从“零”到“千万”：地方党报新媒体也能“弯道超车”——襄阳日报传媒集团新媒体发展的探索与实践

□ 文/王 婷

从“零”到“千万”：地方党报新媒体也能“弯道超车”
——襄阳日报传媒集团新媒体发展的探索与实践

□ 文/王 婷

本文从襄阳日报新媒体中心的实践出发，分享了该中心两年时间从几乎0创收到年创收超过1000万元的经验与方法，用扎实的案例证明了地市级党报新媒体完全能够“弯道超车”，走出一条融合发展新路径。

主流新型媒体 政务新媒体 团队 媒体融合

2015年起，襄阳日报传媒集团通过内部改革，整合原有的汉江网、新媒体部和技术科，重新组建了襄阳日报新媒体中心，迈出转型发展的新步伐，学习借鉴中央、省级党报转型发展的先进经验、积极探索符合本地化的经营创收模式，打造新的增长极，用了两年时间从几乎0创收到年创收1000万元，走出了一条地方党报新媒体发展“弯道超车”的新路径。

一、抓业务，打造新型主流媒体

2015年10月，新组建的襄阳日报新媒体中心独立公司化运营，集团对其实行年度经营目标考核。面对传统纸媒转型发展，新媒体烧钱无底的大势，集团自身发展困难重重没有资金投入的窘境，新媒体中心如何在确保承担起党网引导网络舆论、服务中心大局职责的同时，实现经营创收突破性发展？

和诸多地市级党报旗下网站的情况类似，襄阳日报传媒集团旗下的汉江网，作为襄阳新闻门户网站，多年来仅扮演了报纸内容搬运工的角色，新媒体部也从事类似的工作，自己不生产内容，几乎是数字报的翻版。加上缺乏科学合理的工资绩效考核，人员工资一直由集团支付，导致了网站和新媒体人员采编力量薄弱，缺乏经营创收能力。但是，人员结构年轻化，没有纸媒传统思维的禁锢，思维活跃，创造力强，又恰恰是这一团队的优势。

独立公司化运营后，在机构建设上，新媒体中心以PC端事业部、移动端事业部、技术开发部和市场策划部为框架，对33名人员进行了调整划分，以新媒体产品代运营和微电影制作为突破口，在第一个考核年度经营收入380多万元，基本实现了自收自支。

经过一年的发展，新媒体中心除了运营汉江网、日报“两微一端”，同时还代运营全市各职能部门的网站、微信、微博等20多个新媒体平台，初步构建了襄阳政务新媒体矩阵，覆盖粉丝总数超过200万人。

二、抓政务，实现创收突破性增长

经过一年的探索，发现新媒体产品代运营是一项极耗人力成本的工作。虽然短期内能够维持基本开支，但是没有更多的资金积累，无法实现更进一步发展。

随着新媒体的迅猛发展，PC端流量渐渐转移到手机端，后台数据可明显看出：每天的PV手机端占到了70%以上，而PC端不到30%。2016年9月，新媒体中心开始启动新一轮改革。为此，新媒体中心将PC端整体并入移动端事业部，并对网站进行了改版，打造一个本土化、轻量化的新闻门户网站，而不再过度追求大而全。

同时，对每个经营创收部门实行模拟公司化运行，各部门独立考核经营目标，并在各部门下设项目小组，所有人员绩效工资与项目组现金收入挂钩。通过这一改革，极大激发了员工经营创收的积极性。依托代运营的新媒体产品为入口，向服务单位提供品牌策划和活动执行服务。

□ 左图为2017“中国旅游日”襄阳旅游主题活动现场。

“汉江创客”微信公众号和襄阳党建网是新媒体中心为襄阳市委组织部代运营的党员教育新媒体平台，通过一年多的运营，“汉江创客”微信公众号WCI指数一直稳居湖北省党建类微信公众号第一位。据清博微信大数据显示，是全国活跃度排名前20位中为数不多的地市级党建类公众号之一。

依托这一平台，襄阳日报新媒体中心专门组建了“汉江创客”工作室，并将服务从线上延伸至线下，策划并推出了“汉江创客故事汇”“汉江创客英雄汇”等一系列品牌活动，以微视频、路演、宣讲等形式，选梳基层党员典型，引领党建宣传教育工作，打造了品牌党员教育新媒体品牌，多次受到中央级、省市级相关领导的高度赞誉。

同时，新媒体中心还将这一模式向其他党政机关和职能部门复制延伸，发挥策划创意优势，通过品牌活动策划执行实现经营创收。2016年10月至今，襄阳日报新媒体中心已实现了现金创收800余万元，加上已签订合同，第二个考核年度将实现经营收入突破1000万元。

三、抓团队，打造年轻化专业队伍

发展，依然是摆在团队面前的难题。如何将公司业务做大做强做实？

2017年4月，配合集团中央厨房建设，新媒体中心将业务领域进行细分，依托集团自有新媒体平台组建融媒梦工厂，通过制定科学完善的考核方案，充分发挥人员的创造力，策划并制作了一大批围绕市委市政府中心工作的新媒体产品，全力提升党媒党网在互联网平台上的权威性和影响力，并通过严格的三审制度把关，确保日常推送不出差错。对代开发和运营新媒体产品的人员分为政务事业部、旅游事业部和研发事业部，按照垂直细分的理念进行管理，并将于今年底前分别组建公司，独立运行。

同时，新媒体中心还挖掘手绘、动漫等专业人才，策划并制作了《襄阳手绘旅游地图》《中国有机谷手绘地图》等手绘作品，及一系列传播广泛的H5、MG动画作品。在提升品牌知名度和影响力的同时，也实现了经营收入突破性增长。

今年以来，新媒体中心先后启动了“春晓”新媒体培训生计划和“传媒合伙人”计划，一方面储备和培训新媒体人才，一方面寻找合作团队和项目，为自身的团队建设和经营性项目寻找新的增长极。还通过扶持孵化本土原创文艺作品等形式，丰富经营形式，增强自身品牌影响力。目前，新媒体中心已经和中国唐城（襄阳）影视基地签订协议，共同打造互联网影视文创产业园，为本地甚至全国的影视创业和文创团队提供创业平台和资金扶持。下一步，还将通过动漫影视创作、互联网+旅游+文创产品开发、舆情监控大数据及舆情公关服务等业务，进一步提升新媒体板块的经营性收入。

2016年9月23日，襄阳市委常委会通过了依托襄阳日报新媒体中心组建襄阳新媒体集团的方案。2017年，襄阳新媒体集团组建挂牌并被列入襄阳市深化改革年度项目清单。襄阳日报新媒体产业的发展正按照襄阳日报传媒集团制定的3-5年产值过亿元，实现新三板挂牌上市的既定目标奋力前行。

（作者是襄阳日报传媒集团新媒体中心总编辑）

编 辑 梁益畅 46266875@qq.com