县级供电企业的线损管理策略分析

王庆

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2017.25.208

摘 要：电力市场改革步伐的加快，对县级供电企业生产效益的增加产生了积极的影响。结合当前县级供电企业的发展现状，可知其在实践过程中存在着一定的线损问题，间接地加大了企业的生产成本，影响着线路性能可靠性，需要运用有效的策略加强线损管理，保持供电企业良好的生产水平。基于此，本文将对县级供电企业的线损管理策略进行分析，促使企业线损管理水平得以不断提升。

关键词：县级供电企业 线损管理 策略 生产成本

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）09（a）-0208-02

县级供电企业生产计划实施中线损问题的存在，影响着输电线路的安全性能，给用户用电质量安全性带来了潜在威胁，需要企业能够结合自身的实际发展概况，运用不同的策略加强线损管理，保持自身生产成本的良好经济性。因此，应从多个角度考虑，对县级供电企业的线损管理策略进行有效分析，并对不同策略作用下的线损管理效果进行综合评估，促使县级供电企业经济效益与社会效益得以持续增加。

1 县级供电企业线损管理内容分析

结合当前电能输送的实际情况，其中存在着较为突出的损耗问题，间接地加大了供电企业生产成本，影响着企业生产效益最大化目标的实现。因此，需要县级供电企业能够加强线损管理，满足电能输送过程中节能降耗要求，提高输电效率的同时减少不必要的经济损失。在线损管理过程中，需要考虑电压损失、有功与无功电能损失，在不同管理策略的支持下，为电网的经济运行提供保障，为现代县级供电企业发展注入更多的活力。

县级电力企业线损管理中应明确这些方面的管理要点：管理中技术体系、保证体系及管理体系的健全，确保线损管理有效性。其中，管理体系是指在科学的管理机制作用下，采用宏观控制的方式确保线损管理策略的制定与使用合理性；技术体系是指在不同技术手段的支持下，确保线损管理过程中能够得到必要的技术支持，并逐步优化线管管理方案，促使电能输送中的損失率能够控制在合理的范围内；保证体系是指不同策略的运用能够为线损管理提供保障，保持其良好的管理水平。当前形势下作为供电企业生产过程中重要的考核标准，线损管理受到了一定的关注，为企业节能降耗目标的实现提供了可靠保障。与此同时，由于线损率降低中需要考虑线路性能、管理措施、运行成本等，客观地决定了县级供电企业加强线损管理的必要性。除此之外，县级供电企业应对线损管理中存在问题进行深入分析，并运用相关的策略予以处理，促使线损管理工作计划实施能够达到预期效果。

2 县级供电企业线损管理中存在问题分析

2.1 缺乏足够的重视，认知水平有待提升

通过对当前县级供电企业线损管理概况的分析，发现部分企业对线损管理缺乏足够的重视，整体的认知水平有待提升。具体表现在：（1）县级供电企业受到投入成本、技术及设备等要素的制约，加上供电任务较为繁重，间接地加大了线损率，自身的线损管理水平难以达到实际的生产要求；（2）一些县级供电企业创新意识不足，未能在线损管理中做到与时俱进，对线损管理重要性认识不足，导致线损管理的实际作用难以发挥；（3）线损管理中的人员、设备配置不足，与之相关的管理工作落实不到位，导致线损管理缺乏有效性。

2.2 管理机制不完善，缺乏适用性

县级供电企业线损管理水平的不断提升，对于完善的管理机制依赖性强，促使各项管理工作开展中能够得到科学指导，最大限度地降低线损率。但是，当前部分县级供电企业线损管理机制并不完善，既有的管理机制缺乏适用性，难以达到线损管理工作要求，导致县级供电企业生产计划实施中的能耗问题突出。具体表现在：（1）一些管理机制过于落后，难以在线损管理中发挥应有的作用；（2）线损管理机制实践应用中的内容不丰富，未能有效地融入现代管理理论知识，加大了线损管理中的问题发生率；（3）既有的线损管理机制与企业的实际情况不相符，且存在着形式化问题，影响着线损管理工作效率。

2.3 管理人员综合素质有待提高，网络管理不规范

某些县级供电企业线损管理中也存在着管理人员综合素质偏低，实践过程中的网络管理并不规范的问题。具体表现在：（1）线损管理人员责任意识不足，导致线损管理工作落实不到位，相关的管理举措未能得到有效执行；（2）管理人员专业能力不足，致使线损管理中存在问题处理不及时，降低了线损管理工作效率；（3）线损管理中所涉及的各个电网环节未能深入分析，实际的操作行为不规范，导致网络管理水平下降，影响着线损管理效果。

3 加强县级供电企业线损管理策略分析

3.1 重视线损管理，提升认知水平

面对当前复杂的形势，并结合节能降耗要求，需要县级供电企业能够从思想上重视线损管理，并不断推升自身的整体认知水平，降低线损率。实现这样的发展目标，需要县级供电企业实践过程中做到：（1）加强线损分析，运用有效的管理理念及管理方法，落实线损管理工作，并将其融入到具体的管理环节中，实现电网安全运行；（2）在日常的管理工作开展中，应加强线损管理重要性的宣传教育，促使管理人员能够提升自身的认知水平，为线损管理工作落实提供保障。

3.2 健全管理机制，保持其良好的应用效果

县级供电企业在加强线损管理中也需要根据自身的实际情况，健全线损管理机制，给予具体管理工作开展科学指导，促使企业实践生产中的线损率能够控制在有效的范围内。具体表现在：（1）加强对既有线损管理机制实际作用效果分析，根据生产计划实施及时代发展要求，不断优化既有的管理机制；（2）在健全线损管理机制的过程中，应融入现代管理理论，增强管理机制适用性，促使企业线损管理工作得以顺利开展，保持其良好的应用效果。

3.3 注重管理人员综合素质培养，规范网络管理

为了充分地发挥线损管理人员的职能作用，县级供电企业应定期举办各种培训活动，促使他们综合素质能够得到科学培养。同时，应建立高效的激励机制与责任机制，强化线损管理人员责任意识，保持他们良好的基本素质及专业节能。除此之外，县级供电企业应在电网运行的各个环节加强线损分析，制定科学的管理标准确保整个电网运行的管理规范性，从而提升自身的线损管理水平，最终达到节能降耗的目的，满足线损管理的实际要求。

4 结语

综述所述，这些不同策略的灵活运用，有利于保持县级供电企业良好的线损管理水平，降低企业生产成本的同时增强线路使用安全性，从而为用户提供更多优质的服务。因此，未来县级供电企业在战略部署制定与调整过程中应强化线损管理意识，加强不同管理方式的配合使用，提高线损管理工作质量与效率，为自身的稳定发展打下坚实的基础。同时，县级供电企业在开展线损管理工作过程中，应提高信息技术利用效率，实现其管理方式的不断优化。

参考文献

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