浅析人力资源管理与创新

摘 要 随着经济的发展，人力资源管理也迎来了新时代，人力资源成为企业经济发展的重要体现，现在人们最为重视的是培养人才。对此，笔者联系当今社会存在的人力资源管理常见问题，进行简单的分析。

关键词 经济 人力资源管理 问题对策 创新技术 现状发展

高新技术的迅速发展，信息技术的广泛应用，互联网的普及，全球经济一体化的到来，给这个时代带来了更多的机遇，同时也带来了更大的挑战。于是人力资源管理也要转变工作重心，转向知识性管理，人才资源成为经济的主创，创新成为未来管理的主旋律，人力资源管理的创新必将成为管理的主体。

一、人力资源管理概念

人力资源管理，是指在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或六大模块：一是人力资源规划，二是招聘与配置，三是培训与开发，四是绩效管理，五是薪酬福利管理，六是劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

第一种说法：人力资源是指在一定范围内的人具有的劳动能力的总和，或是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培訓、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔、培训与开发，绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等。也就是企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然会发生相应的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。

第二种说法：人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

第三种说法：人力资源管理是指运用科学方法协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。

以上三种关于人力资源管理的说法，不论哪种，都说明了人力资源管理中的资源与人之间的关系，如果不能处理好人与人之间的关系就很难有经济上的发展与进步，同时也很难做好人力资源管理工作。由此可见，做好人力资源管理工作就是做好人的工作。

二、我国人力资源的现状

随着经济的发展，我国逐渐走向了世界大国的行列，但是在发展日益强大的体系下，我国还有些方面需要改进。由于我国人力资源管理发展比较晚，在理论和实践上经验不如发达国家丰富，虽然我国的人力资源比较丰富，但是如何利用并加以管理，这就需要我们制定人力资源管理和开发的相关策略。

我国人力资源的问题主要出现在管理上，人力资源管理是企业经营战略的重要组成部分，如何派人才，如何最优化地利用人才，如何管理好人才，这些都是我们现在要考虑的。

三、人力资源管理的重要性

人力资源管理的重要性主要表现在市场竞争加剧方面。随着社会主要市场经济的快速发展，人力资源管理在各个单位都越来越重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低，取决于人力资源管理在单位中受到的重视程度。

（一）人力资源管理对管理人员的要求

人力资源管理是对一个单位人力资源的利用、开发、管理，是激发员工工作热情、能力的工作。更直接的说法就是，最大化地激发员工的潜力，各尽其责，发掘每位员工的能力。人力资源管理要求管理人员在工作中要充分发挥承上启下的作用、上通下达，帮助企业处理好人与事的关系。确保人事匹配。同时，人力资源管理人员还要处理好人员之间的关系，充分调动员工工作的积极性、创造性，使得员工为企业努力工作。提高员工的整体素质，做到人尽其才，根据自身的优势为单位作出最大的贡献。

（二）人力资源管理能够提高员工的工作绩效

单位可以根据员工的工作情况以及工作诉求，为员工做好职业生涯的设计，通过不断的培训，进行职位调整，量才使用，发挥员工的特长，体现其人生价值。使得员工心系企业，鼓励其发挥创造性，营造和谐向上的工作氛围，提高员工的工作积极性，转变职工的工作态度，使其从被动变为主动，从而提高员工的工作绩效。

（三）人力资源管理是单位发展的需要

人是各个单位生存和发展根本的要素。人力资源的管理者是人，管理的实施者也是人，于是在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作的目标，这就要求员工必须具有良好的能力与素质，掌握社会市场的竞争规律。人力资源管理能够灵活地组织体系，为员工充分发挥自己的潜力提供支持，让员工各尽其责，共同为单位的发展努力。

（四）人力资源管理是单位发展的重要因素

当今经济飞速发展，对于各个单位来讲，人才是最重要的，也是竞争力所在。随着单位对人力资源的利用和开发，单位的决策越来越多的需要受到人力资源管理的制约。就现在而言，很多企业的发展主要受到人力资源管理的影响，成为企业发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中处于不败之地的关键因素。

四、人力资源管理的创新

（一）管理理念要创新

随着知识经济时代的到来，加速了经济的快速发展，传统的人力资源管理观念已经不能适应当今社会的发展，改变人力资源结构就要提出新的管理理念。首先，要从管理意识上去改变管理者的观念。其次，是要确立人在资源管理中的重要性，从基础型、理性型向知识型转变，并强调人为本，强调重视人与人之间、人与组织之间、人与社会之间的关系，以便实现以人为本的管理理念。

（二）管理职能创新

新时代对市场、技术以及观念都提出了新的要求，促使企业的经营环境发生了迅速的变化，企业不得不采取新的方式。为了适应复杂的环境，不得不进行人力资源管理。人力资源管理职能要在以人为本的基础上，把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略位置，把吸引、发现、培养人才，发挥人才作用作为一项系统工作，将尊重人才、关心人才成长、重视知识积累与知识更新作为单位的核心。

同时，根据不同员工的需求建立不同的管理模式，进而激发员工的工作热情。

（三）人力资源管理创新

人力资源管理要想创新必须从战略的高度出发，制定程序化、規范化的措施，发挥人力资源的力量，提升组织能力。同时，人力资源管理要柔性化、扁平化。从之前契约式的盟约关系转变成柔性管理，从之前的领导命令逐渐下达到现在精简中间机构，使得领导与底层共享信息资源，有问题及时反馈并解决。

（四）组织结构创新

为了适应市场经济和生产力发展的要求，根据企业战略发展需要设置精干高效的扁平化组织结构。就战略意图而言，扁平化机构能较好地体现企业的业务定位，规范了经营模式，明晰了企业的发展意图，搭建了良好的组织管理平台。就组织优化而言，简化了企业管理层级，精简了行政部门。通过矩阵管理结构加强内部协作和工作沟通，通过团队化工作充分运用企业的技术知识优势和项目管理经验，从而使企业成为运行稳健化、工作弹性化、管理规范化、技术体系化的精干型组织。随着业务流程的信息化，企业可以削减中间管理层次，使管理组织结构由原来的高耸型结构向扁平型结构转变，大大降低成本，提高效率，是贯彻实施经营战略的组织保证。

（五）绩效管理创新

绩效管理以激励人为目的，落实奖励绩效是促进科学研究、技术开发，加速创新战略的实施，促进技术人才快速成长，提升整体技术优势的动力。绩效创新主要体现三个方面：第一，员工绩效奖金与科技成果、科技项目完成结果直接挂钩，让广大员知道只要工作做得好就能得到应有的奖励。第二，让员工知晓员工绩效是企业绩效的基础，每一位员工的绩效与企业的绩效有着密切的关系，员工取得好的绩效，企业的经济效益才会不断提升，进而员工的收入才会提高。真正让员工感受到价值分配是有倾向的，根据自己在企业发展中的价值，取得相应的报酬。第三，绩效管理着重于绩效沟通和提升过程。通过有效的绩效管理，将战略和外部市场的压力传导给每位员工，让员工了解到自己与绩效目标的差距以及自身的不足，进而不断完善不足、提高绩效，让员工与单位实现同步发展。

总之，随着科学技术的日新月异，要想在市场中的保持竞争力就要不断创新。增强企业的创新意识，提高单位人力资源管理的创新能力，具有十分重要的意义。

（作者单位为濮阳市公安局）

[作者简介：李金葵（1981—），女，河南滑县人，本科，研究方向：人力资源管理。]

参考文献

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