创新理念创新煤矿企业财务管理

[摘要]在企业的经营管理中，煤矿企业要注重财务管理方面的工作。在财务风险管理、信息化建设、评估机制等具体环节加以创新，实现优质的财务管理，进行完善的预算决算，有效管控分析，以求在市场竞争中获得主动权。笔者将对煤矿企业的财务管理工作进行简要论述，指出其中存在的问题并提出相关解决措施。

[关键词]创新理念；煤矿企业；财务管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201731197

现阶段，中国的煤矿企业普遍出现产能过剩的问题，随着新能源开发的逐步深入，我国煤矿产业发展呈现下降趋势。加之，近年来，国家对节能减排工作的不断重视，一些低产高耗企业开始逐步被淘汰。在当前社会高速发展的新时期，各煤矿企业要想获得长期健康可持续发展，必须努力推动自身尽快转型升级，增产降耗，走多元化发展之路。在此次转型升级中，煤矿企业必然需投入大量资金。对此，煤矿企业财务管理工作也应加强创新，以给煤矿企业的尽快转型升级提供强大的经济支持，让其更好地适应社会发展。在具体创新作业中，就要求煤矿企业要对财务管理方面的工作进行反思，分析工作中存在的不足，并运用科学合理的方式完善煤矿企业的财务管理工作。

1煤矿企业财务管理的特点

（1）煤矿企业财务管理的整合性强。就我国的煤矿企业来说，财务管理工作的整合性，这是由于煤矿企业的规模较大，涉及广泛。我国的煤矿企业规模比较大，涉及的领域不只限于煤矿行业，还广泛涉及其他领域，这就要求我国的煤矿企业的财务管理工作整合性强，在基本的财务会计工作之外，还要进行筹融资管理，规划投资决策，还要管理企业的成本与资产等。

（2）煤矿企业财务管理是面向经营活动的全过程。当前，我国很多煤矿企业财务管理工作面都较广，很多都需面向企业经营活动的全过程，在实际生产中，这种财务管理方式可以对企业生产经营的每个环节实施监督，以确保财务管理更加具有整体性与全面性。

2煤矿企业财务管理工作进行创新的必要性

当前，加强创新对于优化煤矿企业的财务管理具有关键性作用，通过行之有效的企业财务管理创新，可对我国煤矿企业的发展起到良好的促进作用。首先，对煤矿企业的财务管理进行科学、合理的创新可以顺应经济发展新趋势。当今世界经济已开始走向疲软下滑之路，特别是一些发达的西方国家，经济已开始出现连年的不景气，同时环境污染，能源危机现象也越来越严重。绿色发展、节能发展已成为当今时代的主题，人们也越来越重视开发、利用新能源，对此，我国政府也日益重视节能减排工作，我国的煤矿行业也正面临着巨大的挑战。传统的财务管理工作已很难满足煤矿行业的未来发展需求，因此就要加强煤矿企业财务管理的创新工作；其次，我国的煤矿行业规模较大，涉及广泛，不只是限于煤矿行业本身，其投资范围十分广泛，当前煤矿企业传统的企业财务管理模式已无法满足企业未来发展需求，对此必须及时进行创新，以提升煤矿行业对于经济发展新形势的适应性，并进一步提高企业发展的市场竞争力。

3当前煤矿企业财务管理工作现存问题

（1）很多企业对于企业财务管理工作并未引起足够的重视。我国煤矿企业的管理者对于企业财务管理工作不够重视，其原因是传统管理与经营理念的影响。在传统的企业经营理念中，财务管理工作只是对企业的财务进行记录与核对，而实际上，企业的财务管理工作还要对企业的未来经营发展实施有效监督，并为企业的科学、合理管理提供行之有效的决策支持。对此，煤矿企业应进一步深化认识企业财务管理工作，让企业的管理者与职工都充分认识到企业财务管理工作的重要性。

（2）煤矿企业的财务管理机制有待完善。就煤矿企业来说，财务管理机制受到企业环境的影响，该环境主要包括内部环境与外部环境。其中内部环境主要指企业自身的财务管理工作，外部环境主要指社会团体以及政府扶持等因素。可以说煤矿企业财务管理工作并非独立存在的，它是依附于企业的内外部环境而产生的，在实际的财务管理中，应以各企业的实际情况为基础，实事求是地开展工作。此外，要想做好煤矿企业的财务管理工作，還应对企业的资金管理进行有效地监督与管理，防止企业出现资金问题，规避经营风险。因此，目前煤矿企业的财务管理工作要重视对企业融资方面的监督与管理。

