概述市政工程技术管理问题及应对方法

时洁+苏杭

摘 要：改革开放以来，我国的社会经济不断发展，渐渐进入到了知识经济的时代，在这个发展阶段中，各种科学技术的发展也到了较大的提升。随着大量的新科技应用到工程的技术当中。也使得对这一部分的管理变得更加困难。本文以此为背景，对当前在市政工程中存在的一些技术管理方面的问题进行简要的分析，给出一些合理性的建议，希望对于市政工程技术的管理方面能有所帮助。

关键词：市政工程；技术管理；问题；应对方法

一、市政工程技术管理存在的问题分析

在现阶段的市政工程的管理中，还是存在这许许多多的问题急需解决，在这个问题上面有关的工程单位应该给予充分的重视，进一步对自身的研究以及分析的工作力度进行加强，并且及时采取科学合理的措施进行相应的改变，对现实中所遇到的管理中存在的状况进一步的改善。

1.工程计量以及计价存在欠缺现象

在市政工程的技术管理中，工程计量以及计价方面的主要问题就是：市政工程的实际建设与工程的预算额不相匹配。对于市政工程来说，各自有着不同的特点，施工在不同的领域，以及在施工的环节中所用的不同的技术，这些要求都是各种各样的，那么在这个环境下对于预算额也肯定是不能一概而论的了。因此，如果预算额编制的不够准确，不够科学合理，那么对于整个工程的影响也就是相当大了，会导致整个工程的实际支出与预算也就会呈现出较大的差异化。对于这个现象来说，还存在着一个较大的干扰因素，那就是对于人力的价格以及施工材料的采购价没有办法进行合理的控制。在这个环节，一方面是使用的计算模型不够科学，或者是在预算时候就已经产生了偏差。

在当前的市政工程中，有一部分的预算技术人员的专业化能力还是需要进一步的提升的。对于一些大型的工程单位，一般都有着自己的预算团队，但是对于一些中型以下的建筑单位来说，是没有这个能力建设自己的预算团队的，即使有一些单位有着预算人员，但是他们的专业素养还是没有办法和大型的建筑单位进行比较的，在市政工程中很难对自己的优势进行发挥，这就会使得工程的整个预算不尽合理的现象比比皆是。与此同时，随着经济的发展，工程材料的价格也在逐渐的上涨，有时候会在很短的时间内某种施工材料的价格出现较大的涨幅，这些问题也对工程的预算带来了较大的困难。

2.技术组织管理中存在的问题

对于一项市政工程来说，它的施工流程是非常复杂的，在这个过程中，所牵涉的对象也是多种多样的，还存在着大量的不确定性的因素。在市政工程的施工阶段，占据着一个非常重要位置的就是技术组织管理部门。随着科学技术的不断发展，这个技术组织的管理部门也就面临着越来越多的问题。

首先就是在市政工程的施工初始阶段，在这个环节上面没有做出充分的准备工作。对于每一项的工程来说，对于施工前的工作都应该给予充分的重视，打好基础环节，对于施工中的材料以及施工人员的到位状况进行仔细的检查，这样才能打好工程的开端。但是实际情况是有一部分的工程施工单位并没有把这个环节的重要性给予充分的重视，临时抱佛脚的现象到处都是，有的是开始施工了但是相应的施工材料却没有运送到位，还有的就是相关的技术人员临时抱恙，导致整个工程的进度延缓。

比较常见的状况还有就是对于施工资源的分配不合理。对于市政工程的施工来说，其施工环节是非常繁琐的，也是相当的复杂。在施工的环节中，对于人力、材料以及机械设备的要求也是在发生着不断的变化，这就要求施工单位充分做好前期的准备工作。但是很多的施工单位在施工现场一旦遇到这些问题都是会产生许多的混乱现象，从而没有办法对这些问题进行合理化的调整，这样就对工程的相关施工环节带来了一定的影响，导致了整个工程的进度延误。在施工的环节中，还存在着一些监管不到位的问题，对于一项市政工程来说，一般都是任务重，工程时间比较紧张的，如果对于工程的监管力度不够大，加上在这个工程的施工环节中施工的技术人员没有一定的专业化素养，那么对于整个的市政工程的质量来说，施工单位根本就没有能力做出相应的保证。最后就是在组织管理的环节中，在文明施工的方面意识也是比较淡薄的。

二、对于市政工程中技术管理问题的应对方法

1.完善预算管理体系

要使得工程的顺利有序进行，市政工程的施工单位首先要做的就是对于预算体系加以完善。对于不同的工程来说，施工单位应该结合具体的施工实际情况，充分考虑在施工的阶段可能发生的任何情况，制定出一份科学合理的预算方案。并且要结合施工的具体进展就是对这个预算展开补充与修改。如果要使得预算进一步的合理，就应该对于施工环节中的人工价格以及施工材料的市场价格走势有一个大致的了解，熟悉这个工程的每一个环节，这样才能够结合实际的情况制定出一份科学的预算方案，不仅仅可以控制整个工程的成本，还能够对于工程的进度进行一定的保障。

2.建立健全管理体系，加强施工人员的专业素养

在施工的环节中，应该结合每一项工程的特色制定出合理的管理體系，首先管理部门就应该以身作则，尽好自己的本职，这样才能够对于工程进行管理。还有，施工单位应该做好员工的专业知识培训以及教育工作。首先要加强的就是预算部门的专业性人才，可以通过培训以及考核的方式进一步提升他们的专业化素养，给予他们一个更加广阔的职业发展空间，充分调动他们的学习积极性。还有就是施工现场的工作人员，对于大部分的施工单位来说，在招收施工人员的时候并没有一个统一的标准，那么就会使得整个施工队伍的质量参差不齐，为了对这个问题加以解决，施工单位应该定期的给施工人员进行专业知识培训以及职业道德的教育，这样不仅仅可以提高施工人员的专业知识，更有效的进行工作，而且还能够做到文明施工，对于施工单位的经济效益以及形象有着极大的提升。

三、结语

众所周知，市政工程与一般的建筑工程来说是相对比较复杂一些的，这样在施工的过程中也就会产生许多的问题。通对对于在市政工程中的技术管理问题不断探究，施工单位应该给出应有的重视感，对于这些问题进行及时的解决，这样不仅仅会使得工程的技术管理进一步的改善，还可以对整个工程的经济效益有一个良好的提升，进一步改善企业的形象。

参考文献：

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