市场经济条件下企业经济管理模式

肖东然

【摘要】我国社会在快速地走上现代化发展道路，与此同时，企业的发展速度也是有目共睹的。为了在激烈的市场竞争中赢得一席之地，企业需要通过多种方式进行企业经济管理模式的改革，以迎合市场的发展需要。在市场经济快速发展的大环境下，发现当下企业经济管理模式所存在的一些缺陷，并针对这些问题提出相应的解决方案。

【关键词】市场经济 企业 经济管理 措施

引言：企业经济管理活动的目的在于提高企业的经济效益，是企业为了实现资源价格的管理方式，是对企业的一些活动进行筹划、协调和安排的一系列工作。由于市场发展的需要，我国企业经济管理的形式由之前的注重生产到注重生产和经营。如何根据市场的发展规律和企业的具体情况科学地进行管理，增强企业的核心竞争力，是企业经济管理的重点所在。

一、企业经济管理模式的定义

进行企业经济管理是为了实现对企业资源价值的管理，也是对企业经济活动进行筹划、安排和协调以实现企业经济效益提高，增加企业受益的总称。所以企业经济管理模式其实是企业在进行管理过程中的一种既定方法，管理模式的确定和企业自身的相关情况和生产经营内容来决定。拥有一个合适的经济管理模式可以实现产品成本和费用地有效控制、为员工提供合理科学的薪酬和福利、增强企业的资源利用效率，从而实现资源的高效利用。

我国企业的经济管理模式分成两个阶段，一为建国初计划经济模式下所形成的企业经济管理模式，该模式的关键在于国家会进行资金的调控和管理。一些企业得到较大的盈利，一些企业会有着亏损，国家对这些企业的经营情况负责。但是随着改革开放的大力推进，出现了市场经济，由此产生了第二种经济管理模式，这种模式是根据企业经营目标和方针建立起来的，它存在于企业的各个职能领域中，在进行管理时，将外部环境和内部因素相结合起来，是根据市场变化进行生产和流通的，目的在于提高自身的竞争力，具有一定的现代化经济管理特色。

二、企业经济管理所存在的问题

1.管理制度不够完善

当前，我国的很多企业都不注重自身内部的管理，虽然有一部分企业制定了有关的经济管理制度，但是也并不科学和合理，存在着较大的不足之处，而企业的相关人员也尚未全面地贯彻和实施好管理工作，并不具备一定的实用性能。因为没有将有关制度真正地实施下去，企业的经济管理效果并没有明显的提升。

2.管理理念较为落后

我国具有两种管理模式，第一种管理模式产生于背景为建国初期所形成的计划经济体制，该管理模式被较多数企业所使用，但是随着市场经济的发展，该种管理模式已经无法适应市场经济的快速发展，但是一些企业仍然选择和沿用这种管理模式。计划经济的体制是将生产当作目的，将生产环节当作核心所在，而对其他环节不够重视，也没有过多的投入，以上原因导致企业的发展速度变慢，甚至会出現较短时间的停止情况。随着企业之间竞争的激烈化，如果一些企业仍旧将企业的重点放在生产商，沿用原有的经济管理理念，将会导致其资金链条的断裂和产品积压等后果。

3.人力资源管理不够科学

企业在生产和经营的过程中，较为关注技术方面的人才，但是却不大注重如何其管理人才。在人力资源方面，很多企业缺少有关的管理人员，导致对人力资源的管理停留在依靠领导来督促和管理的模式当中。这种模式不具有专业性和科学性，因为领导的个人情感因素在很大程度上影响了企业的人力资源管理，会加大企业的人力资源管理部门的人员流动性增加，让部门变得更加动荡，时间一久，不利于经济管理制度的制定和实施，而人员流动的频率较高，导致很多工作没有形成一定的连贯性，无法正常地进行，这也会极大地影响企业的前进和发展。

4.企业组织不够灵活

由于我国社会主义市场经济的起步时间较晚，发展时间也不够长，因此和西方资本主义经济的发展相比，我国的很多企业组织结构依旧是之前的计划经济所遗留下来的组织结构，十分的死板和僵化，不能做到根据市场的变化而进行灵活地经营和管理，这是十分不符合我国社会主义市场经济的体制的，这些企业都面临着一定的竞争，具有较高的被淘汰的可能性。还有一些企业目光较为短浅，在进行生产和经营的过程中，只关注企业经济效益相关的问题，为了获得更高的利润，没有注重企业组织结构方面的问题，时间一久，将会形成诸多问题，这些都是不利于企业的长久生存和发展的。

