关于新时期煤矿人力资源管理创新的思考

张小平

摘 要：随着我国经济水平的不断提升，我国对能源的需求越来越大，煤炭是我国主要的能源之一，煤矿生产企业作为我国的主要能源企业，在新时期也必须要创新发展模式，人力资源是企业的核心竞争力，煤矿企业必须要抓住人力资源管理这一重要途径，以提高煤矿生产效率和安全性。本文对新时期煤矿人力资源管理的创新策略进行分析和探讨。

关键词：煤矿生产 人力资源管理 意义 问题 对策

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）09-00-02

引言

煤炭是我国经济社会发展过程中的主要能源之一，近年来我国经济社会发展过程中对煤炭资源的需求越来越大，我国的煤矿资源储量十分丰富，提高煤矿生产效率和安全性是煤矿生产过程中的重要课题。在煤矿生产过程中，安全生产是一个基本前提，煤矿安全问题是煤矿企业发展过程中考虑的重点，在煤矿生产管理过程中应该要及时进行安全监管，定期对各种煤矿生产设备进行维修养护，对煤矿生产过程中存在的一些安全风险进行防范，制定完善的安全生产风险预警机制，及时对煤矿生产过程中的安全问题进行防范和处理，防止事态严重化。众所周知，提高煤矿生产安全性的根本途径是从煤矿员工思想教育着手，提高员工的安全意识，引导员工在生产过程中按照相应的规范要求进行生产，从而减少安全隐患。由此可见，人力资源管理在煤矿企业的发展过程中具有十分重要的意义。由于煤矿生产任务繁重，工作压力大，传统的薪酬待遇管理体系不够完善，对员工的工作积极性有很大影响。在新时期，煤矿企业必须要转变发展理念，注重人力资源管理，将提高人力资源综合能力水平当做提高煤矿企业生产水平的重要途径。当前企业人力资源管理过程中还存在一些问题，例如管理理念陈旧、信息化程度不够、缺乏激励机制等，这些问题都会导致员工出现懈怠现象，是煤矿企业人力资源管理过程中亟待解决的问题。

一、煤矿企业人力资源管理的必要性和重要性

1.煤矿企业人力资源管理的必要性分析

在煤矿生产过程中管理者关注的主要问题有两个，一个是生产安全问题，一个是生产效率问题。安全管理是煤矿生产的重点，由于煤矿生产的安全风险一直都存在，因此如何对风险进行防范是煤矿企业发展过程中的一个重点。生产效率问题不光包括生产速度、煤矿质量，还包括煤矿生产对自然生态环境带来的危害和影响，在新时期我国经济社会发展过程中对生态环境保护的重视程度越来越高，不仅要提高经济效益，还要确保生态效益。煤矿企业员工是生产的主力军，就安全管理而言，煤矿安全管理是所有员工的责任和使命，企业的管理人员、项目管理人员、具体的施工人员、安全监管人员等，都要认识到安全生产的重要性。人力资源管理就是对人员进行教育、管理的重要过程，也是一个必要的过程，只有不断加强对人员的教育、培训，才能真正提高员工的生产水平，对煤矿生产过程中的各种问题进行积极有效地防范，并且逐渐建立安全风险预警意识，在生产过程中对可能出现的任何一种安全风险问题进行考虑，对安全事故进行有效预防，做到防范于未然。

2.煤矿企业人力资源管理的重要性分析

人力资源管理是对煤矿企业员工进行综合管理的过程，是激发员工积极性，发挥员工潜力的过程，旨在为煤矿企业发展做出更多贡献。人力资源管理过程中，人力资源管理人员发挥了重要作用，人力资源管理不仅是对员工的工作进行量化、考核与评价的过程，更是引导员工发现问题、不断解决问题的过程。当前的时代是知识经济时代，人力资源管理理念的不断创新，人力资源管理人员的技术水平的不断创新，使得人力资源管理的效率也越来越高。当前企业的人力资源管理人员对该项工作的重要性的认识也越来越清晰。在企业发展过程中人力资源管理的重要性主要体现在三个方面：第一，激发员工的积极性，煤矿企业员工所面临的工作环境比较单调，例如露天煤矿，其工作环境一般都在野外，施工人员必须要按照严格的规范和标准进行施工，有的煤矿企业在对员工进行管理的时候采取严肃管理模式，导致员工的工作生活都很单调，久而久之员工就会感到乏味，失去工作热情，科学合理的人力资源管理可以调动员工的积极性。第二，促进煤矿企业实现可持续发展。在煤矿企业发展过程中通过人力资源管理，可以提高员工的质量意识、安全意识和责任意识，从而对于一些突发性强、没有明显规律以及事故后果进行处理，提高煤矿企业的生产水平，促进煤矿企业实现可持续发展。第三，对企业成本进行控制。科学合理的人力资源管理包括对人力成本支出进行控制，在新时期加强人力资源管理模式的创新，可以对企业的成本进行有效控制。

