浅谈水利工程项目施工精细化管理

杨后珍+詹俊明

摘 要：随着社会经济的不断发展，水利工程项目施工精细化管理在水利建设中发挥着越来越重要的作用。本文简单的分析了水利工程项目施工精细化管理的操作过程，并且根据水利建设的具体情况为实施水利工程项目提出了一些建议，希望能对水利工程项目精细化管理的实施有所帮助。

关键词：水利工程；项目施工；精细化管理

大力推广水利工程建设不但对于人类的发展进步有着很大的帮助，还能够为社会的发展提供源源不断的动力，能够明显的改善我国南北地区水资源分布不均的不良情况。在实际的水利工程建设当中，开展精细化管理是提升建筑工程质量的最佳方式。目前我国很多的水利工程质量不过关，都是因为忽视精细化管理，依旧使用粗放的管理方式，不但影响到了水利工程的正常使用，还对我国水利工程的发展造成了严重的阻碍。为了我国水利工程能够稳定健康的发展，切实有效的提升项目施工建设效率，就必须要实现水利工程项目的全面发展。本文探讨了水利工程项目施工精细化管理的内容以及精细化管理的方式，以提升工程的整体效益。

一、水利工程项目施工精细化管理的意义及必要性

1.精细化管理的意义

精细化管理是现代社会形势下的必然产物，简单来说就是社会分工以及服务质量的精细化对于现代管理所造成的影响，管理可以按照一定的顺序排列为：规范化、精细化、个性化。精细化管理就是在常规管理的基础上，再进行进一步的升华，从而将常规管理达到一个全新的阶段。所谓的“精”，就是指在企业管理的过程中，确定并把握项目管理中的重点，抓住工作中的重点环节。“细”，指的就是用细致入微的管理方式，将管理标准具体量化，确保管理工作中的每个环节都能有章可循，严格的规章制度是开展精细化管理工作的重要基础，加强对工作人员的管理，明确每一个员工的工作和责任，形成一个良好的企业文化。

2.精细化管理的必要性

随着社会的不断发展，水利行业的竞争也变得更加激烈，只有具备完善的管理模式，才能够具有更多的竞争优势，在激烈的竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额，实现企业长远发展的战略目标。项目施工精细化管理就是让企业加强对具体环节的重视，在合理的范围内尽可能的降低成本，节约资源，优化产业结构，除此之外，还能节约在施工过程中所使用到的人力、物力以及财力，减少所用资源的浪费，从而提高企业的经济效益，这样才能提升企业的竞争资本，让企业在同行竞争中占据更多优势。

二、水利工程项目施工精细化管理在实施的过程中遇到的问题

1.施工人员结构臃肿

因为历史原因，我国的水利工程机械化发展时间尚短，经过这么多年的发展，特别是在我国的三峡工程建设以来，传统的建设方法已经满足不了时代发展的需要，机械化的施工方式因为其更加可靠实用的特点，正在逐渐广泛应用于水利工程建设中，但是这种现代化的管理方式却未能对施工人员进行更为有效的管理，部分水利工程项目企业仍未能跟上时代的步伐，依旧采用传统粗放的管理方式，这种落后的管理方式因为不合时代的原因导致很多施工项目中均存在人员超员的现象，不但造成了资源的极大浪费，还增加了出现问题的可能性。

2.部分施工人员素质低、流动性大

目前我国水利施工项目工作者仍然是以民工为主，这些农民工具有能吃苦耐劳、遵纪守法、便于管理的特点，但是也存在着很多的缺点，最明显的就是文化程度较低、综合素质也不高。因为农民工大都是临时工的原因，很少有机会参加专业的技能培训，也缺少相关的劳务合同，这就造成了工作人员的流动性很大，也造成了原材料的浪费以及机械故障频出等一系列问题。

3.成本意识不足

现阶段很多施工企业的管理方式还停留在较为粗放的阶段，虽然这些管理者对于如何控制建设成本也都有着一套属于自己的见解，也有着相应的管理方式，但是仍然存在着很多控制观念不强的现象。成本意识淡薄、缺少完善的成本核算控制体系、对于影响工程成本的潜在因素缺乏足够的认识等众多问题，都对于企业的发展造成了很大的影响。

三、水利工程项目施工精细化管理的有效方式

1.转变管理理念

作为一种新型的管理模式，精细化管理因为其独到的特点和作用，已经得到越来越多的企业管理者的认可，这种管理模式不但能够反映出优良的企业文化，还能够为企业的发展提供先进的管理方式。但是各企业对于精细化管理模式有着不同的看法：有一部分管理者认为精细化管理太过复杂，实行起来过于困难，不适合企业施工。随着市场经济的不断发展，传统的粗放式的管理模式以及扩大外延的经营方式已经满足不了时代发展的需要，逐渐显露出它的不足。为了企业能够更好的发展，企业的管理者必须要转变观念，实行精细化管理的方式，切实有效的提升企业各部门的管理水平，促进企业的长期发展。

2.加强对施工现场的控制

在水利工程建设过程中，施工管理人员要对施工现场的管理有着明确的认识，清楚的了解到管理工作的重要性，根据施工现场的实际情况，对施工现场进行全方位的管理，制定科学合理的精细化管理方针。对于施工过程中出现的各种问题要及时着手进行解决，同时还需要加强这一过程中监督工作，确保符合工程的要求。在施工过程中，首先要确保工作人员要掌握相應的科学依据，这样才能对施工细节给予正确的指导。

3.提高施工人员素质

水利工程企业可以划分为劳动密集型产业，需要大量的工作人员，在众多的工作者中必然存在着文化素养不高的一部分，这些管理者在管理其他员工时更是问题百出，员工的素质也得不到保证，这样就会对施工质量造成很大的影响。还有很多的施工人员的技术水平和文化素质都不高，因此，提升管理人员的职业素质，为企业实行精细化管理做出更多的贡献就显得愈加重要，同时还需要施工人员注重提升自己的文化素养，配合精细化管理的要求，有效的提升施工效率以及工程的质量。

四、结语

总而言之，精细化管理对于水利工程建设具有很重要的现实意义，不但能够在提升水利工程的施工效率方面具有很大的帮助，还有助于提升企业的经济发展，为建设友好型、节约型社会做出了极大地贡献。

参考文献：

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