三、如何改善企业经济管理模式

一个企业的经济管理模式和很多因素都有着关系，这也说明如果想要改善企业的经济管理模式，需要从多方面人手，从多角度进行，不能只是在某一个方面进行改革，那样是不能解决根本问题的，所起的作用也是十分微小的，甚至会影响原有的经济管理模式，阻碍企业的发展。关于如何改善企业的经济管理模式，提出了以下几点建议。

1.创新管理理念

思想影响着人们的行为，为了实现企业经济管理模式的创新，首先需要完成管理理念方面的改革，这样才能进行经济管理模式的改变。企业的管理人员需要清楚地认识到市场经济的发展和变化情况，要从之前的管理理念中走出来，不要为之束缚，也要积极地去学习和借鉴西方的管理模式并根据企业自身的特点来做好管理理念方面的创新，以此为企业的经济管理模式的改革打下良好的基础。其实，理念创新是自上而下的一种创新形式，要求企业在制定发展战略和落实相关措施时拥有强烈的全局意识和危机意识，不仅考虑企业当前的发展情况，也要意识到企业将会面临的问题和未来的发展趋势，根据这些实际情况制定出有效的经济管理制度。

2.经济管理体制需健全

根据企业在经济管理过程中所遇到的问题，我们可以发现企业要想获得长远的发展，需要构建起一个健全的经济管理体制，只有这样，在市场经济的蓬勃发展中，企业才能提高自身的竞争优势。拥有专业化的管理部门或者是团队是企业完善经济管理体制的关键所在，企业需要将内部的管理职责和权限做好详细的分配，让每一个专门的部门有着自身一定的权利。需要给予经济管理部门较为稳固的地位，成为企业中的独立管理部门，企业设置经济管理部门要充分地体现出其的权威性和独立性，并根据这项内容使企业各个部门或生产经营各个环节能够得到协调。当经济管理体制逐渐健全后，将可以实现及时发现经济活动中的不足之处并进行快速地整改。具有专业性的管理部门可以对其他部门进行监督和指挥，有利于企业的安全和正常运营。

企业所制定出的制度反映了企业生产经营的理念、方针和战略等，因此，制定出科学有效的经济管理制度，并将其充分落实将有利于企业的发展。首先需要完善内部控制制度，企业需要做好内部审查和督查工作，使其呈现常态化。在企业内部，各个部门需要严格按照所制定出的规章制度来进行处理有关事务，各部门在工作过程中需要展现出企业的经济管理方针。内部审计工作需要真正做到做实事，不能停留在形式主义上，也要不断地进行反思和改正，及时地发现问题并及时进行改正，也需要不断地提高解决问题的能力。根据这一要求，企业可以有目的性地成立专职审计部门，可以定期地进行检查或者采取突击检查的方法，对子公司进行检测。经济活动隐患将是审查的内容，注意保管好审查记录，为日后的工作打下基础。

3.优化企业内部人力资源

一个企业要想获得长远的发展，不仅仅需要制定出一套科学合理的管理制度，同时也要有一批优秀的管理人员和员工。其实企业的竞争力主要体现在人才的竞争上，所以，如何去优化企业的人力资源、如何去提高员工各个方面的素质这些问题就需要深入地考虑。为了提高企业的核心竞争力，企业必须重视人力资源的管理.

在进行人力资源的管理和优化过程中，需要注意的是，第一，在进行人力资源的优化配置时，需要根据企业的发展目标和发展战略来进行，避免人力资源的浪费，减少优秀员工外流的损失。企业要给员工充分的舞台来展示自身，发挥自己的才能，让他们意识到自身的价值，同时，企业也要保障一定的薪酬和福利，为员工营造较好的福利环境。

第二，要给予员工足够的机会，提供有关的培训和教育课程，以此提升员工的专业技能和道德水平。在不断地学习过程中，员工的技能不断地提升，实际操作技能也会大幅度地提高。同时，企业要大力推进师傅带徒、岗位练兵、技能比拼等做法，为培养技能岗位人才提供多种形式。

结语：综上所述，企业为了实现长远的发展，取得更高的利益，需要去优化企业经济管理模式。在市场经济的不断发展下，企业的经济管理模式也在不断地进行改革和发展。根据我国企业经济管理中存在的问题，提出改革管理理念、健全经济管理体制和优化企业内部人力资源，将有利于我国企业经济管理模式的优化。endprint