二、煤矿企业人力资源管理存在的问题

1.管理理念落后

人力资源管理的目的是对煤矿企业人员的综合能力水平进行提升，并且激发员工的工作积极性，要建设高素质人才队伍，并不只是将各个部门的工作人员组织在一起，如果只是单纯地将人力资源管理分配到每个部门中，由部门进行集中管理，并没有真正达到人力资源管理和人才队伍建设的目的，没有积极调动员工的积极性，使得煤矿企业的人力资源管理工作比较松散。在当前煤矿企业发展过程中出现的一个最明显的问題就是人性化管理力度不够，由于煤矿企业的特殊性，在传统的生产过程中，生产管理太过严苛，反而导致员工出现较多的负面情绪，例如有的员工觉得自己的工作力度太大，但是工资水平低，在工作过程中产生不满情绪，影响工作效率，甚至导致员工在工作中麻痹大意，出现安全事故。

2.缺乏对员工的培训教育

人力资源是未来企业的核心竞争力，随着煤矿企业的不断转型，在新时期必须要注重对员工的培训和教育，而培训教育是人力资源管理过程中的重要环节，当前有的煤矿企业不注重对煤矿企业员工的培养和再教育，例如安全教育和技术教育不够，因此导致企业生产过程中出现一些安全隐患。

3.薪酬待遇体系不够完善

薪酬是员工为煤矿企业提供劳动而得到的报酬，包括货币报酬与实物报酬，薪酬管理可以激发员工的积极性。科学合理的薪酬管理制度，可以对员工的工作进行肯定，也能给予员工一定的奖励，但是当前煤矿企业生产过程中对员工的薪酬待遇体系的设置还不够完善，对人力资源管理考核不全面，并且也缺乏激励机制，从而导致煤矿企业员工缺乏工作积极性和主动性。endprint

三、煤矿企业人力资源管理策略

人力资源管理是一项全面、系统性的工作，在管理过程中，包括人力资源规划、人力资源开发、为煤矿企业发展提供决策支持等，煤矿企业在不断创新发展过程中，必须要积极加强对人力资源管理的重视，创新人力资源管理理念，从而不断激发员工的工作积极性和工作热情。

1.创新人力资源管理理念

市场竞争的本质与核心是人才竞争，随着煤矿行业的不断发展，煤矿企业承担的责任也越来越重要，煤矿企业担负能源供给的重要任务，煤矿企业工作人员必须要具备责任意识和安全意识，因此在煤矿企业发展过程中要加强对员工的教育和引导，建立现代化的人力资源管理理念，重视对人才的选拔以及培养。在人力资源管理过程中创新理念可以从两个方面着手：

第一，加强柔性管理理念的应用。柔性管理是以人为本的管理模式，可以拉近煤矿企业管理者与企业员工之间的距离。在煤矿企业发展过程中，施工人员所占的比例较大，施工人员的工作强度大，在施工过程中很容易出现一些不良情绪，在人力资源管理过程中，应该要掌握一定的技巧和方法，与煤矿企业员工建立良好的关系，让煤矿企业员工敞开心扉，对工作生活中遇到的各种问题进行诉说，并且在煤矿企业的帮助下加以解决，以提高煤矿企业的发展水平。煤矿企业人力资源管理是以员工为中心展开的，柔性管理的核心就是要做到以员工为核心，对员工的诉求进行解决，并且通过科学合理的激励方法，激发员工的积极性。例如针对当前有的煤矿企业员工在施工现场随意施工，不配合现场质量安全监管人员的现象，可以转变传统的高压管理模式，在煤矿企业生产过程中，可以让煤矿企业员工在施工现场轮岗担任组长，对施工现场进行管理，让员工对煤矿生产过程中出现的问题进行协调解决，了解煤矿生产管理的流程，能够体会到生产组长的工作压力，学会换位思考，从而更好地投入到煤矿生产过程中。

第二，加强对员工的激励。人力资源管理的一个重要任务是要对员工进行激励，提高员工的工作积极性，从而以更饱满的热情投入到煤矿生产中。煤矿企业领导者要经常与煤矿企业员工进行情感沟通，结合煤矿企业开展的相关活动，实现对煤矿企业员工的引导教育，让煤矿企业员工逐渐学会表达、学会倾诉。同时，还应该要在煤矿企业中加强示范教育，定期选取“优秀之星”，优秀员工的评选是对员工工作的肯定，能够激发员工的工作积极性，同时优秀的工作人员要对其他员工产生引导作用，促进煤矿企业员工之间的相互学习，提高煤矿企业人力资源水平。

