建筑工程经济在工程管理中的应用

贺金灿

[摘要]随着我国经济的快速发展以及人口数量的激增，建筑行业在社会发展中得到了快速崛起，业内竞争激烈。建筑工程管理中的工程经济管理是决定企业发展以及施工质量的关键因素。

[关键词]建筑工程经济 工程管理 应用

基于我国建筑工程技术的日趋完善与成，，建筑行业间的市场竞争愈加激烈。对于建筑企业来说，要想得到长久的发展，必须适应市场的规则，对建筑工程的成本加强核算与控制，最大限度地降低建筑工程的成本，从而提升企业的经济效益。本文将详细地分析建筑工程经济在工程管理中的应用，并对其控制措施进行探讨。

一、建筑工程经济

建筑工程经济是建筑工程的一门基本学科，是针对工程建设的整个过程，从实际建筑施工层次，建筑工程经济主要是研究各种施工技术在使用过程中，如何才能够以最小的投入，获取最大的产出，在实现工程基本功能的前提下，达到寿命周期成本的最小化。建筑工程经济管理涉及到较多的内容，比如资本预算、财务预算和经营预算等预算方面；还包括工程项目管理、技术管理、验收管理、建筑质量管理等等的管理方面。经济管理活动具有全面性，加强各个方面的管理，有助于促进企业各个部门之间的合作与交流，实现非财务资源的合理配置；对资源进行考核、分配以及控制，可增强建筑工程内部的生产经营活动之间的协调性，帮助企业既定目标的顺利完成。同时，加强企业建筑工程的经济管理有助于有效进行项目的成本控制，获得更多的经营效益。现阶段，我国建筑企业的数量不断增加，市场竞争日趋激烈，企业所面临的风险也随之增加，如何对风险进行有效预防和控制，是一个非常关键的问题。工程管理可以有效的分析工程存在的问题，并提出最有效的施工方案，建筑工程經济是工程管理的核心，关乎资金问题，直接决定工程能否顺利完成。

二、建筑工程经济在工程管理中的应用

（一）预防工程风险的发生

在工程管理中，风险的类型主要有投标报价风险和施工管理风险。投标报价风险是企业对工程的整天估算不足，制定的综合单价无法完全涵盖施工图的内容，初设施工图与实际施工图无论是数量和内容都存在着很大的差异性导致在施工过程中出现资金问题，工程无法顺利完成。建筑工程经济可以从清单量问题、清单项目问题、低价竞标问题三个方面进行资金工程的预估算，在尽可能提高中标几率的同时，预防工程风险的发生，保证自身的经济利益。

（二）预防劳务分包风险及合同风险的发生

目前社会上的建筑施工实行责任承包制，劳务分包增强了企业资金管理的自由性，但也增加了企业劳务分包的风险。建筑工程的施工人员多是一些农民工，虽然经过了一定的培训，但是其对于施工技术的掌握不够熟练，缺乏施工经验，在施工过程中，存在着质量事故与安全隐患的风险。企业需要承担一部分的施工隐患风险。此外，部分企业对劳务分包理解不透，在与业主签订合同时会出现一些利益纠纷。建筑工程经济可以促进企业各个部门之间的合作与交流，实现非财务资源的合理配置；对资源进行考核、分配以及控制，可增强建筑工程内部的生产经营活动之间的协调性，制定有利于企业发展的施工方案以及承包制度。

三、加强建筑工程经济的措施

（一）强化工程经济管理认知

目前建筑施工的主要工作人员是一些农民工，他们对工程经济管理理解较少，但在工程项目的建设中，经济管理工作是一个非常复杂的综合性、系统性工作，涉及全体项目工作人员以及施工的全过程，要想更好的发挥工程经济管理在工程管理中的作用，就要强化工程经济管理认知，普及工程经济管理观念，引导工程项目的参与人员都树立起相应的经济意识。因此，管理人员和基层作业人员应该树立成本控制意识，主动配合经济管理工作，实现成本、安全、质量和进度的有机融合，提升施工企业的经济效益和社会效益。

（二）正确处理施工进度与工程效益之间的相互关系

对于企业而言，在市场经济环境中，经营与管理的主要目的，是为了追求利益，获得更好的发展。而受计划经济残留的影响，当前许多建筑施工企业仍然存在着重进度轻效益的错误认知，为了赶工期，忽视效益管理，导致施工质量存在问题，影响企业口碑，不利于业内竞争影响了企业自身的稳定发展。因此企业要充分发挥工程经济管理中的主体性地位，适应市场经济下的建筑工程管理。

（三）加强经济管理与工程技术的结合。

目前，建筑企业内部分工明显，忽略了建筑过程各阶段的衔接性，比如工程造价员一般情况下都不会参与施工方案的制定，导致了经济管理与工程技术存在着严重的脱节，影响了工程项目的施工质量和成本控制。要想实现企业内部管理的有序性与合理性，就应该将经济管理与工程技术有机结合起来，确保工程施工的科学性和经济性。经济部门是建筑企业经济预算的制定部门和主要执行部门，其他部门要为经济预算提供资料和相关数据，保证经济预算的准确和顺利实施。

（四）完善工程经济管理体系

建筑工程普遍采用投标制度，为了迎合招投标制度的发展需求，建筑施工企业应该设置专门的市场营销部门发展公司的招标水平，同时应设置专门的经济管理部门来强化工程经济管理，确保各部门能够各司其职，做好工程经济管理工作。建筑工程经济管理员要不断提高自身的水平，将所学知识与实践结合，加强企业间的交流合作。其次，建筑工程经济管理可以要求企业将作业层与管理层相互分离，由企业集团负责项目的分包、设备与材料的采购、施工方案的制定以及资金的供应，下属项目部则负责工程的具体执行，关注工程的施工质量、施工安全和施工进度；然后，应该对内部控制制度进行完善，减少管理中存在的不规范行为，通过切实可行的方式，在招投标中引入市场竞争机制，确保招投标工作的公平性和公正性。

四、结论

建筑工程对与国家经济的发展意义重大，工程经济管理是工程项目建设的核心，对于施工企业自身的生存和发展有着重要的现实和长远意义。因此，施工企业应该充分重视建筑工程经济管理在工程管理中的应用，立足自身发展实际，分析工程经济管理中存在的风险，采取有效的风险防范措施，充分发挥建筑工程经济的管理作用，确保企业的稳定健康发展。endprint