如果不能提升电力企业员工的工作积极性，将无法实现企业内部资源的优化配置。在此背景下，本文首先对电力企业人力资源管理现状进行分析，然后探索影响其管理的相关因素，最后结合企业实际找到解决方案，以激发员工的工作热情，促进我国电力行业的快速发展。

關键词 电力企业 人力资源管理 现状 解决方案

一、前言

现代社会是信息化、智能化、技术化、制度化的社会，电力企业要想在市场竞争中获得更好的发展机遇，就要不断完善相关制度，尤其是要加强对人力资源的管理，明确人才培养方向，这样才能保障电力企业的发展水平。人力资源作为电力企业发展的重要资本，管理人员做好员工管理，这样才能更好地实现企业的稳定运行，才能增强员工的凝聚力，以满足企业的经营需求。

二、电力企业人力资源管理的现状

（一）电力企业专业化管理人才欠缺

电力企业专业化管理人才缺乏是影响其发展的重要因素。就目前的状况来看，我国许多电力企业的管理人才不足，管理过程中容易出现漏洞。我国现代企业制度建设起步较晚，电力企业同样如此，人力资源管理工作与西方发达国家相比差距较大（具体数据见表1），其主要表现在两个方面：一是管理人员的职业能力不高。许多管理者虽然对人力资源管理工作有初步认识，但无法科学采取有效管理措施来发挥人力资本优势，一定程度上可能会造成人力资源的浪费，最终影响电力企业的发展。二是管理人员的职业道德水平有待提升。他们对自身工作没有形成正确认识，对工作不负责任，进而无法调动电力企业员工的工作积极性。

表1 2015年中西方电力企业人才状况对比（本科）

（单位：万人）

国家 电力企业管理人才培养量 电力企业管理人才需求量

中国 5.4 9.3

欧洲 6.8 6.6

美国 4.2 4.5

（二）人力资源管理制度的创新不足

要想保障电力企业人力资源管理质量，就要做好相应制度的创新，但从现状来看，我国许多电力企业的人力资源管理制度还存在缺陷，管理人员采用的管理方式过于保守，许多员工无法获得与自身付出相对应的报酬，使得他们的工作热情不高。比如电力企业薪酬管理体系不健全，导致部分企业计划经济时期薪酬管理理念根深蒂固，企业内部论资排辈现象严重，一些年轻技术人员的需求无法得到满足，使得电力企业人力资源管理制度僵化，不利于实现电力企业的现代化建设。

（三）企业人力资源的竞争意识不强

电力企业人力资源的竞争意识不强是影响其健康发展的又一重要因素，一般情况下我国电力企业属于国有企业，在经营过程中能够得到政府的大力支持，即使企业出现亏损现象，也无须企业员工对其买单，这样就导致电力企业员工的忧患意识较弱，许多员工在工作岗位上浑浑噩噩，不能发挥好自身的作用，也就无法实现电力企业的快速发展。

三、电力企业人力资源管理影响因素

电力企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，它发展水平的高低直接关系到国民经济的稳定与否，因此管理人员要做好对电力企业内部人力资源的管理工作，加强对影响人力资源管理因素的分析，从而制定有效的管理方案，以调动员工为企业服务的积极性。结合上述问题，我们发现影响电力企业人力资源管理的因素主要有两个，具体见图1。

第一，电力企业的人才招聘形式单一。以往电力企业在进行人才招聘时采用对内招聘，这样就大大限制了人才来源，一些专业技术人员无法进入该类型的企业之中，长期在这样的状况下会降低电力企业的在竞争力，有时甚至会造成内部人才的流失。近年来，我国电力企业虽然确定了对外招聘计划，但是其人才引进效果不够明显，无法满足当代电力企业的发展需求。

第二，电力企业人力资源管理方案落后。随着我国社会经济的发展，电力企业在进行人力资源管理时需要做好管理方案的创新，但现实中部分电力企业依然采用传统国有企业的管理方式，过于关注资历，使得电力企业员工凝聚力较差、薪酬设计不合理，继而降低员工的竞争意识，不利于电力企业的正常发展。

