关于强化电力企业财务管理工作的几点思考

常曌楠

[摘要]随着我国科学技术的不断发展，电力企业之间的竞争力不断增加。有效的财务管理有助于企业适应市场需求，提高企业的管理水平，更好地促进电力企业经济的发展，但是这种管理模式受到企业财务管理者水平的限制，有很大的局限性。文章针对这种情况，首先指出了财务管理方面存在的问题，然后为电力企业更有效地进行财务管理提了几点建议。

[关键词]电力企业；财务管理；资金业务

[DOI]1013939/jcnkizgsc201731209

自改革开放之后，我国经济得到飞速发展，传统的经济管理体制已经不能满足时代发展的需要，对此我们需要进一步研究有效的财务管理模式，这是电力企业发展的必然要求。特别是近年经济发展模式要转型，电力企业面临巨大的压力，这种情况下必须改革原计划经济体制下的管理模式，解决原先企业重经营轻管理的局面。而财务管理作为电力企业的核心板块，是企业发展的重要支撑，只有探索有效的财务管理模式，提高财务管理水平，才能促进企业的蓬勃发展，为企业带来更大的利润。

1电力企业财务管理现状

11财务管理意识淡薄，认识不到位

许多电力企业认为抓好生产是关键，只重视生产进度和提高工程质量，却忽视了对企业财务的管理，认为财务部门只是工程结束后的“算账伙计”，经济效益是干出来的，不是算出来的。传统的财务管理模式，一般都比较松散，没有形成系统全面的管理模式，这种状况导致财务的很多手续不健全，债权债务只有总账，没有明细，许多原始单据乱收乱放，财务管理意识淡薄，很难满足市场经济体制下企业的生存和发展。财务管理人员没有认识到财务管理是企业综合性很强，贯穿于企业管理的各个方面，企业哪项工作管理不到位，都可以在财务管理的结果中有所体现。财务管理是企业利润得失的晴雨表，反映了一个地质勘察企业的发展历程，选择合适的管理策略对企业财务管理很重要。

12资金管理不到位

电力企业资金管理问题多，资金循环不良。财务管理最核心的内容就是对资金业务的管理，这是最重要的内容，然而这并没有引起财务管理人员的重视。我们都知道地质勘察企业的资金流通周期长，做完项目之后需要及时对资金进行回收，不然会造成资金周转困难，太重视做项目忽视对收账工作的验收，给资金回流造成困难，一旦哪个环节的资金链条出现问题，那么公司很可能就会有危机，所以财务管理人员的传统观念认为电力企业最重要的是做项目，财务工作有人算账就行了这种观念坚决要摒除。

13財务管理人员综合素质不高

财务管理人员的素质高低将不仅直接影响财务管理工作的质量成果，而且会对其他企业和部门的工作造成延误，拖慢工作进程，降低工作效率。从地质勘察企业来看，大多企业重视财会人员的实践经验积累，而对素质要求并不高，这种情况导致财务管理缺乏系统的学习理念，虽然有较多经验可以借鉴，但是对财务具体业务知识一知半解，只懂得一般记账，缺乏对系统理论的学习，所以不能对财务管理行业在电力企业前瞻性发展有可依据性的预测，更谈不上对企业有什么有效财务管理意见，所以对财务管理人员的素质要严格要求，责任划分清楚。

2关于强化电力企业财务管理工作的建议

21规范财务管理的精细化制度建设

制度建设是财务管理工作的基础，只有完善企业的制度建设，才能对企业人员行为规范有所限制，提高企业的规范化意识，精益求精。只有建立健全企业内部财务制度，才能保证企业有条不紊地进行财务管理工作，确保各项财务工作有据可依、有章可循。因此，规范财务管理工作的制度建设涉及企业各项工作的运转，涉及内部关键点，必须把精细化策略深入其中，把各项管理工作往“细”处进行定量定标，努力形成严密的企业管理系统机制。让企业的各项标准符合业内建设，财务制度建设不仅是对财务管理人员的自身要求，更是一个企业对自己公司重视的表现，健全的制度之下才会有规范的员工，制度建设不仅是企业对自身发展的内在要求，也是对员工负责的表现，有健全的奖惩制度才会激励员工努力进取。

22加强对资金的管理

财务管理最核心的内容就是对资金业务的管理，这是最重要的内容，电力企业的资金流通周期长，做完项目之后需要及时对资金进行回收，不然会造成资金周转困难。电力企业太重视做项目而忽视对资金的管理，那么提高电力企业对资金的利用效率必须要加强对资金的管理。财务管理人员作为企业的“小金库”必须得发挥好自身的价值。企业内部可以在财务部门专门设置相应的资金结算中心，对资金管理实行“融资成本要低，现金存量要少，资源配置要合理，负债要适度，要高度重视资金的时间价值，加快资金的周转，向资金管理要效益”。总的来说，就是财务部门要及时对资金进行回收，资金链条一定不能中断，统筹规划好资金调动，对投资资金要重视效益，让资金保持在一个平衡的状态下使用和投资，外调资金不会对公司的财务规划产生变动，要有微小负债但不能超过公司的负荷能力。

23提高财务管理人员综合素质

财务管理人员的素质高低将不仅直接影响财务管理工作的质量成果，而且会对其他企业和部门的工作造成延误，拖慢工作进程，降低工作效率。提高财务管理人员的综合素质，有利于提高财务管理的水平，有利于精细化财务管理模式的实施。通过相关制度把财务工作人员细化分派到各个岗位，让责任具体到每一个人，加强对人员专业素质的培养，使其能更胜任工作的需要，尤其对于一些新法律、新技能、新管理方面的知识，要实际进行培训和讲解，使财务管理人员的管理意识与时俱进，更好地胜任工作。同时注重对团队的管理和合作，优秀的管理团队比优秀的员工更能促进电力企业的发展，所以提高管理人员的综合素质，加强对财务管理团队的建设，建立经济时代的理财观念，不断向有科学管理经验的财务管理企业学习，维护财务纪律，以身作则，树立终身学习的理念，敢于同违法乱纪的行为作斗争，适应时代发展对企业提出的新要求，及时提高管理人员的综合素质。

综上所述，时代的进步要求电力企业财务管理要转变自身传统管理模式，立足当前企业发展现状，分析存在的问题，利用现代精细化管理模式有效提高电力企业财务管理效率，同时提高财务管理人员的专业素质和综合素质，从更规范的角度做好企业发展的各个方面，从而提高企业在市场发展中的竞争力。

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