（3）财务管理的信息化程度较低。就我国煤矿企业财务管理现状而言，当前国内很多煤矿企业财务管理工作的信息化程度普遍偏低，已成为制约企业财务管理工作顺利进行的重要原因之一。现阶段计算机技术迅猛发展，在企业经营领域应用广泛，煤矿企业财务管理工作的信息化程度也应当逐步增加。

4创新煤矿企业财务管理工作的措施

（1）创新煤矿企业的财务管理体系。在实际财务管理作业中，可以说良好的财务管理体系是保障企业财务管理工作顺利进行的基础。首先，煤矿企业要建立健全财务管理制度。企业的财务部门应积极、主动地全面收集当前市场行情及产业形势，并对该形势进行科学、合理的分析。把与经济发展新趋势相适应的财务管理目标确立清楚。其次，煤矿企业还应对财务管理工作的各项组织架构进行创新。应在综合分析整理传统财务管理工作的基础上，并依据国内相关政策及法律对企业财务管理制度进行必要的完善。最后，煤矿企业还应进一步创新财务管理具体办法。在传统的财务管理工作中，很多煤矿企业只是把有形资产管理作为工作的重点，而容易忽视无形资产管理。现阶段，煤矿企业无形资产占据的比例越来越大，在企业的资源勘探、特许经营、租赁和土地使用方面，企业无形资产在总资产中占据越来越重要的地位，煤矿企业应通过创新财务管理制度，创新财务管理组织架构，创新财务管理办法来加强对企业财务的管理。

（2）创新煤矿企业财务风险管理。目前，煤矿企业涉及领域不断扩展，企业融资的风险也逐渐加大。因此，企业要加强财务风险管理工作，对企业的财务风险进行有效的控制。可以建立内控制度，对煤矿企业的资金流动进行审查与评估，还可以采用新的筹融资模式，通过多种方式推动煤矿企业融资工作的顺利进行。还可以建立专门的投资风险管理部门和风险管理系统，对煤矿企业的资金流动与融资情况进行有效的监督与管理。

（3）创新财务管理的信息化建设。煤矿企业要提高财务管理工作的信息化程度。首先，煤矿企业的管理者要深入了解信息化的财务管理系统，充分认识到信息化财务管理的优势，建立健全信息化财务管理制度。其次，煤矿企业要善于同计算机领域的企业进行交流与合作，结合企业自身的实际情况，建立健全企业的财务管理系统，包括成本管理系统、预算管理系统、风险评估系统。

（4）创新财务管理评估机制。煤矿企业要加强财务管理评估机制的建设。我国的煤矿企业可以从创新企业指标的评估机制入手，财务指标包括企业的偿债能力、盈利能力以及发展能力等，还要明确顺应现阶段发展要求的低碳指标和环境保护指标。其次，煤矿企业要对财务管理工作人员进行评估，建立合理的评估制度和奖惩制度，以推动煤矿企业财务管理工作的发展。另外，为提升企业的核心竞争力，煤矿企业应进行内部管控，制定企业会计工作准则，进行必要的财务管理工作流程。并组织内部管理委员会，对企业内部进行有效的监督。企业各个部门还要根据自身特点制定自己的风险评估与责任制度，依据不同的工作职能防范风险的发生。

5结论

科学合理的财务管理工作能够节约企业的经营成本，提升企业的财务管理水平，创新煤矿企业的财务管理工作，以适应经济发展新趋势，促进我国煤矿产业的发展。煤矿企业要对财务管理工作给予高度重视，及时处理管理工作中出现的问题，在煤矿企业的财务管理体系，煤矿企业财务风险管理，财务管理的信息化建设以及财务管理评估机制等方面加强创新，以提升煤矿企业的核心竞争力。通过以上方式，让煤矿企业在经济发展新形势下焕发新的活力，实现煤矿企业的平稳健康发展。

参考文献：

[1]胡晓清，陈龙龙，马柯煤矿企业财务管理信息化平台建设研究[J].山东科技大学学报：社会科学版，2014（2）：56-57

[2]姜新华，孙磊市场经济新常态下煤矿企业财务管理模式的探讨[J].煤炭经济研究，2015（10）：88-91

[3]史辰辉煤矿企业资源整合财务风险管理研究[J].企业改革与管理，2016（9）：66-69

[作者简介]许景涛（1988—），男，汉族，河南鹤壁人，管理学学士学位，研究方向：财务管理。endprint