四、电力企业人力资源管理问题的解决方案

（一）提升电力企业人力资源管理人员专业水平

电力企业在发展过程中应该重视人力资源管理问题，不断提升人力资源管理人员的专业素质，增强他们的职业道德水平，为其他员工树立良好的榜样，以激发电力企业整体人员的工作热情，更好地为电力企业发展服务。提高电力企业人力资源管理人员专业水平，需要做到以下三点：

第一，要转变人力资源管理人员的管理理念。电力企业管理人员工作过程中应该要积极转变自身的管理理念，认识到人力资源管理的重要性，加大与员工的沟通交流，了解他们的工作需求，并结合实际状况做好人力资源的调整，充分发挥先进人才的作用，更好实现电力企业的长远发展。

第二，要加强对人力资源管理人员的专业培训。人力资源管理人员不仅需要具备先进的管理理念，还要掌握专业的管理技巧，实现电力企业部门间各项资源的优化配置。电力企业尤其要注重对管理者语言技巧、员工心理、薪酬体系的培训，减少管理与电力企业基层员工的矛盾，维护员工的合法权益。

第三，要做好电力企业间人力资源管理经验交流。电力企业在开展人力资源管理工作时，需要加强与其他电力企业的合作交流，学习他们先进的管理方式，总结以往人力资源管理问题，找到适合自己的管理方案，让员工共享电力企业发展成果。

（二）要增强电力企业人力资源管理的创新意识

电力企业人力资源管理创新工作极为重要，需要管理者不断完善相应的管理机制，明确未来发展方向，以达到电力企业的最终发展目的。做好电力企业人力资源管理创新，就可以从以下两方面入手：

第一，拓展电力企业人力资源招聘渠道。电力企业人才招聘渠道的拓展可以有效缓解当前人才竞争压力，让更多专业人才进入电力行业，为我国电力事业的发展作出积极贡献。招聘时，电力企业首先要对内部人才选拔进行調整，加大内部名额入选限制，切实保障招聘的专业性。其次要加强电力企业与高校的合作，有目的地培养对口人才，以推动电力行业的发展。最后要做好社会招聘工作，选拔聘用经验丰富、技术一流、资历深厚的人才，为电力企业的进一步发展奠定基础。

第二，丰富电力企业人力资源管理手段。电力企业人力资源管理不仅是一门技术，同时也是一门艺术。因此管理者需要丰富自身的管理手段，调动各岗位人员的工作积极性，增强企业员工的凝聚力，促进电力企业的稳步发展。

（三）建立健全电力企业人力资源绩效激励机制

以往的电力企业管理中论资排辈现象比较严重，这在一定程度上会打击电力技术人才的工作热情，不利于电力行业的改革。因此需要建立健全电力企业人力资源绩效激励机制，明确绩效指标，真正实现“多劳多得，少劳少得”，确保薪酬制度的公平性、公正性。建立电力企业人力资源绩效激励制度时，需要将劳动能力、工作态度、技术水平、劳动时间、职业道德等纳入绩效考核指标之中，构建更加科学完善的薪酬体系，让电力企业员工能够有更强的获得感。除此之外，在建立该激励机制时，管理者还要遵循实事求是的原则，使其与电力企业的发展相适应，不断提高基层员工的生活水平，降低他们的生活压力，为电力企业发展贡献自己的力量，以适应新时期我国电力企业的发展形势。

五、结语

电力企业在对人力资源进行管理时，需要从实际状况出发，要加强对管理人员的专业培训，提高他们的管理素质，充分发挥企业人力资源管理的优势，进而提升企业的经营质量。电力企业管理人员要做好人力资源管理上的创新，丰富管理手段，让不同岗位职工能够感受到企业对他们的关爱，以调动他们的工作热情。除此之外，电力企业还要建立健全自身的绩效激励机制，提高基层员工工作待遇，让他们做好本职工作，最终推动我国电力行业的平稳发展。

（作者单位为广东电网有限责任公司东莞供电局）

参考文献

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[4] 杨永青.电力企业人力资源管理现状及存在的问题与解决措施[J].时代金融，2014（03）：365.