2.加强对员工的招聘和培训教育

煤矿企业人力资源部门对煤矿企业的发展有十分重要的作用，在当前经济形势下，为了使得人力资源管理部门能够真正发挥作用，则应该要加强对人力资源部门的职权划分，确定人力资源部门在煤矿企业中的地位。煤矿企业的生产水平的提升，离不开员工教育，人力资源部门要完成人力资源规划、人力资源开发，对人力资源管理的各项工作进行细化，首先要加强对综合型人才的招聘，传统的生产模式已经不再适用于当前的煤矿企业发展要求，新时期要靠技术取胜，员工招聘就是提高煤矿企业生产队伍水平的重要途径，在新时期必须要招聘一批复合型技术人才，不仅懂煤矿生产，还懂煤矿管理，对煤矿生产过程中的各种问题进行有效解决。其次，在煤矿企业发展过程中要注重对员工的教育和培训。尤其是要加强安全意识教育，在煤矿生产管理过程中，安全事故主要来自于煤矿生产过程，例如一些露天煤矿开采过程中，水文地质问题、爆破带来的地震问题等，如果煤矿企业从业人员没有充分的安全管理意识，则煤矿生产过程中的安全隐患随时可能会出现，有的煤矿生产过程中注重经济效益，后果不堪设想。在煤矿企业发展过程中必须要对员工的安全意识进行培养，安全教育应该成为煤矿企业的常态化教育，人力资源管理部门要定期举办安全宣讲活动，对企业员工进行分批次教育，并且要设置相应的考核模式，确保安全教育真正落实，员工对安全生产规范有充分的认知和理解。

3.加强薪酬待遇管理体系的完善

提高煤矿企业员工对企业的认同感，是新时期人力资源管理的重要方向，薪酬待遇是一个人在工作过程中付出努力之后应该得到的回报，薪酬待遇体系设计如果不合理，则会对员工的工作积极性带来很大影响，导致员工出现懈怠、懒散等现象，而煤矿生产又是危险系数比较高的工作，很容易造成安全隐患。对此，应该要将薪酬管理当做促进企业战略发展的具体行动方案，在煤矿企业管理过程中必须要加强对薪酬体系的合理设计，拓展煤矿企业薪酬的范围，在传统的物质薪酬管理基础上，加强对其他间接收入以及非经济性报酬的重视，可以提高员工的工作积极性。在具体设计过程中，首先应该要从职位薪酬体系转变为技能和能力薪酬体系，对于不同岗位的员工，要设置层次分明的薪酬待遇管理方式，在煤矿企业发展过程中，不仅有生产部门，还有管理部门、后勤部门等，对于一些工作岗位的员工，只能适用于职业薪酬体系，比如办公室文员、秘书等，而对于煤矿企业的其他员工，例如操作人员、中层管理人员等，不仅要从职位上进行考核，还应该要注重技能与能力的考核，建立完整的薪酬体系。其次，对薪酬结构进行调整。薪酬水平的设计是确保薪酬体系合理性的重要前提，而薪酬结构设计则是确保薪酬公平性的重要途径。在煤矿企业发展过程中已经实现了差异化薪酬制度，新的经济形势下，这种差异化薪酬制度依旧要保持，同时还要不断深化这种薪酬制度，例如体力劳动型员工应以工资为主，奖金为辅，知识密集型型岗位则应该要以奖金为主，晋升和进修为辅。煤矿企业在转型过程中也要加强对各种新技术的应用，从而要招聘更多的专业化技术人才和管理人才，对于这些高新人才就要注重职业生涯规划设计，从而提高整个煤矿企业的生产技术水平，以技术和效率取胜。第三，实行特别薪酬制度。人力资源的管理就是人才的管理，包括对人员进行招聘、选拔、培训、任用等过程，每一个环节都是以薪酬为支撑的，现代煤矿企业发展过程中应该要实行特别薪酬制度，尤其是对于一些高素质全能型人才必须要设置特别薪酬制度，从工资奖金、晋升进修、社会地位等方面满足其需要。

结语

综上所述，人力资源管理是煤矿企业发展过程中的一个重要内容，对于煤矿企业的可持续发展有十分重要的意义。在煤矿企业人力资源管理过程中，必须要积极加强对传统管理理念的改变，对人力资源部门进行重新定位，注重对煤矿企业员工的培训和教育，并且完善薪酬待遇体系，促进煤矿企业人力资源管理水平的提升。

参考文献

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